建筑工程施工現(xiàn)場管理條例第一章總則為規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理，保障施工安全、工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，提升文明施工及環(huán)境保護(hù)水平，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合建筑工程施工實際，制定本管理條例。本條例適用于各類房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建、改建、擴(kuò)建及裝修裝飾工程的施工現(xiàn)場管理；搶險救災(zāi)工程、臨時性建筑工程可參照執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量為本、科學(xué)管理、綠色環(huán)保的原則，落實參建各方主體責(zé)任，實現(xiàn)施工全過程規(guī)范化、精細(xì)化管理。第二章施工現(xiàn)場組織管理2.1管理機(jī)構(gòu)組建建設(shè)單位應(yīng)督促施工總承包單位在工程開工前組建施工現(xiàn)場項目部，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等關(guān)鍵崗位人員，確保人員資質(zhì)符合要求并持證上崗。項目部應(yīng)建立健全管理體系，制定崗位責(zé)任制及工作流程，確保管理責(zé)任層層落實。2.2崗位職責(zé)劃分項目經(jīng)理：對施工現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等工作；組織編制專項方案，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；定期召開管理例會，分析解決現(xiàn)場問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，組織圖紙會審、技術(shù)交底；審核施工方案，解決技術(shù)難題；指導(dǎo)質(zhì)量控制，參與分部分項工程驗收。安全員：監(jiān)督安全制度執(zhí)行，開展安全檢查與隱患排查；組織安全教育培訓(xùn)，參與事故應(yīng)急處置；建立安全管理臺賬，跟蹤隱患整改閉環(huán)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗與驗收，跟蹤材料進(jìn)場檢驗；監(jiān)督工序質(zhì)量，落實質(zhì)量整改要求；參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理。第三章安全管理3.1安全制度建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)；實行三級安全教育（公司、項目、班組），特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工等）必須持證上崗；定期開展安全檢查（日常巡查、周檢、月檢），建立隱患排查臺賬，實現(xiàn)“整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理。3.2安全防護(hù)管理“三寶四口五臨邊”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)并正確使用；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施；基坑、陽臺、樓板等臨邊部位應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿并掛設(shè)警示標(biāo)識。起重機(jī)械與腳手架：塔吊、施工電梯等起重機(jī)械需經(jīng)檢測合格后方可使用，定期維護(hù)并留存記錄；腳手架搭設(shè)應(yīng)符合專項方案，驗收合格后投入使用，嚴(yán)禁超載堆物或擅自拆除連墻件。3.3施工用電安全施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護(hù)”；配電箱應(yīng)上鎖并標(biāo)識，電纜線架空或穿管保護(hù)，嚴(yán)禁私拉亂接；夜間施工應(yīng)保證照明充足，行燈電壓不超過36V，潮濕環(huán)境作業(yè)采用安全電壓。3.4消防安全管理施工現(xiàn)場應(yīng)配備滅火器、消防水池、應(yīng)急照明等消防設(shè)施，定期檢查維護(hù)；動火作業(yè)需辦理審批手續(xù)，配備看火人員與滅火器材；易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)與生活區(qū)，設(shè)置明顯警示標(biāo)識。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)與策劃項目部應(yīng)根據(jù)合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)，編制《施工質(zhì)量策劃書》，明確分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求及控制措施，報監(jiān)理單位審批后實施。質(zhì)量策劃應(yīng)結(jié)合工程特點，突出關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制要點。4.2材料與設(shè)備管理進(jìn)場材料（鋼筋、混凝土、防水材料等）應(yīng)查驗合格證、檢驗報告，按規(guī)定見證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場或使用；材料堆放應(yīng)分類標(biāo)識，防止混放、受潮變質(zhì)。施工設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，計量器具（全站儀、水準(zhǔn)儀等）需經(jīng)校準(zhǔn)合格，確保精度符合要求；大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）應(yīng)建立運(yùn)行臺賬，記錄日常檢查、維修情況。4.3施工過程質(zhì)量控制技術(shù)交底應(yīng)層層落實，施工班組需熟悉工藝要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工序施工完成后，經(jīng)班組自檢、項目部復(fù)檢，報監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序。