服裝行業(yè)設(shè)計團(tuán)隊產(chǎn)品設(shè)計與流行趨勢對接能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量35%至少提交5個原創(chuàng)設(shè)計方案按提交提案的原創(chuàng)性、市場潛力及可行性評分，滿分10分，原創(chuàng)性占比60%，市場潛力占比30%，可行性占比10%設(shè)計方案采納率設(shè)計方案采納率不低于70%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計方案被采納的比例，每提升5%加1分，最高加5分設(shè)計完成度關(guān)鍵設(shè)計項目按時完成率100%每個關(guān)鍵設(shè)計項目按進(jìn)度分階段評分，提前完成加1分，按時完成加0.5分，延期完成不加分設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案通過評審率90%以上每季度評審設(shè)計方案，通過評審加2分，未通過不加分設(shè)計文檔規(guī)范性設(shè)計文檔完整規(guī)范率95%以上檢查設(shè)計文檔的完整性、規(guī)范性，每低5%扣1分，最低扣至0分流行趨勢分析能力趨勢報告質(zhì)量25%提交的趨勢報告準(zhǔn)確反映行業(yè)動態(tài)且具有前瞻性按趨勢報告的準(zhǔn)確性、前瞻性、深度評分，滿分10分，準(zhǔn)確性占比50%，前瞻性占比30%，深度占比20%趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率季度趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率不低于80%統(tǒng)計季度內(nèi)趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確度，每提升5%加1分，最高加5分趨勢素材收集效率每月至少收集整理20份有效趨勢素材按趨勢素材的數(shù)量和質(zhì)量評分，每缺少1份扣0.5分，最低扣至0分趨勢應(yīng)用能力至少3個設(shè)計方案體現(xiàn)趨勢應(yīng)用統(tǒng)計設(shè)計方案中應(yīng)用趨勢的次數(shù)，每次加1分，最高加3分趨勢分享效果趨勢分享會參與度及反饋滿意度80%以上按趨勢分享會的參與人數(shù)及匿名反饋評分，每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%關(guān)鍵溝通事項響應(yīng)時間不超過24小時統(tǒng)計跨部門溝通的響應(yīng)時間，每延遲1小時扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊協(xié)作項目完成率95%以上統(tǒng)計團(tuán)隊協(xié)作項目的按時完成率，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計反饋接受度設(shè)計方案修改接受率90%以上統(tǒng)計設(shè)計方案修改后的接受比例，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計知識分享季度至少進(jìn)行1次設(shè)計知識分享按知識分享的次數(shù)和效果評分，每次加2分，最高加2分會議參與度關(guān)鍵會議參與率100%統(tǒng)計關(guān)鍵會議的參與情況，缺席1次扣1分，最低扣至0分市場反饋與改進(jìn)能力設(shè)計市場反饋收集20%每月至少收集10份有效市場反饋按市場反饋的數(shù)量和質(zhì)量評分，每缺少1份扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計改進(jìn)實施率市場反饋驅(qū)動的設(shè)計改進(jìn)實施率85%以上統(tǒng)計市場反饋驅(qū)動的設(shè)計改進(jìn)實施比例，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計改進(jìn)效果設(shè)計改進(jìn)后用戶滿意度提升5%以上通過問卷調(diào)查等工具評估設(shè)計改進(jìn)后的用戶滿意度，每提升1%加0.5分，最高加5分設(shè)計成本控制設(shè)計方案在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成率95%以上統(tǒng)計設(shè)計方案的實際成本與預(yù)算的符合度，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計迭代優(yōu)化季度至少完成2次設(shè)計迭代優(yōu)化按設(shè)計迭代優(yōu)化的次數(shù)和效果評分，每次加2分，最高加4分本考核表用于評估服裝行業(yè)設(shè)計團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計與流行趨勢對接方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分)?？己酥芷跒榧径龋埾嚓P(guān)人員在考核周期結(jié)束后提交考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：