互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團隊成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)能力與創(chuàng)新能力代碼質(zhì)量與規(guī)范符合度35%95%以上代碼符合團隊編碼規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范代碼扣0.5分，最高扣10分技術(shù)難題解決數(shù)量每月至少獨立解決3個以上技術(shù)難題每個獨立解決的技術(shù)難題得5分，最高25分新技術(shù)學(xué)習與應(yīng)用能力季度內(nèi)完成至少1項新技術(shù)的研究并應(yīng)用于實際項目成功應(yīng)用新技術(shù)得10分，僅研究未應(yīng)用得5分，未完成不得分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量負責模塊的技術(shù)文檔完整、準確、易懂文檔質(zhì)量經(jīng)評審優(yōu)秀得8分，良好得6分，一般得4分，較差得0分創(chuàng)新性技術(shù)建議采納率年度內(nèi)至少有1條創(chuàng)新性技術(shù)建議被團隊或項目采納建議被采納得10分，被討論但未采納得5分，未提出不得分項目貢獻與執(zhí)行力項目任務(wù)完成率30%季度內(nèi)負責模塊任務(wù)完成率不低于90%完成率每低5%扣2分，最低扣10分任務(wù)交付準時性負責模塊按計劃交付，延期次數(shù)不超過2次/季度每延期1次扣2分，最高扣6分代碼提交與合并質(zhì)量代碼提交頻率穩(wěn)定，合并沖突率低于5%合并沖突率每高1%扣0.5分，最高扣3分線上問題響應(yīng)速度緊急線上問題響應(yīng)時間不超過15分鐘每次響應(yīng)超過15分鐘扣1分，最高扣5分代碼重構(gòu)與優(yōu)化貢獻季度內(nèi)主動參與至少1次非緊急代碼重構(gòu)或性能優(yōu)化成功完成重構(gòu)/優(yōu)化得8分，參與討論未完成得4分，未參與不得分團隊協(xié)作與溝通效率跨團隊協(xié)作支持度20%積極配合其他團隊需求，響應(yīng)時間不超過24小時每延遲響應(yīng)1小時扣1分，最高扣5分團隊內(nèi)技術(shù)分享參與度季度內(nèi)至少參與1次團隊技術(shù)分享或組織1次分享組織分享得8分，參與分享得5分，未參與不得分新人指導(dǎo)與知識傳遞新成員入職后提供必要的技術(shù)指導(dǎo)或解答疑問提供有效指導(dǎo)得6分，偶爾提供得3分，未提供不得分問題溝通清晰度技術(shù)問題描述清晰準確，便于他人理解經(jīng)評審問題描述優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得0分團隊建設(shè)活動參與度參與團隊至少2次集體建設(shè)活動參與2次得4分，參與1次得2分，未參與不得分職業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)改進學(xué)習與成長主動性15%年度內(nèi)完成至少1次專業(yè)技能認證或?qū)W習高級課程完成認證/學(xué)習得8分，計劃學(xué)習未完成得4分，無計劃不得分工作責任心與嚴謹性負責模塊無嚴重邏輯錯誤或安全漏洞發(fā)生嚴重問題扣8分，發(fā)生一般問題扣4分，無問題得10分工作計劃與優(yōu)先級管理合理分配工作優(yōu)先級，避免重要任務(wù)延誤計劃合理且執(zhí)行得當?shù)?分，基本合理得5分，混亂得0分職業(yè)態(tài)度與合規(guī)性遵守公司技術(shù)規(guī)范與流程，無違規(guī)行為完全合規(guī)得7分，偶爾違規(guī)得4分，多次違規(guī)得0分績效改進執(zhí)行情況針對上期績效反饋制定改進計劃并執(zhí)行有效執(zhí)行改進得7分，部分執(zhí)行得4分，未執(zhí)行得0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團隊成員的年度綜合表現(xiàn)，請根據(jù)團隊成員在技術(shù)能力、項目貢獻、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度的實際表現(xiàn)進行評分。各維度權(quán)重為固定比例，具體指標評分需嚴格參照評分標準執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為團隊激勵、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：