化工企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成果新化合物研發(fā)成功率40%80%按實(shí)際研發(fā)成功的新化合物數(shù)量與計(jì)劃研發(fā)總數(shù)的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分。專利申請數(shù)量5項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請加2分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高加10分。研發(fā)周期達(dá)成率90%按實(shí)際完成的項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目總預(yù)算與計(jì)劃總預(yù)算的差額比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度2項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破加3分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%85%按年團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)分，每低于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)長與計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查得分的平均值計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)完成比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。人才梯隊(duì)建設(shè)3名按培養(yǎng)出的后備人才數(shù)量計(jì)分，每培養(yǎng)1名后備人才加2分，不足1名按比例計(jì)分，最高加10分。成本控制與效率提升研發(fā)成本節(jié)約率20%10%按實(shí)際研發(fā)成本節(jié)約金額與計(jì)劃節(jié)約金額的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。實(shí)驗(yàn)材料利用率85%按實(shí)驗(yàn)材料實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。研發(fā)設(shè)備使用效率90%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長與計(jì)劃使用時(shí)長的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。流程優(yōu)化貢獻(xiàn)度2項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)有效流程優(yōu)化加2分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高加10分。綠色研發(fā)貢獻(xiàn)度1項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)綠色環(huán)保技術(shù)研發(fā)加3分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高加15分。市場與客戶導(dǎo)向客戶滿意度15%4.5分通過客戶滿意度調(diào)查得分的平均值計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分。市場需求響應(yīng)速度90%按市場需求響應(yīng)的完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。技術(shù)支持有效性95%按技術(shù)支持問題解決率計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。競爭對手技術(shù)分析4項(xiàng)每完成1項(xiàng)高質(zhì)量競爭對手技術(shù)分析報(bào)告加2分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高加8分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率20%按技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分。本績效評價(jià)表適用于化工企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理崗位，旨在全面評估其在研發(fā)項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與效率提升、市場與客戶導(dǎo)向四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，確保評價(jià)結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：