制造行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%98%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例達(dá)到10%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。生產(chǎn)調(diào)度效率90分根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決策執(zhí)行及時(shí)性、資源調(diào)配合理性等綜合評(píng)分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.2分，最低得分為0分。生產(chǎn)異常處理能力快速響應(yīng)并解決根據(jù)生產(chǎn)異常事件響應(yīng)速度和處理效果評(píng)分，能夠快速響應(yīng)并有效解決異常事件為滿分，響應(yīng)慢或處理效果差酌情扣分，最高扣分不超過10分。成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本25%降低5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本降低5%及以上為滿分，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。原材料利用率95%按實(shí)際使用原材料數(shù)量與理論需求數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、性能效率、可用性等綜合評(píng)分，達(dá)到85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。能耗降低率8%與去年同期相比，總能耗降低8%及以上為滿分，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年根據(jù)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到12次/年及以上為滿分，每低1次扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率20%低于10%按實(shí)際流失人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，低于10%為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)評(píng)分，未發(fā)生安全事故為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得分為0分。班組建設(shè)滿意度85分根據(jù)員工對(duì)班組管理、團(tuán)隊(duì)氛圍等滿意度調(diào)查評(píng)分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.2分，最低得分為0分。5S管理執(zhí)行率95%按5S管理標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。質(zhì)量與客戶滿意度產(chǎn)品一次合格率20%98%按首次生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分?？蛻敉对V率低于2%按實(shí)際客戶投訴次數(shù)與總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，低于2%為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。客戶滿意度調(diào)查得分90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.2分，最低得分為0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。返工率低于3%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，低于3%為滿分，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。本考核表用于評(píng)估制造行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，分為生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、成本控制與效率、團(tuán)隊(duì)管理與安全、質(zhì)量與客戶滿意度四個(gè)維度，每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)目標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核