文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)策劃總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力策劃方案創(chuàng)新性35%獲得行業(yè)或客戶高度認(rèn)可的創(chuàng)新方案占比不低于70%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)價(jià)值打分，滿分100分，按比例換算成考核得分項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每完成一個(gè)按時(shí)交付項(xiàng)目得10分，延期交付項(xiàng)目不得分，最終得分按比例換算項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分，扣分上限不超過該指標(biāo)滿分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶反饋問卷計(jì)算平均分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于80%每成功完成一個(gè)跨部門協(xié)作項(xiàng)目得8分，未完成不得分，最終得分按比例換算市場(chǎng)拓展與品牌影響力新客戶開發(fā)數(shù)量25%年度內(nèi)成功開發(fā)新客戶數(shù)量不低于15家每開發(fā)1家新客戶得5分，最高得25分品牌曝光度提升負(fù)責(zé)項(xiàng)目在主流媒體曝光量提升30%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及層級(jí)計(jì)算得分，每篇一級(jí)媒體報(bào)道得3分，二級(jí)媒體得2分市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率策劃的市場(chǎng)活動(dòng)平均轉(zhuǎn)化率不低于20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分社交媒體影響力負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量年增長率不低于50%根據(jù)月度平均討論量計(jì)算增長率得分，每低5%扣2分行業(yè)認(rèn)可度主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目獲得至少2項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，最高得20分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)核心成員年流失率低于15%每高1%流失率扣3分，最低扣至0分員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%未覆蓋每位員工扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分下屬績效達(dá)成率直接下屬年度績效目標(biāo)達(dá)成率平均不低于90%根據(jù)下屬個(gè)人績效計(jì)算平均值，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案數(shù)量不低于20條每條有效提案得1分，最高得20分管理流程優(yōu)化主導(dǎo)優(yōu)化至少2項(xiàng)管理流程并實(shí)施成功每成功優(yōu)化1項(xiàng)流程得5分，最高得10分財(cái)務(wù)與資源整合能力資源整合效率20%年度內(nèi)成功整合外部資源（如合作方、贊助商）不低于5家每成功整合1家資源得4分，最高得20分項(xiàng)目成本節(jié)約通過創(chuàng)新方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本節(jié)約不低于10%按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低扣至0分贊助與投資獲取年度內(nèi)成功獲取贊助或投資金額不低于預(yù)算的30%按實(shí)際獲取金額與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每低5%扣3分預(yù)算編制準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行偏差不超過10%偏差每高1%扣2分，最低扣至0分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制年度內(nèi)無重大財(cái)務(wù)違規(guī)事件發(fā)生發(fā)生1次重大事件扣10分，發(fā)生2次扣20分，最高扣至該指標(biāo)滿分本考核表旨在全面評(píng)估文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)策劃總監(jiān)在項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理及財(cái)務(wù)資源整合等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)年度實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)定，權(quán)重為最終得分的計(jì)算基準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明各項(xiàng)指標(biāo)的打分方式，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：