最新巡視工作個人總結(jié)鑒定材料(2篇)2023年X月至X月，我作為省委第X巡視組組員，全程參與對XX市XX系統(tǒng)的常規(guī)巡視工作。期間，我嚴(yán)格按照巡視工作方案要求，緊扣“四個落實(shí)”監(jiān)督重點(diǎn)，主要承擔(dān)資料查閱、談話記錄整理、問題線索初核等任務(wù)，累計查閱各類文件、臺賬、憑證3200余份，參與個別談話47人次，梳理問題清單3類21項(xiàng)，推動立行立改問題5個，較好完成了組內(nèi)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。巡視初期，面對被巡視單位業(yè)務(wù)面廣、歷史數(shù)據(jù)跨度大的特點(diǎn)，我主動梳理《巡視工作條例》《XX系統(tǒng)行業(yè)監(jiān)管辦法》等政策文件，對照被巡視單位“三定”方案，建立“職責(zé)制度執(zhí)行”三維核查框架，重點(diǎn)圍繞資金管理、項(xiàng)目審批、執(zhí)法監(jiān)管等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展資料比對。在查閱XX縣XX局20212023年項(xiàng)目驗(yàn)收臺賬時，發(fā)現(xiàn)3個農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目驗(yàn)收報告僅有“合格”結(jié)論，無具體檢測數(shù)據(jù)和村民簽字，隨即調(diào)取項(xiàng)目招標(biāo)合同、資金撥付憑證及現(xiàn)場照片，比對后鎖定“驗(yàn)收程序流于形式”問題，并通過延伸訪談項(xiàng)目所在地村干部、村民，確認(rèn)3個項(xiàng)目實(shí)際存在管道漏水、水壓不足等問題，形成問題線索移交組務(wù)會。談話環(huán)節(jié)中，針對部分干部存在“怕得罪人”“避重就輕”的顧慮，我提前梳理被談話人崗位職責(zé)，結(jié)合前期資料分析預(yù)設(shè)提問方向，采用“先日常、后重點(diǎn)”“先共性、后個性”的方式引導(dǎo)交流。如與XX市XX科負(fù)責(zé)人談話時，先從近年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況切入，逐步追問“某工業(yè)企業(yè)環(huán)保處罰執(zhí)行不到位”問題，通過出示企業(yè)繳費(fèi)憑證與處罰決定書時間差，最終核實(shí)該科存在“以罰代管、跟蹤督辦缺失”問題。談話記錄堅(jiān)持“原汁原味”，對關(guān)鍵表述標(biāo)注重點(diǎn)，共整理有效問題線索12條，其中5條被納入巡視報告問題清單。工作中也暴露出不足：一是對XX系統(tǒng)專業(yè)術(shù)語和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠扎實(shí)，在核查某污水處理項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)時，因不熟悉出水水質(zhì)檢測指標(biāo)，需反復(fù)請教組內(nèi)專業(yè)人員，影響了工作效率；二是問題定性能力有待提升，初期對“制度執(zhí)行不嚴(yán)格”和“責(zé)任落實(shí)不到位”兩類問題區(qū)分不夠精準(zhǔn)，經(jīng)組長指導(dǎo)后，通過學(xué)習(xí)往屆巡視案例，逐步建立“看制度是否缺失、看執(zhí)行是否走樣、看后果是否顯現(xiàn)”的定性標(biāo)準(zhǔn)。通過本輪巡視，我深刻認(rèn)識到巡視是政治監(jiān)督的重要抓手，必須把“兩個維護(hù)”貫穿始終。今后我將加強(qiáng)對被巡視單位行業(yè)政策的預(yù)研預(yù)判，主動學(xué)習(xí)財務(wù)審計、大數(shù)據(jù)分析等專業(yè)知識，提升問題發(fā)現(xiàn)的深度和精準(zhǔn)度；同時注重總結(jié)談話技巧，在尊重談話對象的基礎(chǔ)上強(qiáng)化引導(dǎo)，切實(shí)把政治要求轉(zhuǎn)化為具體監(jiān)督成效。2023年X月至X月，我參與省委第X巡視組對XX省XX集團(tuán)的專項(xiàng)巡視，重點(diǎn)聚焦“國企改革三年行動落實(shí)情況”開展監(jiān)督。