軟件開發(fā)工程師個(gè)人工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于5%缺陷率每增加1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分單元測(cè)試覆蓋率不低于80%每低5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分代碼評(píng)審?fù)ㄟ^率100%未通過評(píng)審每次扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分功能Bug返工率低于10%返工率每增加1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分文檔準(zhǔn)確率不低于95%每低1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分開發(fā)效率任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于90%每低1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分代碼提交頻率每周至少提交4次每低1次，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分重構(gòu)代碼量占總代碼量的15%每低5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分單元測(cè)試編寫效率測(cè)試代碼量不低于功能代碼量的50%每低10%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分代碼合并沖突解決時(shí)間平均每次解決時(shí)間不超過30分鐘每次解決時(shí)間超過30分鐘，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確率20%不低于95%每低1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每次響應(yīng)超過24小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分技術(shù)方案貢獻(xiàn)度至少提出2個(gè)被采納的技術(shù)方案每低1個(gè)，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分知識(shí)分享參與度至少參與1次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享未參與每次扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分代碼庫(kù)維護(hù)貢獻(xiàn)率至少貢獻(xiàn)20%的代碼庫(kù)更新每低5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)每低1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分專利或軟著申請(qǐng)至少完成1項(xiàng)專利或軟著申請(qǐng)未完成每次扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量文檔獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分4.0分以上（滿分5分）每次評(píng)分低于4.0分，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分技術(shù)培訓(xùn)參與度參加至少4次技術(shù)培訓(xùn)或認(rèn)證每低1次，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)至少提交3次代碼貢獻(xiàn)每低1次，扣除對(duì)應(yīng)百分比的分值，最高扣除該指標(biāo)滿分本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)工程師的工作績(jī)效，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、開發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，開發(fā)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：