學(xué)校綜合辦公室績效獎金發(fā)放方案一、方案概述

學(xué)校綜合辦公室績效獎金發(fā)放方案旨在通過科學(xué)、公平、透明的考核機(jī)制，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)部門整體績效提升。本方案適用于綜合辦公室全體員工，獎金發(fā)放基于員工的日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及年度目標(biāo)完成情況。方案遵循客觀公正、激勵先進(jìn)、兼顧公平的原則，確保獎金分配的合理性與有效性。

二、獎金構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎金構(gòu)成

1.基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工崗位系數(shù)和部門整體績效確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

2.績效獎金：基于個(gè)人工作表現(xiàn)及考核結(jié)果，按比例浮動，突出個(gè)人貢獻(xiàn)差異化。

3.特殊貢獻(xiàn)獎金：針對在重點(diǎn)項(xiàng)目或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的員工，額外獎勵。

（二）獎金標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位系數(shù)設(shè)定：

-核心崗位（如主任、副主任）：系數(shù)1.2

-常規(guī)崗位（如文員、檔案管理）：系數(shù)1.0

-輔助崗位（如臨時(shí)支持）：系數(shù)0.8

2.績效獎金比例：

-年度考核優(yōu)秀（90分以上）：獎金比例為部門平均獎金的120%

-年度考核良好（80-89分）：獎金比例為部門平均獎金的100%

-年度考核合格（70-79分）：獎金比例為部門平均獎金的80%

-年度考核待改進(jìn)（70分以下）：獎金按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

三、考核與發(fā)放流程

（一）考核周期與方式

1.考核周期：按年度進(jìn)行，結(jié)合季度動態(tài)評估。

2.考核方式：

-自評：員工提交個(gè)人工作總結(jié)及自評表。

-部門評議：由部門負(fù)責(zé)人組織，結(jié)合同事互評及關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。

-綜合評定：由校領(lǐng)導(dǎo)或第三方機(jī)構(gòu)參與最終審核。

（二）發(fā)放流程

1.提交申請：員工在考核結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提交績效獎金申請表。

2.審核公示：部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后公示3天。

3.發(fā)放時(shí)間：年度獎金于次年1月統(tǒng)一發(fā)放，季度獎金隨當(dāng)月工資同步支付。

四、特殊情況處理

（一）調(diào)崗或離職員工

1.調(diào)崗員工：按新崗位系數(shù)及調(diào)崗前剩余時(shí)間比例折算獎金。

2.離職員工：按離職前考核結(jié)果及剩余月份比例發(fā)放，但不得累計(jì)下一年度獎金。

（二）爭議處理

1.員工對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出復(fù)核申請，由部門聯(lián)合人力資源部門復(fù)核。

2.復(fù)核仍存在爭議的，可提交校領(lǐng)導(dǎo)最終裁決。

五、監(jiān)督與優(yōu)化

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.設(shè)立績效獎金監(jiān)督小組，由部門代表及員工代表組成，定期檢查方案執(zhí)行情況。

2.建立反饋渠道，每年收集員工意見，優(yōu)化考核指標(biāo)及分配方案。

（二）優(yōu)化方向

1.動態(tài)調(diào)整崗位系數(shù)，確保與崗位職責(zé)及工作量匹配。

2.引入360度評估，增強(qiáng)考核維度，減少主觀性。

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，未盡事宜由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

一、方案概述

學(xué)校綜合辦公室績效獎金發(fā)放方案旨在通過科學(xué)、公平、透明的考核機(jī)制，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)部門整體績效提升。本方案適用于綜合辦公室全體員工，獎金發(fā)放基于員工的日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及年度目標(biāo)完成情況。方案遵循客觀公正、激勵先進(jìn)、兼顧公平的原則，確保獎金分配的合理性與有效性。

二、獎金構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎金構(gòu)成

1.基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工崗位系數(shù)和部門整體績效確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

-崗位系數(shù)設(shè)定依據(jù)崗位職責(zé)的復(fù)雜度、責(zé)任大小、所需技能水平等因素綜合評定。例如，部門負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)為1.5，主管崗位系數(shù)為1.2，普通員工崗位系數(shù)為1.0。

-部門整體績效根據(jù)年度目標(biāo)完成率、服務(wù)質(zhì)量評分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)等指標(biāo)綜合計(jì)算，作為基礎(chǔ)獎金的分配系數(shù)。若部門年度目標(biāo)完成率超過95%，則部門整體績效系數(shù)為1.1；完成率在90%-95%之間，系數(shù)為1.0；完成率低于90%，系數(shù)為0.9。

