文化藝術(shù)策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力策劃方案創(chuàng)新性35%方案原創(chuàng)度超過80%根據(jù)方案原創(chuàng)性、獨(dú)特性及市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，原創(chuàng)度每低10%扣1分項(xiàng)目按時完成率年度內(nèi)項(xiàng)目完成率不低于90%每完成一個項(xiàng)目計(jì)1分，按比例計(jì)算完成率，滿分10分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分活動執(zhí)行效果活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的85%以上每低于預(yù)期目標(biāo)5%扣1分，滿分10分跨部門協(xié)作效率項(xiàng)目周期內(nèi)跨部門溝通無重大障礙根據(jù)協(xié)作記錄及部門反饋評分，滿分10分，每次溝通障礙扣2分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%任務(wù)分配與成員能力匹配度達(dá)90%以上根據(jù)任務(wù)分配記錄及成員反饋評分，滿分10分，匹配度每低10%扣1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%每缺少一次培訓(xùn)扣2分，滿分10分下屬績效提升直接下屬年度績效平均分提升15%以上根據(jù)下屬績效提升比例評分，每低5%扣1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于80分根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低5分扣1分，滿分10分危機(jī)處理能力年度內(nèi)無重大團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)事件發(fā)生一般危機(jī)事件扣3分，重大事件扣6分，滿分10分市場推廣與品牌影響力新媒體平臺增長率20%核心新媒體平臺粉絲年增長率不低于20%每低5%扣1分，滿分10分媒體報(bào)道數(shù)量年度內(nèi)獲得省級以上媒體報(bào)道10次以上每少1次扣1分，滿分10分品牌活動曝光度核心品牌活動曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上每低5%扣1分，滿分10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分高于85分每低5分扣1分，滿分10分跨界合作成功率年度內(nèi)成功完成3次以上跨界合作項(xiàng)目每少1次扣3分，滿分10分財(cái)務(wù)與資源管理能力預(yù)算編制準(zhǔn)確性20%預(yù)算編制與實(shí)際支出偏差不超過10%偏差每高5%扣1分，滿分10分贊助商關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)新增贊助商2家以上或現(xiàn)有贊助商續(xù)約率達(dá)90%以上新增贊助商每少1家扣3分，續(xù)約率每低5%扣1分，滿分10分資源整合能力年度內(nèi)有效整合至少3項(xiàng)外部資源支持項(xiàng)目每少1項(xiàng)扣3分，滿分10分成本控制效果項(xiàng)目平均成本降低5%以上每低1%扣1分，滿分10分財(cái)務(wù)報(bào)表及時性每月財(cái)務(wù)報(bào)表提交率達(dá)100%每延遲提交1次扣2分，滿分10分本考核表旨在全面評估文化藝術(shù)策劃主管在項(xiàng)目策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、市場推廣及財(cái)務(wù)資源管理等方面的綜合能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果公正合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：