教育產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品策劃數(shù)量30%至少完成2個(gè)新產(chǎn)品的完整策劃方案按完成策劃方案的完整度（如市場(chǎng)分析、用戶畫像、功能設(shè)計(jì)等）和質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)完整方案最高得5分，按比例計(jì)算得分。策劃方案采納率策劃方案被團(tuán)隊(duì)或上級(jí)采納的比例達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)方案采納次數(shù)除以總策劃次數(shù)，乘以100%得到采納率，按比例評(píng)分。產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)質(zhì)量策劃方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)且被市場(chǎng)驗(yàn)證有效由團(tuán)隊(duì)評(píng)估創(chuàng)新點(diǎn)的獨(dú)特性和可行性，每個(gè)有效創(chuàng)新點(diǎn)最高得5分，按比例計(jì)算得分。用戶反饋收集策劃方案實(shí)施后，收集并分析至少50份用戶反饋按反饋收集數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每10份有效反饋?zhàn)罡叩?分，最高得5分。方案迭代優(yōu)化根據(jù)用戶反饋完成至少2次方案迭代優(yōu)化按方案迭代次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每次有效迭代最高得5分，按比例計(jì)算得分。運(yùn)營(yíng)效果達(dá)成產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)率35%產(chǎn)品用戶數(shù)量月環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。用戶活躍度產(chǎn)品DAU/MAU比例達(dá)到30%以上按實(shí)際比例與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。用戶留存率產(chǎn)品次日留存率達(dá)到50%，7日留存率達(dá)到30%以上按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品營(yíng)收月環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。用戶滿意度產(chǎn)品用戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）以上按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%與市場(chǎng)、技術(shù)等部門的協(xié)作溝通完成率100%，無重大分歧按協(xié)作次數(shù)、問題解決速度和分歧次數(shù)評(píng)分，每次有效協(xié)作最高得2分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理，團(tuán)隊(duì)成員工作量均衡，無重大投訴按團(tuán)隊(duì)反饋、任務(wù)完成質(zhì)量和投訴次數(shù)評(píng)分，無投訴最高得5分，每次投訴扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)或項(xiàng)目指導(dǎo)按培訓(xùn)/指導(dǎo)次數(shù)、內(nèi)容和效果評(píng)分，每次有效培訓(xùn)/指導(dǎo)最高得3分，最高得6分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度及實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分高于4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量15%每月提交至少1份高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)按報(bào)告完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、洞察深度評(píng)分，每項(xiàng)最高得5分，按比例計(jì)算得分。數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用至少3次基于數(shù)據(jù)分析提出有效業(yè)務(wù)改進(jìn)建議并被采納按建議數(shù)量、采納次數(shù)和實(shí)際效果評(píng)分，每次有效建議最高得3分，最高得9分。數(shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度建立完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，覆蓋核心指標(biāo)按監(jiān)控指標(biāo)數(shù)量、監(jiān)控頻率和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)最高得5分，按比例計(jì)算得分。數(shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用至少2種數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、SQL、Python等）按工具使用次數(shù)、效率和效果評(píng)分，每種工具最高得3分，最高得6分。數(shù)據(jù)可視化效果數(shù)據(jù)分析報(bào)告中的圖表清晰、直觀，能有效傳達(dá)信息按圖表數(shù)量、質(zhì)量和信息傳達(dá)效果評(píng)分，每個(gè)有效圖表最高得2分，最高得10分。本考核表用于教育產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)主管的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力30%，運(yùn)營(yíng)效果達(dá)成35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)表現(xiàn)，確保評(píng)分公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：