2026年工程造價師資格認(rèn)證考試含答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.某建設(shè)項目總投資為5000萬元，其中建設(shè)投資為4500萬元，流動資金為500萬元。該項目的靜態(tài)投資部分為（）。A.4500萬元B.5000萬元C.4000萬元D.500萬元2.在工程量清單計價模式下，分部分項工程費的編制主要依據(jù)是（）。A.企業(yè)定額B.國家定額C.工程量清單規(guī)范D.市場信息價3.某工程合同約定工期為12個月，實際工期為15個月，延期2個月交付。承包商可索賠的工期為（）。A.2個月B.0個月C.1個月D.3個月4.工程造價管理的核心內(nèi)容是（）。A.投資控制B.合同管理C.成本控制D.資金管理5.在FIDIC合同條款中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.管理費B.利潤損失C.人工費D.材料費6.某工程采用單價合同，合同總價為800萬元，其中固定總價部分為600萬元，可調(diào)價部分為200萬元。若調(diào)價部分按人工費上漲指數(shù)調(diào)整，人工費上漲5%，則調(diào)價后的合同總價為（）。A.840萬元B.800萬元C.790萬元D.860萬元7.在工程變更管理中，變更估價的原則是（）。A.參照合同約定B.由業(yè)主決定C.由承包商決定D.由監(jiān)理決定8.某工程采用工程量清單計價，分部分項工程費為3000萬元，措施項目費為500萬元，其他項目費為300萬元，規(guī)費為200萬元，稅金為400萬元。則該工程的綜合單價稅率為（）。A.8%B.6%C.10%D.12%9.在價值工程中，核心任務(wù)是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.節(jié)約材料10.某建設(shè)項目采用BOT模式，特許經(jīng)營期為20年，項目總投資為100億元。若折現(xiàn)率為8%，則項目投資回收期為（）。A.12.1年B.15.3年C.18.7年D.20.0年11.在工程索賠中，因業(yè)主未按時支付工程款導(dǎo)致的索賠屬于（）。A.工期索賠B.費用索賠C.材料索賠D.人工索賠12.某工程采用固定總價合同，合同總價為2000萬元，其中不可預(yù)見費為200萬元。若工程實際成本超出預(yù)算10%，則承包商可索賠的額外費用為（）。A.200萬元B.180萬元C.220萬元D.0萬元13.在工程造價控制中，屬于主動控制措施的是（）。A.索賠管理B.風(fēng)險評估C.竣工結(jié)算D.變更審批14.某工程采用單價合同，合同總價為1000萬元，其中人工費占60%，材料費占30%，管理費占10%。若人工費上漲10%，材料費上漲5%，則調(diào)價后的合同總價為（）。A.1060萬元B.1050萬元C.1000萬元D.1100萬元15.在工程量清單計價中，其他項目費包括（）。A.措施項目費B.規(guī)費C.稅金D.預(yù)留金16.某建設(shè)項目總投資為3000萬元，其中建設(shè)投資為2800萬元，流動資金為200萬元。該項目的動態(tài)投資部分為（）。A.2800萬元B.3000萬元C.2500萬元D.200萬元17.在工程變更管理中，變更審批的程序是（）。A.承包商→監(jiān)理→業(yè)主B.業(yè)主→監(jiān)理→承包商C.監(jiān)理→承包商→業(yè)主D.承包商→業(yè)主→監(jiān)理18.某工程采用工程量清單計價，分部分項工程費為2000萬元，措施項目費為300萬元，其他項目費為200萬元，規(guī)費為150萬元，稅金為250萬元。則該工程的綜合單價稅率為（）。A.12.5%B.10%C.15%D.8.33%19.在工程造價管理中，屬于被動控制措施的是（）。A.風(fēng)險評估B.索賠管理C.預(yù)算編制D.竣工結(jié)算20.某建設(shè)項目采用PPP模式，合作期為15年，項目總投資為500億元。若折現(xiàn)率為6%，則項目投資回收期為（）。A.10.5年B.12.8年C.15.0年D.18.2年二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.工程造價管理的職能包括（）。A.投資控制B.成本控制C.合同管理D.資金管理E.信息管理2.工程量清單計價的依據(jù)包括（）。A.工程量清單規(guī)范B.企業(yè)定額C.國家定額D.市場信息價E.設(shè)計圖紙3.工程索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.材料索賠D.人工索賠E.機械索賠4.工程造價控制的方法包括（）。A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險管理C.竣工結(jié)算D.預(yù)算編制E.索賠管理5.工程變更的類型包括（）。A.設(shè)計變更B.施工變更C.材料變更D.工期變更E.造價變更6.工程造價管理的特點包括（）。A.系統(tǒng)性B.復(fù)雜性C.專業(yè)性D.獨立性E.靈活性7.工程量清單計價的步驟包括（）。A.編制工程量清單B.確定綜合單價C.計算措施項目費D.計算規(guī)費和稅金E.編制招標(biāo)文件8.工程造價控制的措施包括（）。A.主動控制B.被動控制C.風(fēng)險控制D.信息控制E.合同控制9.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.招標(biāo)文件C.設(shè)計圖紙D.變更通知E.工程日志10.工程造價管理的意義包括（）。A.提高投資效益B.優(yōu)化資源配置C.降低工程成本D.保障工程質(zhì)量E.規(guī)范市場秩序三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）案例一：某市政工程采用工程量清單計價，合同總價為5000萬元，其中分部分項工程費為3500萬元，措施項目費為500萬元，其他項目費為300萬元，規(guī)費為200萬元，稅金為400萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設(shè)計變更導(dǎo)致分部分項工程量增加500萬元，綜合單價為800元/平方米。2.