2025年上半年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)2025年上半年，醫(yī)院設(shè)備科在院領(lǐng)導班子的統(tǒng)籌指導下，圍繞“保障臨床需求、強化安全管理、提升服務(wù)效能、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”四大核心目標，緊密結(jié)合醫(yī)院年度重點工作任務(wù)，系統(tǒng)推進設(shè)備全生命周期管理、技術(shù)支持能力建設(shè)及信息化升級，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備全生命周期管理：夯實基礎(chǔ)，強化規(guī)范上半年設(shè)備科以“底數(shù)清、狀態(tài)明、責任實”為目標，全面梳理全院設(shè)備資產(chǎn)。截至6月30日，全院在用醫(yī)療設(shè)備總數(shù)達5237臺（套），較2024年末增加213臺（套），其中萬元以上設(shè)備1862臺（套），占比35.56%。通過優(yōu)化設(shè)備臺賬動態(tài)管理機制，建立“設(shè)備編號-使用科室-責任人-維護記錄”四維關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)設(shè)備從采購驗收、使用監(jiān)管到報廢處置的全流程可追溯。針對高值設(shè)備（單價≥50萬元），實施“一機一檔”專項管理，涵蓋技術(shù)參數(shù)、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)日志及性能檢測報告，共更新完善68臺高值設(shè)備檔案，完成率100%。在設(shè)備報廢管理中，嚴格執(zhí)行“技術(shù)評估-科室確認-院部審批”三級審核制度。上半年共處置報廢設(shè)備147臺（套），其中因技術(shù)淘汰62臺（套）、功能失效45臺（套）、超使用年限40臺（套）。所有報廢設(shè)備均通過第三方專業(yè)機構(gòu)評估，殘值回收金額達32.6萬元，較2024年同期提高15%。針對可再利用部件，建立“拆件備用庫”，上半年從報廢設(shè)備中拆解可用部件47件，用于23臺次設(shè)備維修，節(jié)約維修成本約18萬元。二、采購與招標管理：精準需求，提質(zhì)增效上半年設(shè)備采購嚴格遵循“臨床需求導向、性價比優(yōu)先、流程合規(guī)”原則，共完成設(shè)備采購項目43項，總金額8247萬元。其中，50萬元以上大型設(shè)備采購12項（含MRI梯度功放升級、數(shù)字化乳腺X射線機等），占比27.9%；萬元以上中小型設(shè)備28項，萬元以下設(shè)備3項。為提升采購精準度，設(shè)備科聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、臨床科室建立“需求論證-技術(shù)參數(shù)確認-預算評審”三級前置評估機制，上半年共組織論證會17場，否決非必要采購需求4項，調(diào)整技術(shù)參數(shù)21項，預計年度可節(jié)約采購成本約500萬元。在招標流程優(yōu)化方面，全面推行電子化招標平臺應用，實現(xiàn)招標文件線上發(fā)布、投標文件線上提交、專家評審線上操作，平均招標周期從45天縮短至30天。針對急救類、疫情防控類設(shè)備采購，開通“綠色通道”，上半年完成除顫儀、無創(chuàng)呼吸機等12項緊急采購，從需求提報至驗收僅用7-10個工作日，保障了急診、ICU等科室的臨床急需。三、維修與保養(yǎng)：預防為主，技術(shù)突破設(shè)備科以“降低故障率、縮短停機時間、提升自主維修能力”為目標，構(gòu)建“三級維護體系”：一級維護由使用科室每日清潔、功能檢查；二級維護由設(shè)備科每月性能檢測、參數(shù)校準；三級維護由廠家或第三方機構(gòu)每半年深度保養(yǎng)。上半年共完成預防性維護（PM）計劃2365臺次，完成率98.7%，較2024年同期提升3.2個百分點。其中，CT、DR等影像設(shè)備PM覆蓋率100%，呼吸機、麻醉機等急救設(shè)備PM周期從每季度縮短至每月，故障率同比下降22%。應急維修響應方面，建立“24小時值班+5分鐘響應+30分鐘到場”機制，上半年共處理突發(fā)故障682臺次，平均故障解決時間（MTTR）為4.2小時，較2024年同期縮短1.5小時。針對高頻故障設(shè)備（如血透機、內(nèi)鏡洗消設(shè)備），設(shè)備科組織技術(shù)骨干開展專項攻關(guān)，成功掌握3類設(shè)備的核心部件維修技術(shù)，外修轉(zhuǎn)自修率從35%提升至58%，上半年外修費用較2024年同期減少126萬元。例如，通過自主維修血透機液路泵模塊，單臺維修成本從1.2萬元降至0.3萬元，已完成8臺次維修，節(jié)約成本7.2萬元。