推行樣板引路制度，對屋面防水、精裝修等關(guān)鍵工序先做樣板，經(jīng)參建各方驗收合格后大面積施工，減少質(zhì)量通??；對質(zhì)量問題實行“三不放過”（原因未查清、責(zé)任未落實、措施未整改不放過）。第五章進(jìn)度管理5.1進(jìn)度計劃編制項目部應(yīng)結(jié)合合同工期、資源配置（人力、材料、機(jī)械）及氣候條件，編制總進(jìn)度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖），分解為月計劃、周計劃，明確關(guān)鍵線路與節(jié)點目標(biāo)，報建設(shè)、監(jiān)理單位審批。進(jìn)度計劃應(yīng)具備可操作性，預(yù)留風(fēng)險緩沖期。5.2進(jìn)度控制措施資源保障：提前儲備材料，合理調(diào)配勞動力，確保機(jī)械完好率；遇進(jìn)度偏差時，分析原因（設(shè)計變更、材料延誤等），及時調(diào)整資源或優(yōu)化方案。技術(shù)優(yōu)化：采用BIM技術(shù)模擬施工流程，優(yōu)化施工順序；推廣裝配式、鋁合金模板等新技術(shù)，提高施工效率；對滯后工序采取“白加黑”“兩班倒”等趕工措施。協(xié)調(diào)機(jī)制：每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報進(jìn)度情況，解決交叉作業(yè)、工序銜接等問題；建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對滯后節(jié)點及時預(yù)警并制定糾偏措施，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。第六章文明施工與環(huán)境保護(hù)6.1文明施工管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋堅固美觀，高度符合規(guī)范；場地主干道硬化處理，設(shè)置排水溝、沉淀池，防止泥漿外流；出入口設(shè)置洗車臺，確保車輛凈車出場。材料、構(gòu)配件應(yīng)分類堆放，掛牌標(biāo)識（名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)）；臨時設(shè)施（宿舍、食堂、廁所）應(yīng)符合衛(wèi)生防疫要求，定期清掃消毒；生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分隔，設(shè)置綠化帶或隔離帶。6.2環(huán)境保護(hù)措施揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場采取灑水、覆蓋、綠化、霧炮降塵等措施，土方作業(yè)時配備霧炮機(jī)，建筑垃圾及時清運(yùn)或覆蓋；拆除作業(yè)采用灑水降塵，嚴(yán)禁凌空拋灑廢棄物。噪聲控制：合理安排作業(yè)時間，噪聲較大的工序（混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)加工）盡量在白天進(jìn)行；夜間施工需辦理審批，噪聲限值符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必要時設(shè)置噪聲監(jiān)測儀。廢水與廢棄物管理：施工廢水經(jīng)沉淀池處理后排入市政管網(wǎng)；建筑垃圾、生活垃圾分類存放，委托有資質(zhì)單位清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意丟棄；危險廢棄物（油漆桶、廢機(jī)油）單獨(dú)收集，交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處置。第七章應(yīng)急管理7.1應(yīng)急預(yù)案編制項目部應(yīng)結(jié)合工程特點，識別坍塌、高處墜落、觸電、火災(zāi)等風(fēng)險，編制專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織（指揮組、救援組、后勤組）、救援流程、物資儲備（急救箱、擔(dān)架、滅火器等），報建設(shè)單位備案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評審修訂，確保針對性、可操作性。7.2應(yīng)急演練與處置每半年至少組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案可行性，演練后評估總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容；演練應(yīng)覆蓋各作業(yè)班組，確保全員掌握應(yīng)急技能。發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動預(yù)案，組織救援并1小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理及主管部門報告；保護(hù)事故現(xiàn)場，配合調(diào)查處理，落實整改措施，舉一反三防范同類事故。第八章監(jiān)督與考核8.1監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督：施工總承包單位應(yīng)成立質(zhì)量安全檢查小組，定期檢查施工現(xiàn)場，對問題下達(dá)整改通知書，跟蹤復(fù)查；建立“日巡查、周通報、月考核”制度，確保管理閉環(huán)。外部監(jiān)督：接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的日常監(jiān)督，配合政府主管部門的抽查、專項檢查，對提出的問題限期整改；對重大隱患實行掛牌督辦，整改完成后申請復(fù)查。8.2考核與獎懲建立考核獎懲制度，對管理規(guī)范、安全質(zhì)量優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵（獎金、榮譽(yù)證書等）；對違規(guī)作業(yè)、整改不力的責(zé)任人予以處罰（罰款、約談、調(diào)離崗位等）。施工現(xiàn)場管理情況納入企業(yè)信用評價，違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停工整頓，依法追究法律責(zé)任；對發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按“四不放過”原則嚴(yán)肅追責(zé)