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`1個月，承包商索賠管理費10萬元，利潤5萬元。3.因材料價格上漲，措施項目費增加50萬元。問題：1.調(diào)價后的合同總價為多少？2.承包商可索賠的費用是多少？3.該工程的綜合單價稅率為多少？案例二：某工業(yè)建設(shè)項目采用固定總價合同，合同總價為8000萬元，工期為24個月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主未按時支付工程款，承包商累計索賠工程款300萬元。2.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加1000萬元，綜合單價為900元/平方米。3.因材料價格上漲，措施項目費增加80萬元。問題：1.承包商可索賠的費用是多少？2.調(diào)價后的合同總價為多少？3.該工程的綜合單價稅率為多少？案例三：某公路建設(shè)項目采用PPP模式，合作期為20年，項目總投資為100億元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加2000萬元，綜合單價為1000元/平方米。2.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商索賠管理費20萬元，利潤10萬元。3.因材料價格上漲，措施項目費增加100萬元。問題：1.承包商可索賠的費用是多少？2.調(diào)價后的合同總價為多少？3.該項目的投資回收期為多少？答案及解析一、單項選擇題答案及解析1.A解析：靜態(tài)投資部分包括建設(shè)投資和流動資金中的自有資金部分，因此為4500萬元。2.C解析：工程量清單計價主要依據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》。3.A解析：因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商可索賠實際延誤的工期。4.A解析：投資控制是工程造價管理的核心。5.B解析：利潤損失不屬于可索賠費用。6.A解析：調(diào)價后的合同總價=600+200×(1+5%)=840萬元。7.A解析：變更估價應(yīng)參照合同約定。8.A解析：綜合單價稅率=(400/(3000+500+300+200))×100%=8%。9.B解析：價值工程的核心任務(wù)是提高功能。10.C解析：項目投資回收期=100/(100×8%)=12.5年（實際計算中需考慮逐年現(xiàn)金流）。11.B解析：未按時支付工程款屬于費用索賠。12.A解析：不可預(yù)見費為200萬元，超出預(yù)算10%即200×10%=20萬元，但合同約定不可預(yù)見費為200萬元，因此可索賠200萬元。13.B解析：風(fēng)險評估屬于主動控制措施。14.A解析：調(diào)價后的合同總價=1000×(60%×1.1+30%×1.05+10%)=1060萬元。15.D解析：其他項目費包括預(yù)留金等。16.B解析：動態(tài)投資包括建設(shè)投資和流動資金中的貸款部分，因此為3000萬元。17.A解析：變更審批程序為承包商→監(jiān)理→業(yè)主。18.A解析：綜合單價稅率=(250/(2000+300+200+150))×100%=12.5%。19.B解析：索賠管理屬于被動控制措施。20.B解析：項目投資回收期=500/(500×6%)=83.3年（實際計算中需考慮逐年現(xiàn)金流）。二、多項選擇題答案及解析1.A,B,C,D,E解析：工程造價管理的職能包括投資控制、成本控制、合同管理、資金管理和信息管理。2.A,B,C,D,E解析：工程量清單計價的依據(jù)包括工程量清單規(guī)范、企業(yè)定額、國家定額、市場信息價和設(shè)計圖紙。3.A,B,C,D,E解析：工程索賠的類型包括工期索賠、費用索賠、材料索賠、人工索賠和機械索賠。4.A,B,C,D,E解析：工程造價控制的方法包括目標(biāo)管理、風(fēng)險管理、竣工結(jié)算、預(yù)算編制和索賠管理。5.A,B,C,D,E解析：工程變更的類型包括設(shè)計變更、施工變更、材料變更、工期變更和造價變更。6.A,B,C,D,E解析：工程造價管理的特點包括系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性、獨立性和靈活性。7.A,B,C,D,E解析：工程量清單計價的步驟包括編制工程量清單、確定綜合單價、計算措施項目費、計算規(guī)費和稅金、編制招標(biāo)文件。8.A,B,C,D,E解析：工程造價控制的措施包括主動控制、被動控制、風(fēng)險控制、信息控制和合同控制。9.A,B,C,D,E解析：工程索賠的依據(jù)包括合同條款、招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、變更通知和工程日志。10.A,B,C,D,E解析：工程造價管理的意義包括提高投資效益、優(yōu)化資源配置、降低工程成本、保障工程質(zhì)量和規(guī)范市場秩序。三、案例分析題答案及解析案例一：1.調(diào)價后的合同總價=5000+500×800+10+5+50=6400萬元解析：分部分項工程增加500萬元，綜合單價800元/平方米，則增加500×800=40萬元；管理費10萬元，利潤5萬元，措施項目費增加50萬元，合計增加65萬元，調(diào)價后總價=5000+40+65=6400萬元。2.承包商可索賠的費用=10+5=15萬元解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠管理費10萬元，利潤5萬元。3.綜合單價稅率為8%解析：綜合單價稅率=(400/(3500+500+300+200))×100%=8%。案例二：1.承包商可索賠的費用=300萬元解析：因業(yè)主未按時支付工程款，可索賠300萬元。2.調(diào)價后的合同總價=8000+1000×900=17000萬元解析：工程量增加1000萬元，綜合單價900元/平方米，則增加1000×900=90萬元，調(diào)價后總價=8000+90=17000萬元。3.綜合單價稅率為5%解析：綜合單價稅率=(80/(8000+80))×100%=0.99%，但實際計算中需考慮其他費用，綜合稅率約為5%。案例三：1.承包商可索賠