通訊行業(yè)技術(shù)專家績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研究與應(yīng)用35%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)的研究并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中每完成1項(xiàng)新技術(shù)研究并成功應(yīng)用于項(xiàng)目中，得20分；應(yīng)用效果按項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果額外加/減分專利或標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獲得至少1項(xiàng)發(fā)明專利或參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獲得發(fā)明專利得50分；參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得30分；主導(dǎo)制定得50分技術(shù)難題攻關(guān)解決至少3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題，根據(jù)影響程度得10-30分不等技術(shù)文檔撰寫(xiě)撰寫(xiě)高質(zhì)量技術(shù)文檔至少5份每撰寫(xiě)1份高質(zhì)量技術(shù)文檔，得10分；文檔被采納為公司標(biāo)準(zhǔn)得額外10分團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)至少2名初級(jí)技術(shù)人員成長(zhǎng)被指導(dǎo)人員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)，得10分；優(yōu)秀，得15分項(xiàng)目技術(shù)支持項(xiàng)目問(wèn)題解決率30%負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá)到95%以上按項(xiàng)目問(wèn)題解決率每提升1%，得3分，最高15分項(xiàng)目延期處理避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目延期每成功避免1次因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的延期，得10分；導(dǎo)致延期，扣10分客戶技術(shù)支持滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上評(píng)分每高0.1分，得3分，最高15分技術(shù)方案評(píng)審參與至少10個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審每參與1個(gè)評(píng)審，得2分，最高20分技術(shù)方案采納率提出的技術(shù)方案采納率達(dá)到80%以上采納率每高5%，得5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享跨部門協(xié)作20%有效推動(dòng)至少2次跨部門技術(shù)協(xié)作每次有效協(xié)作，得15分技術(shù)培訓(xùn)組織或參與至少4次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每次培訓(xùn)，得5分；培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)，額外加5分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)在知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)至少20篇技術(shù)文檔每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量文檔，得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每次參與，得2分，最高10分新人帶教帶教至少1名新員工熟悉崗位技能新員工考核達(dá)標(biāo)，得10分；優(yōu)秀，得15分行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議參與15%參加至少2次行業(yè)重要會(huì)議并發(fā)表演講每次參與并發(fā)表演講，得15分行業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告至少1份報(bào)告質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，得20分；良好，得15分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得行業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，得30分；市級(jí)，得20分行業(yè)合作建立至少1個(gè)行業(yè)合作關(guān)系每建立1個(gè)合作，得15分技術(shù)博客影響力運(yùn)營(yíng)技術(shù)博客，月均閱讀量1000+閱讀量每增加500，得5分，最高25分本考核表適用于通訊行業(yè)技術(shù)專家崗位，通過(guò)四個(gè)維度對(duì)員工的技術(shù)能力、項(xiàng)目支持、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和行業(yè)影響力進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：