2.績效獎金：基于個(gè)人工作表現(xiàn)及考核結(jié)果，按比例浮動，突出個(gè)人貢獻(xiàn)差異化。

-個(gè)人工作表現(xiàn)包括工作效率、任務(wù)完成質(zhì)量、創(chuàng)新成果、客戶滿意度等維度。例如，工作效率可通過任務(wù)按時(shí)完成率量化，任務(wù)完成質(zhì)量可通過上級或同事評價(jià)打分，創(chuàng)新成果包括提出合理化建議被采納數(shù)量等。

-績效獎金比例與個(gè)人年度考核得分掛鉤，考核得分90分以上者績效獎金比例為部門平均獎金的120%，80-89分者為100%，70-79分者為80%，70分以下者為50%。

3.特殊貢獻(xiàn)獎金：針對在重點(diǎn)項(xiàng)目或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的員工，額外獎勵。

-重點(diǎn)項(xiàng)目指對學(xué)校發(fā)展具有重要意義、需要跨部門協(xié)作完成的任務(wù)，如新校區(qū)建設(shè)、大型活動組織等。

-突發(fā)事件指對學(xué)校造成重大影響、需要員工緊急處理的緊急情況，如設(shè)備故障、安全事故等。

-特殊貢獻(xiàn)獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)程度提出申請，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核后確定獎勵金額，金額范圍可在500-5000元不等。

（二）獎金標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位系數(shù)設(shè)定：

-核心崗位（如主任、副主任）：系數(shù)1.2

-常規(guī)崗位（如文員、檔案管理）：系數(shù)1.0

-輔助崗位（如臨時(shí)支持）：系數(shù)0.8

2.績效獎金比例：

-年度考核優(yōu)秀（90分以上）：獎金比例為部門平均獎金的120%

-年度考核良好（80-89分）：獎金比例為部門平均獎金的100%

-年度考核合格（70-79分）：獎金比例為部門平均獎金的80%

-年度考核待改進(jìn)（70分以下）：獎金按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

三、考核與發(fā)放流程

（一）考核周期與方式

1.考核周期：按年度進(jìn)行，結(jié)合季度動態(tài)評估。

-年度考核：在每年12月進(jìn)行，總結(jié)全年工作表現(xiàn)。

-季度評估：每季度末進(jìn)行一次，用于監(jiān)控員工工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2.考核方式：

-自評：員工在考核周期結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)，填寫個(gè)人工作總結(jié)及自評表，提交給直接上級。自評表需包括工作完成情況、自我評價(jià)、改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。

-部門評議：由部門負(fù)責(zé)人組織，在自評提交后5個(gè)工作日內(nèi)完成。評議內(nèi)容包括：

-工作任務(wù)完成情況（占比40%）：評估員工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)，可參考具體工作數(shù)據(jù)、上級評價(jià)等進(jìn)行評分。

-工作效率（占比20%）：評估員工在工作中是否高效、有條理，可參考多任務(wù)處理能力、時(shí)間管理能力等進(jìn)行評分。

-服務(wù)質(zhì)量（占比20%）：評估員工在服務(wù)師生、其他部門時(shí)的態(tài)度、效果，可通過客戶滿意度調(diào)查、同事反饋等進(jìn)行評分。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作（占比10%）：評估員工是否積極配合團(tuán)隊(duì)工作，是否樂于助人，可通過同事互評、上級觀察等進(jìn)行評分。

-創(chuàng)新能力（占比10%）：評估員工是否提出合理化建議、改進(jìn)工作方法，可通過建議采納情況、創(chuàng)新成果等進(jìn)行評分。

-綜合評定：由校領(lǐng)導(dǎo)或第三方機(jī)構(gòu)參與審核，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。綜合評定需考慮部門整體績效，并對考核結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)。

（二）發(fā)放流程

1.提交申請：員工在考核結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提交績效獎金申請表。申請表需包括個(gè)人基本信息、考核周期、崗位系數(shù)、績效獎金比例、特殊貢獻(xiàn)獎金申請（如有）等內(nèi)容。

2.審核公示：部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，將初審結(jié)果報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，需在部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為3天。公示內(nèi)容包括員工姓名、崗位系數(shù)、績效獎金比例、特殊貢獻(xiàn)獎金（如有）等信息。

