出版編輯與策劃人員績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力稿件質(zhì)量審核準(zhǔn)確率35%98%每出現(xiàn)1次稿件錯誤扣1%，最高扣至該指標(biāo)得分為0選題策劃創(chuàng)新性3個以上年度創(chuàng)新選題每個創(chuàng)新選題得5分，滿分15分圖書市場反響度策劃圖書中，暢銷書占比不低于40%每暢銷書得5分，滿分20分內(nèi)容深度與專業(yè)性所負(fù)責(zé)圖書獲得專業(yè)獎項(xiàng)或權(quán)威推薦不低于2項(xiàng)每項(xiàng)得5分，滿分10分稿件修改與完善質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查中，稿件質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上每低1%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0項(xiàng)目執(zhí)行與管理效率項(xiàng)目按時交付率30%95%每延遲1天扣0.5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果跨部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上每低1%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%該指標(biāo)得分為0市場推廣協(xié)同完成度與市場部門協(xié)同完成推廣方案不低于80%每低5%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0流程規(guī)范執(zhí)行率遵守公司出版流程規(guī)范達(dá)98%以上每低1%扣1%，最高扣至該指標(biāo)得分為0創(chuàng)新與市場拓展能力新媒體平臺運(yùn)營效果20%所負(fù)責(zé)新媒體平臺粉絲增長率達(dá)20%每低5%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0跨界合作拓展數(shù)量年度內(nèi)完成至少2次跨界合作項(xiàng)目每項(xiàng)合作得5分，滿分10分讀者反饋響應(yīng)速度90%以上讀者反饋在24小時內(nèi)得到響應(yīng)每低5%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0新領(lǐng)域或品類探索成功開拓至少1個新的圖書品類或領(lǐng)域每開拓1個新領(lǐng)域得5分，滿分5分行業(yè)影響力所策劃圖書或項(xiàng)目獲得行業(yè)媒體報(bào)道或獎項(xiàng)不低于2次每次得5分，滿分10分專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)知識更新與學(xué)習(xí)主動性15%年度內(nèi)完成至少10次行業(yè)培訓(xùn)或知識更新每完成1次得1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織3次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識分享每次得3分，滿分9分下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)效果所輔導(dǎo)下屬績效提升率達(dá)15%以上每低5%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0行業(yè)資源整合能力成功整合至少3個優(yōu)質(zhì)作者或機(jī)構(gòu)資源每個資源得3分，滿分9分職業(yè)倫理與合規(guī)性無違反職業(yè)倫理或合規(guī)性事件發(fā)生發(fā)生1次違規(guī)扣5分，發(fā)生2次該指標(biāo)得分為0本表格用于評估出版編輯與策劃人員的年度績效表現(xiàn)，需結(jié)合具體工作場景填寫。各維度權(quán)重為參考，最終評分需由直接上級與人力資源部門共同審核確認(rèn)。指標(biāo)目標(biāo)值需根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)動態(tài)調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：