作為聯(lián)絡(luò)組兼問題組組員，我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)3個小組的資料調(diào)取、現(xiàn)場走訪，參與制定《專項(xiàng)巡視問題清單模板》，牽頭完成對集團(tuán)12家子企業(yè)的延伸檢查，推動發(fā)現(xiàn)“混改項(xiàng)目評估程序不規(guī)范”“科技創(chuàng)新投入未達(dá)考核要求”等突出問題8類34項(xiàng)，其中2項(xiàng)問題因涉及國有資產(chǎn)流失風(fēng)險被列為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。巡視啟動前，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國企改革三年行動方案》《省屬企業(yè)混合所有制改革操作指引》等文件，結(jié)合集團(tuán)主業(yè)（能源開發(fā)）特點(diǎn)，梳理出“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”“市場化經(jīng)營機(jī)制”“科技創(chuàng)新能力”3個監(jiān)督重點(diǎn)，協(xié)助組內(nèi)制定《專項(xiàng)巡視工作手冊》，明確各環(huán)節(jié)操作規(guī)范。進(jìn)駐后，針對集團(tuán)層級多、子企業(yè)分布廣的情況，建立“集團(tuán)總部二級企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場”三級核查機(jī)制，協(xié)調(diào)財務(wù)、審計、法律等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員組成3個小組，分別對接戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、科技管理部，同步開展資料調(diào)取與現(xiàn)場核查。在核查“混改項(xiàng)目合規(guī)性”時，我?guī)ьI(lǐng)小組重點(diǎn)查閱2020年以來集團(tuán)8個混改項(xiàng)目的決策文件、資產(chǎn)評估報告及股權(quán)變更記錄，發(fā)現(xiàn)XX新能源公司混改項(xiàng)目中，評估機(jī)構(gòu)未對專利技術(shù)進(jìn)行單獨(dú)估值，直接采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法導(dǎo)致估值偏低。為核實(shí)該問題，我協(xié)調(diào)組內(nèi)法律專家審查評估委托合同，調(diào)取專利技術(shù)證書及市場價值評估案例，比對后確認(rèn)評估方法選擇不當(dāng)，可能造成國有資產(chǎn)隱性流失。經(jīng)組務(wù)會研究，該問題被列為“立行立改”事項(xiàng)，推動集團(tuán)立即暫停類似項(xiàng)目，并啟動專項(xiàng)審計?，F(xiàn)場走訪中，我注重“一線驗(yàn)證”，針對集團(tuán)上報的“科技創(chuàng)新投入占比5.2%”指標(biāo)，深入XX研究院、XX實(shí)驗(yàn)室實(shí)地核查，通過核對研發(fā)費(fèi)用明細(xì)賬、工資發(fā)放表、設(shè)備采購合同，發(fā)現(xiàn)部分子企業(yè)將非研發(fā)人員薪酬、行政辦公費(fèi)用計入研發(fā)支出，實(shí)際投入占比僅3.8%。隨后與科技管理部負(fù)責(zé)人談話時，通過出示費(fèi)用分?jǐn)倯{證和人員崗位說明，對方最終承認(rèn)統(tǒng)計口徑偏差問題。工作中存在的不足主要體現(xiàn)在：一是對國企財務(wù)核算規(guī)則掌握不夠系統(tǒng)，初期核查研發(fā)費(fèi)用時，因不熟悉“資本化”與“費(fèi)用化”區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，需多次請教財務(wù)專家；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，在多小組并行核查時，曾出現(xiàn)資料調(diào)取重復(fù)、現(xiàn)場走訪時間沖突等問題，后通過建立“每日碰頭會”“任務(wù)進(jìn)度表”機(jī)制逐步優(yōu)化。本次巡視讓我深刻體會到，國企巡視必須聚焦“