互聯(lián)網社交產品內容編輯人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%95%以上原創(chuàng)內容，每季度至少3篇深度分析文章根據(jù)查重系統(tǒng)顯示的原創(chuàng)比例和文章的深度評分（1-5分，5分為最高），計算平均分。目標完成度越高，分數(shù)越高。內容合規(guī)性全年無重大違規(guī)內容發(fā)布每發(fā)生一次違規(guī)，扣除對應分值（如3分），直至扣完該指標分值。用戶互動率核心內容平均互動率（點贊+評論+分享）達到15%計算所負責內容的互動率，與目標值對比，按比例得分?；勇试礁撸梅衷礁?。內容熱點把握每季度至少策劃并執(zhí)行1次成功的話題性內容根據(jù)話題發(fā)酵度、用戶參與度、媒體曝光度綜合評分（1-5分），目標完成度越高，分數(shù)越高。內容迭代優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，對至少2篇內容進行有效優(yōu)化并提升表現(xiàn)提交優(yōu)化方案及前后數(shù)據(jù)對比，根據(jù)提升幅度（如互動率提升5%以上）評分（1-5分），次數(shù)越多且效果越好，得分越高。內容發(fā)布與時效性發(fā)布計劃完成率25%核心發(fā)布計劃完成率不低于90%統(tǒng)計按計劃發(fā)布的內容數(shù)量，與總計劃數(shù)的比例，按比例得分。比例越高，得分越高。熱點內容響應速度重大熱點事件響應時間不超過2小時根據(jù)實際響應時間計算得分（如1小時以內得5分，2小時得3分，超過2小時得1分）。多平臺分發(fā)效率單日完成至少3個平臺的內容分發(fā)統(tǒng)計每日分發(fā)平臺數(shù)量，與目標對比，按比例得分。平臺數(shù)量越多，得分越高。內容排版與呈現(xiàn)內容排版符合品牌規(guī)范，無重大錯漏由編輯自檢及主管抽查，每發(fā)現(xiàn)一次重大錯漏扣除對應分值（如1分），直至扣完該指標分值。突發(fā)事件處理能獨立處理內容發(fā)布中的小規(guī)模突發(fā)事件（如錯別字、鏈接錯誤）根據(jù)處理速度（1-5分）和處理效果（1-5分）綜合評分，越快越好，效果越好，得分越高。用戶互動與社群維護用戶評論回復率20%核心內容評論區(qū)每日至少回復30%的評論統(tǒng)計每日回復評論數(shù)與總評論數(shù)的比例，按比例得分。比例越高，得分越高。用戶反饋收集與響應每月收集并整理至少5條有效用戶反饋，并落實到內容優(yōu)化中根據(jù)反饋收集數(shù)量和后續(xù)優(yōu)化的有效性（1-5分）綜合評分，數(shù)量越多，效果越好，得分越高。社群活動參與度每季度參與或主導至少1次社群互動活動根據(jù)活動參與人數(shù)、互動效果（如話題討論量）綜合評分（1-5分），越活躍、效果越好，得分越高。用戶關系建立維護至少10位核心用戶關系，形成穩(wěn)定互動根據(jù)用戶互動頻率、深度及對內容的貢獻度（1-5分）綜合評分，互動越頻繁、越深入，得分越高。負面輿情處理能及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理輕微負面輿情根據(jù)處理及時性（1-5分）和處理效果（1-5分）綜合評分，越及時、效果越好，得分越高。數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化內容數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析20%每周完成至少1次核心內容的數(shù)據(jù)分析報告根據(jù)報告的完整性、準確性及分析深度（1-5分）評分，次數(shù)越多、質量越高，得分越高。內容策略調整建議每季度提出至少2條可行的內容策略調整建議并被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性、可行性及實際效果（1-5分）綜合評分，建議越有效，得分越高。競品內容分析每月完成至少1次競品內容分析報告根據(jù)報告的全面性、洞察力及對自身工作的指導價值（1-5分）評分，質量越高，得分越高。內容效果預測準確性對所負責內容的傳播效果預測準確率不低于80%根據(jù)實際效果與預測效果的偏差率計算得分，偏差率越低，得分越高。新工具/平臺應用主動學習和應用至少1款新工具/平臺提升內容工作效率根據(jù)應用效果（如效率提升比例）和推廣程度（1-5分）綜合評分，效果越明顯，推廣越廣，得分越高。本表格用于評估互聯(lián)網社交產品內容編輯人員在考核周期內的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權重為參考標準。評分標準請結合具體工作內容理解。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：