出版公司編輯部主編績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力年度出版圖書(shū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率35%95%根據(jù)圖書(shū)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果，每達(dá)標(biāo)的1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；低于95%則按比例扣分。重點(diǎn)圖書(shū)策劃數(shù)量10本/年每策劃1本重點(diǎn)圖書(shū)增加5分，最高不超過(guò)50分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。選題創(chuàng)新性評(píng)分年度選題平均得分80分以上由評(píng)審團(tuán)對(duì)選題創(chuàng)新性打分，取平均值，每高于目標(biāo)值1分增加0.2分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。讀者反饋滿(mǎn)意度90%以上讀者評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意根據(jù)讀者調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，每高于目標(biāo)值1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；低于90%按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每通過(guò)1次檢查增加2分，未通過(guò)則直接扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率25%98%每達(dá)標(biāo)的1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；低于98%則按比例扣分。下屬員工績(jī)效提升率團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均提升15%根據(jù)下屬員工績(jī)效提升情況計(jì)算平均值，每高于目標(biāo)值1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度90%以上協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意根據(jù)協(xié)作部門(mén)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，每高于目標(biāo)值1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；低于90%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊(duì)沖突無(wú)沖突得滿(mǎn)分；發(fā)生1次沖突扣除5分，2次及以上直接扣除10分。市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售貢獻(xiàn)圖書(shū)市場(chǎng)占有率提升率25%年度內(nèi)提升5%每高于目標(biāo)值1%增加2分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。重點(diǎn)圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年度重點(diǎn)圖書(shū)銷(xiāo)售額達(dá)1000萬(wàn)元每超目標(biāo)10%增加5分，最高不超過(guò)50分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。作者關(guān)系維護(hù)滿(mǎn)意度90%以上作者評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意根據(jù)作者調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，每高于目標(biāo)值1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；低于90%按比例扣分。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃有效性年度內(nèi)策劃至少3場(chǎng)有效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)每策劃1場(chǎng)有效活動(dòng)增加10分，最高不超過(guò)30分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。出版社品牌影響力提升年度內(nèi)獲得至少2項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)增加10分，最高不超過(guò)20分；未達(dá)標(biāo)不扣分。流程優(yōu)化與成本控制出版流程效率提升率15%年度內(nèi)提升10%每高于目標(biāo)值1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。成本控制達(dá)標(biāo)率年度內(nèi)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)每超出預(yù)算1%扣除1分，最高扣除15分。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施進(jìn)度完成年度數(shù)字化工具上線計(jì)劃每提前完成1項(xiàng)增加5分，最高不超過(guò)25分；延遲完成不扣分。內(nèi)部審核通過(guò)率年度內(nèi)100%通過(guò)內(nèi)部審核每通過(guò)1次增加2分，未通過(guò)則直接扣除5分。資源利用率年度內(nèi)資源利用率提升至85%每高于目標(biāo)值1%增加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。本考核表用于評(píng)估出版公司編輯部主編的工作表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)推廣及流程優(yōu)化四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：