2025年醫(yī)院藥劑科年終工作總結(jié)2025年，藥劑科在醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，圍繞“以患者為中心、以臨床為導向”的服務(wù)理念，統(tǒng)籌藥品供應(yīng)保障、藥事質(zhì)量管控、臨床藥學服務(wù)及學科能力建設(shè)，全年各項工作平穩(wěn)有序推進，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：藥品供應(yīng)保障方面，全年完成藥品采購入庫12.8萬批次，總金額4.2億元，涵蓋化學藥、生物制劑、中藥及高值耗材四大類，常規(guī)藥品庫存周轉(zhuǎn)率保持在28天以內(nèi)，急救藥品、短缺藥品動態(tài)儲備達標率100%。針對國家第七批、第八批集采藥品落地，完成327個品規(guī)的采購銜接，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，集采藥品平均到貨周期從7天縮短至4天，全年未發(fā)生因供應(yīng)不及時影響臨床救治的事件。7月受臺風影響，某急救藥品配送受阻，科室啟動應(yīng)急保障預(yù)案，協(xié)調(diào)省內(nèi)兄弟醫(yī)院調(diào)劑，4小時內(nèi)完成100支藥品調(diào)配，保障了急診3例危重癥患者救治。中藥飲片供應(yīng)嚴格執(zhí)行“雙人驗收+第三方質(zhì)檢”制度，全年抽檢380批次，合格率99.2%，較去年提升0.5個百分點。藥事管理質(zhì)量持續(xù)提升，修訂《醫(yī)院處方審核規(guī)范》《靜脈用藥調(diào)配中心（PIVAS）標準化操作流程》等制度12項，將AI處方審核系統(tǒng)嵌入HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)處方“預(yù)審核人工復核動態(tài)反饋”閉環(huán)管理。全年完成處方點評42.6萬張，門診處方合格率從去年的92.3%提升至95.6%，住院醫(yī)囑不合理率從3.1%降至1.8%。抗菌藥物管理方面，通過“分級授權(quán)+動態(tài)監(jiān)測+臨床反饋”機制，住院患者抗菌藥物使用強度（DDDs）從48.2降至42.1，I類切口手術(shù)預(yù)防用藥比例控制在28%，達到國家三級醫(yī)院考核標準。特殊藥品管理嚴格執(zhí)行“五?！敝贫?，全年麻精藥品出入庫誤差率為0，未發(fā)生流弊事件。臨床藥學服務(wù)深度拓展，組建“專科+應(yīng)急”雙軌臨床藥師團隊，覆蓋ICU、腫瘤、心血管、兒科等8個重點科室，全年參與多學科查房286次，開展藥學會診120例，其中5例成功識別并干預(yù)了潛在嚴重藥物相互作用（如華法林與氟康唑聯(lián)用導致INR異常升高）。針對慢性病患者，聯(lián)合內(nèi)分泌科、心內(nèi)科開展“用藥教育進病房”活動15場，覆蓋患者及家屬800余人次，高血壓患者規(guī)范用藥率從78%提升至85%，糖尿病患者糖化血紅蛋白達標率提高6個百分點。PIVAS全年完成靜脈用藥調(diào)配32.4萬袋，配置差錯率0.008‰，較去年下降0.005‰，通過優(yōu)化排程系統(tǒng)，急危重癥患者用藥調(diào)配時間縮短至30分鐘以內(nèi)。學科建設(shè)與科研教學同步推進，選派3名骨干藥師赴國內(nèi)頂尖醫(yī)院進修臨床藥學與藥事管理，引進1名博士學歷臨床藥師，團隊中碩士及以上學歷占比達45%?？蒲蟹矫妫瑺款^完成省級課題《基于治療藥物監(jiān)測的腫瘤靶向藥個體化給藥方案研究》中期評估，發(fā)表核心期刊論文3篇，其中1篇關(guān)于新型抗血栓藥物血藥濃度監(jiān)測的研究被《中國醫(yī)院藥學雜志》收錄。教學工作中，承擔醫(yī)學院校實習帶教45人，開展院內(nèi)藥事法規(guī)、新藥知識、信息化系統(tǒng)操作等培訓24次，覆蓋300余人次，考核通過率100%。智慧藥房建設(shè)取得突破，9月完成自動化發(fā)藥系統(tǒng)升級，門診西藥房發(fā)藥窗口從8個縮減至5個，平均發(fā)藥時間由5分鐘縮短至2分鐘，患者排隊等待時間減少60%；中藥房引入智能審方及自動煎藥系統(tǒng)，實現(xiàn)“處方審核調(diào)劑煎煮配送”全流程信息化，中藥代煎服務(wù)滿意度從89%提升至94%。電子處方流轉(zhuǎn)平臺與3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成對接，全年外配處方3200張，方便了慢性病患者就近取藥。工作中仍存在不足：一是部分高值創(chuàng)新藥因生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能調(diào)整，年內(nèi)出現(xiàn)2次短暫斷供，影響了2例腫瘤患者的連續(xù)治療；二是臨床藥學服務(wù)在罕見病、多藥聯(lián)合治療領(lǐng)域的介入深度不足，1例遺傳性代謝病患者因特殊基因型導致的劑量調(diào)整延遲3天；三是信息化系統(tǒng)與檢驗、病歷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通仍有壁壘，影響了用藥決策支持的實時性。2026年，科室將重點優(yōu)化高值藥品供應(yīng)鏈，與23家供應(yīng)商建立備用保障協(xié)議，完善短缺藥品動態(tài)預(yù)警機制；深化臨床藥學服務(wù)，開設(shè)腫瘤、抗凝?？扑帉W門診，加強罕見病用藥知識培訓；推進信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)檢驗結(jié)果、基