電子商務(wù)平臺策劃經(jīng)理平臺活躍度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與拉新新注冊用戶數(shù)30%5000人/月按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分新用戶激活率25%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分拉新渠道轉(zhuǎn)化率15%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)3%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶增長率達(dá)標(biāo)天數(shù)每月28天每月累計達(dá)標(biāo)天數(shù)，每多1天加0.5分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分拉新活動ROI1:3按實際ROI與目標(biāo)值的比值評分，每超出目標(biāo)0.2加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶留存與粘性次日留存率25%20%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)3%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分7日留存率15%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)2%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分月活躍用戶數(shù)(MAU)10000人按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分人均使用時長30分鐘/日按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)5分鐘加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶互動行為頻次5次/周按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)1次加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶轉(zhuǎn)化與客單價用戶轉(zhuǎn)化率25%8%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)1%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分客單價200元/單按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)20元加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分復(fù)購率35%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分大額訂單占比30%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分轉(zhuǎn)化渠道ROI1:4按實際ROI與目標(biāo)值的比值評分，每超出目標(biāo)0.1加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶反饋與滿意度NPS凈推薦值20%50分按實際得分與目標(biāo)值的差值評分，每超出目標(biāo)5分加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分應(yīng)用商店評分4.5分按實際得分與目標(biāo)值的差值評分，每超出目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶滿意度調(diào)研得分4.2分按實際得分與目標(biāo)值的差值評分，每超出目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶投訴解決率95%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)1%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分用戶建議采納率40%按實際完成目標(biāo)值的百分比評分，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估電子商務(wù)平臺策劃經(jīng)理在提升平臺活躍度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。各維度權(quán)重為最終評分的依據(jù)，權(quán)重之和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：