電商平臺運營主管銷售與流量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度核心品類銷售額占比40%80%按實際占比與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低5%扣2分，最高扣10分季度整體銷售額增長率20%按實際增長率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低2%扣2分，最高扣12分重點活動銷售額貢獻(xiàn)100萬按實際貢獻(xiàn)金額與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低10萬扣2分，最高扣10分客單價提升率15%按實際提升率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低1%扣1分，最高扣15分銷售目標(biāo)完成率100%按實際完成率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低10%扣5分，最高扣25分流量增長與轉(zhuǎn)化自然流量占比30%30%按實際占比與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低3%扣2分，最高扣12分付費流量ROI3按實際ROI與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低0.2扣2分，最高扣10分用戶訪問量（UV）增長率25%按實際增長率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低2.5%扣2分，最高扣10分跳出率控制40%按實際跳出率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每高5%扣2分，最高扣10分流量來源穩(wěn)定性5個按實際穩(wěn)定來源數(shù)量與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低1個扣2分，最高扣10分用戶運營與留存復(fù)購率20%35%按實際復(fù)購率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低3%扣2分，最高扣10分會員活躍度60%按實際活躍度與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低5%扣2分，最高扣10分用戶滿意度（NPS）40分按實際得分與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低1分扣2分，最高扣10分用戶裂變率10%按實際裂變率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低1%扣2分，最高扣10分新用戶獲取成本50元按實際成本與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每高5元扣2分，最高扣10分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率10%95%按實際達(dá)成率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低5%扣2分，最高扣5分跨部門協(xié)作效率90%按實際效率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低5%扣2分，最高扣5分培訓(xùn)計劃完成率100%按實際完成率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低10%扣2分，最高扣5分團(tuán)隊人員穩(wěn)定性低流失率按實際流失率情況扣分，流失率每高1%扣1分，最高扣5分創(chuàng)新提案采納率50%按實際采納率與目標(biāo)的差距比例扣分，差距每低5%扣1分，最高扣5分本考核表用于電商平臺運營主管的績效評估，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。權(quán)重分配為：銷售額達(dá)成率40%，流量增長與轉(zhuǎn)化30%，用戶運營與留存20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作10%。總分100分，考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：