物流公司倉庫管理員庫存管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存準確性庫存盤點誤差率40%≤1%誤差率在1%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣除10%分數(shù)，最高扣除40%分數(shù)賬實差異次數(shù)0次/季度每季度無賬實差異得滿分，出現(xiàn)1次扣除10%分數(shù)，最多扣除40%分數(shù)緊急調(diào)撥準確率100%調(diào)撥準確率達100%得滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣除5%分數(shù)，最多扣除40%分數(shù)滯銷庫存比例≤5%滯銷庫存比例在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除5%分數(shù)，最多扣除40%分數(shù)庫存數(shù)據(jù)錄入及時性100%100%錄入及時得滿分，每延遲1天錄入扣除2%分數(shù)，最多扣除40%分數(shù)庫存周轉(zhuǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30%≤30天周轉(zhuǎn)天數(shù)在30天以內(nèi)得滿分，每增加1天扣除3%分數(shù)，最多扣除30%分數(shù)缺貨率≤2%缺貨率在2%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣除5%分數(shù)，最多扣除30%分數(shù)過度庫存率≤10%過度庫存率在10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除3%分數(shù)，最多扣除30%分數(shù)訂單滿足率≥98%滿足率≥98%得滿分，每降低1%扣除2%分數(shù)，最多扣除30%分數(shù)庫存調(diào)整響應(yīng)時間≤24小時每次響應(yīng)時間在24小時以內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣除2%分數(shù)，最多扣除30%分數(shù)倉儲操作合規(guī)性操作流程符合率20%100%符合率達100%得滿分，每出現(xiàn)1次不符扣除3%分數(shù)，最多扣除20%分數(shù)設(shè)備使用完好率≥95%完好率達95%以上得滿分，每降低1%扣除2%分數(shù)，最多扣除20%分數(shù)安全事故發(fā)生次數(shù)0次/年度年度無安全事故得滿分，出現(xiàn)1次扣除10%分數(shù)，最多扣除20%分數(shù)合規(guī)檢查通過率100%通過率達100%得滿分，每出現(xiàn)1次不通過扣除4%分數(shù)，最多扣除20%分數(shù)庫存記錄完整性100%記錄完整率達100%得滿分，每出現(xiàn)1處缺失扣除2%分數(shù)，最多扣除20%分數(shù)成本控制與優(yōu)化倉儲空間利用率10%≥80%利用率≥80%得滿分，每降低1%扣除1%分數(shù)，最多扣除10%分數(shù)庫存持有成本節(jié)約率≥3%節(jié)約率≥3%得滿分，每降低0.5%扣除2%分數(shù)，最多扣除10%分數(shù)盤點人工成本控制≤預(yù)算的110%成本控制在預(yù)算110%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1%分數(shù)，最多扣除10%分數(shù)包裝材料使用合理性100%使用合理率達100%得滿分，每出現(xiàn)1次浪費扣除2%分數(shù)，最多扣除10%分數(shù)供應(yīng)商協(xié)同改進建議采納率≥5項/年度采納≥5項得滿分，每減少1項扣除2%分數(shù)，最多扣除10%分數(shù)本考核表用于評估倉庫管理員在庫存管理方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實準確?？己司S度包括庫存準確性、庫存周轉(zhuǎn)效率、倉儲操作合規(guī)性及成本控制與優(yōu)化，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。評分時請嚴格參考各指標的評分標準，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：