快消品市場部銷售經(jīng)理銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，每達(dá)成1%目標(biāo)銷售額加0.2分，最高不超過100分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，每高于目標(biāo)1%加0.1分，最高不超過100分新客戶開發(fā)數(shù)量20每開發(fā)1個新客戶加0.5分，最高不超過10分銷售回款率95%回款金額占銷售額的比例，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分客戶滿意度90分客戶滿意度評分，每高于目標(biāo)1分加0.1分，最高不超過100分市場活動執(zhí)行效果市場活動ROI25%1.5市場活動投入產(chǎn)出比，每高于目標(biāo)0.1加0.2分，最高不超過100分市場活動參與人數(shù)1000人市場活動吸引的總參與人數(shù)，每高于目標(biāo)100人加0.1分，最高不超過100分活動后品牌知名度提升10%活動前后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)差值，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分渠道覆蓋率提升5%活動后渠道覆蓋比例提升，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分市場活動執(zhí)行及時性100%市場活動按計劃完成的比例，每高于目標(biāo)1%加0.1分，最高不超過100分團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊銷售目標(biāo)達(dá)成率20%95%團(tuán)隊整體銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，每達(dá)成1%目標(biāo)銷售額加0.2分，最高不超過100分團(tuán)隊人員流失率5%團(tuán)隊人員流失率，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過100分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊參與培訓(xùn)的比例，每高于目標(biāo)1%加0.1分，最高不超過100分團(tuán)隊績效管理有效性90分團(tuán)隊績效評估的平均得分，每高于目標(biāo)1分加0.1分，最高不超過100分跨部門協(xié)作滿意度85分其他部門對團(tuán)隊協(xié)作的評價得分，每高于目標(biāo)1分加0.1分，最高不超過100分成本控制與合規(guī)性銷售費(fèi)用控制率15%95%實(shí)際銷售費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比值，每低于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分合同合規(guī)性100%銷售合同符合公司規(guī)范的比例，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分客戶投訴處理滿意度90分客戶投訴處理后的滿意度評分，每高于目標(biāo)1分加0.1分，最高不超過100分產(chǎn)品返貨率3%產(chǎn)品返貨率，每低于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分政策執(zhí)行準(zhǔn)確性100%銷售政策執(zhí)行的正確性，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過100分本考核表旨在全面評估快消品市場部銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場活動執(zhí)行、團(tuán)隊管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：