四、培訓與安全管理：強化意識，提升能力為保障設(shè)備安全使用，設(shè)備科上半年開展多維度培訓：一是面向臨床科室的操作培訓，重點覆蓋新入職醫(yī)護人員及高風險設(shè)備（如除顫儀、輸注泵），共組織專題培訓14場，參與人數(shù)587人次，考核通過率99.3%；二是設(shè)備科內(nèi)部技術(shù)培訓，邀請廠家工程師、行業(yè)專家開展CT球管維護、超聲探頭保養(yǎng)等專項技術(shù)培訓8場，人均培訓時長24小時，團隊持證（醫(yī)療設(shè)備維修資格證、特種設(shè)備操作證）率從85%提升至92%；三是聯(lián)合保衛(wèi)科開展設(shè)備安全演練，模擬MRI室失超、高壓氧艙故障等場景，上半年共組織演練3次，參與科室21個，完善應急預案4項。在設(shè)備安全檢查中，重點排查用電安全、輻射安全及生物安全風險。上半年完成全院設(shè)備用電安全檢測423臺次，整改線路老化、接地不良等問題17項；配合放射科完成DR、DSA等放射設(shè)備性能檢測12臺次，均符合國家輻射安全標準；對內(nèi)鏡清洗消毒設(shè)備、PCR實驗室設(shè)備開展生物安全專項檢查，整改消毒參數(shù)不達標、管路污染等問題5項，確保醫(yī)療安全底線。五、信息化建設(shè)：數(shù)據(jù)賦能，智能升級為提升管理效率，設(shè)備科推進“智慧設(shè)備管理系統(tǒng)”二期建設(shè)，新增物聯(lián)網(wǎng)（IoT）監(jiān)測模塊，實現(xiàn)12類高值設(shè)備（如MRI、直線加速器）的運行狀態(tài)實時采集，包括溫度、電壓、使用時長等15項關(guān)鍵參數(shù)。上半年通過系統(tǒng)預警功能，提前發(fā)現(xiàn)CT冷卻系統(tǒng)異常3次、呼吸機壓力傳感器故障2次，避免了設(shè)備停機及臨床風險。同時，系統(tǒng)集成了維修工單管理、配件庫存管理及成本分析模塊，實現(xiàn)從故障申報到維修結(jié)算的全流程線上化，工單平均處理時長從2天縮短至6小時，配件庫存周轉(zhuǎn)率提升20%。在數(shù)據(jù)應用方面，設(shè)備科每月生成《設(shè)備運行分析報告》，涵蓋故障率TOP10設(shè)備、維修成本占比、PM執(zhí)行率等核心指標，為臨床科室設(shè)備使用、采購決策提供數(shù)據(jù)支撐。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某品牌輸注泵故障率較同類產(chǎn)品高30%，已建議臨床科室調(diào)整采購計劃；針對血透機使用頻率高但維修成本低的特點，建議增加備用機配置，相關(guān)建議均被院部采納。六、成本控制：精細管理，挖潛增效上半年設(shè)備科從采購、維修、耗材三方面強化成本控制：采購環(huán)節(jié)通過集中談判、批量采購，獲得更優(yōu)折扣，上半年采購綜合成本較預算節(jié)約8.2%；維修環(huán)節(jié)通過提升自主維修能力、拆解報廢設(shè)備備用件，維修成本較2024年同期下降18.6%；耗材管理方面，建立“高值耗材-通用耗材-應急耗材”分類管理機制，與供應商簽訂“零庫存”協(xié)議，高值耗材（如內(nèi)鏡活檢鉗、超聲探頭保護套）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天縮短至15天，庫存占用資金減少45萬元。此外，設(shè)備科聯(lián)合財務(wù)科開展“設(shè)備效益分析”，對200萬元以上設(shè)備進行單機成本核算，重點評估設(shè)備使用率、檢查/治療人次、收入成本比等指標。上半年完成6臺大型設(shè)備效益分析，其中4臺設(shè)備收入成本比超過1.5:1，1臺因使用率不足（月均檢查量低于設(shè)計產(chǎn)能60%）已建議調(diào)整臨床排班，1臺因維修成本過高（占收入25%）啟動技術(shù)升級方案論證。七、團隊建設(shè)：能力提升，協(xié)作共進設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中高級工程師3人、工程師8人、助理工程師7人、技術(shù)工人3人，團隊結(jié)構(gòu)較2024年末優(yōu)化（新增2名碩士學歷技術(shù)骨干）。上半年通過“師帶徒”“技術(shù)比武”等方式提升團隊技能，開展內(nèi)部技術(shù)交流12次，解決技術(shù)難題9項；選派5名骨干參加全國醫(yī)療設(shè)備管理年會、省級維修技術(shù)培訓，帶回新技術(shù)、新理念8項。在跨部門協(xié)作方面，設(shè)備科與信息科、后勤保障部建立“設(shè)備-信息-基建”協(xié)同機制，上半年配合完成新門診樓設(shè)備布局規(guī)劃、放射科機房改造等項目5項，保障了醫(yī)院硬件升級的順利推進?？偨Y(jié)與展望上半年設(shè)備科在設(shè)備管理規(guī)范化、維修技術(shù)專業(yè)化、管理手段智能化等方面取得階段性成效，但仍存在不足：一是部分老舊設(shè)備故障率偏高，需加快更新計劃；二是物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測覆蓋范圍需擴大，目前僅覆蓋20%的高值設(shè)備；三是年輕技術(shù)骨干的實戰(zhàn)經(jīng)驗有待提升。下半年，設(shè)備科將重點推進以下工作：一是完成“智慧設(shè)備管理系統(tǒng)”三期建設(shè)，實現(xiàn)全院高值設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測全覆蓋；二是制定《老