服裝設(shè)計師新品設(shè)計質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分設(shè)計創(chuàng)意與原創(chuàng)性設(shè)計概念創(chuàng)新性30%提出3個以上原創(chuàng)設(shè)計概念每個原創(chuàng)概念得分5分，總分不超過25分，超過部分按比例計入總分設(shè)計風(fēng)格獨特性設(shè)計作品風(fēng)格獨特且符合品牌定位由評審團打分，每季度評審一次，分數(shù)范圍為0-10分設(shè)計靈感來源深度每季度提交的設(shè)計方案需體現(xiàn)至少2種以上跨界靈感來源每種靈感來源得分2分，總分不超過10分，按比例計入總分設(shè)計市場前瞻性設(shè)計方案需體現(xiàn)未來季節(jié)流行趨勢根據(jù)最終成衣市場表現(xiàn)評分，每季度評估一次，滿分10分設(shè)計團隊協(xié)作貢獻季度內(nèi)至少參與2次團隊設(shè)計討論并提出有效建議每次有效建議得分2分，總分不超過10分，按比例計入總分技術(shù)實現(xiàn)與工藝質(zhì)量打版準確性25%每季度設(shè)計圖紙打版錯誤率低于5%每季度統(tǒng)計打版錯誤次數(shù)，每錯誤1次扣2分，總分最高10分工藝可行性設(shè)計方案需在現(xiàn)有工藝條件下實現(xiàn)由技術(shù)部門評估，每季度評審一次，滿分10分面料選擇合理性設(shè)計作品面料選擇與設(shè)計風(fēng)格、季節(jié)匹配度達到85%以上根據(jù)面料搭配報告評分，每季度評估一次，滿分10分結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計作品成衣后結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性測試通過率100%每季度抽檢10件成衣進行測試，每失敗1件扣1分，總分最高10分細節(jié)處理完整度設(shè)計作品中關(guān)鍵細節(jié)處理完整且符合品牌標(biāo)準由質(zhì)檢部門評估，每季度評審一次，滿分10分市場反饋與落地效果設(shè)計采納率25%季度內(nèi)設(shè)計方案被采納比例達到60%以上統(tǒng)計每季度設(shè)計方案采納數(shù)量，每采納1個方案加2分，總分最高20分成衣銷售占比所設(shè)計產(chǎn)品線銷售額占季度總銷售額比例達到30%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每季度評估一次，滿分10分客戶滿意度所設(shè)計產(chǎn)品線客戶滿意度評分高于品牌平均水平根據(jù)客戶調(diào)研報告評分，每季度評估一次，滿分10分媒體曝光量季度內(nèi)所設(shè)計產(chǎn)品獲得至少2次以上媒體正面報道每次正面報道得分3分，總分不超過15分，按比例計入總分設(shè)計周期完成率季度內(nèi)設(shè)計方案按時提交比例達到90%以上統(tǒng)計每季度設(shè)計方案逾期數(shù)量，每逾期1個扣2分，總分最高15分設(shè)計文檔與流程規(guī)范設(shè)計文檔完整性20%每季度提交的設(shè)計文檔包含完整的設(shè)計說明、尺寸標(biāo)注、工藝要求每季度評審一次，每缺少1項扣2分，總分最高10分設(shè)計流程合規(guī)性設(shè)計方案需嚴格按照公司設(shè)計流程執(zhí)行由設(shè)計主管評估，每季度評審一次，滿分10分設(shè)計資料歸檔規(guī)范季度內(nèi)設(shè)計資料按公司要求完整歸檔每季度檢查一次，每缺少1份資料扣2分，總分最高10分設(shè)計提案表達清晰度設(shè)計提案能清晰傳達設(shè)計理念與市場定位由評審團打分，每季度評審一次，分數(shù)范圍為0-10分設(shè)計知識分享貢獻季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計知識分享會每次有效分享得分2分，總分不超過10分，按比例計入總分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在新品設(shè)計質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計創(chuàng)意與原創(chuàng)性占30%，技術(shù)實現(xiàn)與工藝質(zhì)量占25%，市場反饋與落地效果占25%，設(shè)計文檔與流程規(guī)范占20%。評分標(biāo)準請參考各指標(biāo)描述，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：