3.發(fā)放時(shí)間：年度獎金于次年1月統(tǒng)一發(fā)放，季度獎金隨當(dāng)月工資同步支付。發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬，具體信息需提前收集并核對無誤。

四、特殊情況處理

（一）調(diào)崗或離職員工

1.調(diào)崗員工：按新崗位系數(shù)及調(diào)崗前剩余時(shí)間比例折算獎金。例如，員工A從常規(guī)崗位調(diào)至核心崗位，調(diào)崗時(shí)間為當(dāng)年10月1日，則其年度獎金為新崗位系數(shù)（1.2）與調(diào)崗前剩余時(shí)間比例（3/12）的乘積，再乘以原崗位系數(shù)（1.0）對應(yīng)的獎金基數(shù)。

2.離職員工：按離職前考核結(jié)果及剩余月份比例發(fā)放，但不得累計(jì)下一年度獎金。例如，員工B于當(dāng)年8月離職，其年度獎金為離職前7個(gè)月的考核結(jié)果對應(yīng)的獎金，不參與當(dāng)年剩余月份及下一年的獎金分配。

（二）爭議處理

1.員工對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出復(fù)核申請，由部門聯(lián)合人力資源部門組成復(fù)核小組，對考核過程及結(jié)果進(jìn)行重新審查。復(fù)核小組需在收到申請后5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給員工。

2.復(fù)核仍存在爭議的，可提交校領(lǐng)導(dǎo)最終裁決。校領(lǐng)導(dǎo)需在收到提交后的7個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對爭議進(jìn)行調(diào)解，并作出最終裁決。校領(lǐng)導(dǎo)的裁決為最終決定，員工需無條件服從。

五、監(jiān)督與優(yōu)化

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.設(shè)立績效獎金監(jiān)督小組，由部門代表及員工代表各2名組成，定期（每半年一次）檢查方案執(zhí)行情況，收集員工意見，并向校領(lǐng)導(dǎo)反饋。監(jiān)督小組有權(quán)對考核過程、獎金發(fā)放情況進(jìn)行抽查，并提出改進(jìn)建議。

2.建立反饋渠道，每年收集員工對績效獎金方案的滿意度及改進(jìn)建議，通過問卷調(diào)查、座談會等形式進(jìn)行。人力資源部門需對收集到的意見進(jìn)行整理分析，并向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作為方案優(yōu)化的重要依據(jù)。

（二）優(yōu)化方向

1.動態(tài)調(diào)整崗位系數(shù)，確保與崗位職責(zé)及工作量匹配。例如，根據(jù)崗位職責(zé)變化、工作量增減等因素，每年對崗位系數(shù)進(jìn)行評估，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方案需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)員工。

2.引入360度評估，增強(qiáng)考核維度，減少主觀性。360度評估包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、下級評價(jià)、客戶評價(jià)等多個(gè)維度的反饋，通過匿名方式收集信息，確保評價(jià)的客觀公正。人力資源部門需對收集到的評價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為績效考核的重要依據(jù)。

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，未盡事宜由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

六、附件

（一）績效獎金申請表

（二）年度績效考核表

（三）季度績效考核表

（四）特殊貢獻(xiàn)獎金申請表

（五）績效獎金監(jiān)督小組名單

（六）績效獎金發(fā)放記錄表

以上附件作為本方案的補(bǔ)充說明，與方案具有同等效力。

一、方案概述

學(xué)校綜合辦公室績效獎金發(fā)放方案旨在通過科學(xué)、公平、透明的考核機(jī)制，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)部門整體績效提升。本方案適用于綜合辦公室全體員工，獎金發(fā)放基于員工的日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及年度目標(biāo)完成情況。方案遵循客觀公正、激勵先進(jìn)、兼顧公平的原則，確保獎金分配的合理性與有效性。

二、獎金構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎金構(gòu)成

1.基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工崗位系數(shù)和部門整體績效確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

2.績效獎金：基于個(gè)人工作表現(xiàn)及考核結(jié)果，按比例浮動，突出個(gè)人貢獻(xiàn)差異化。

3.特殊貢獻(xiàn)獎金：針對在重點(diǎn)項(xiàng)目或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的員工，額外獎勵。

（二）獎金標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位系數(shù)設(shè)定：

-核心崗位（如主任、副主任）：系數(shù)1.2

-常規(guī)崗位（如文員、檔案管理）：系數(shù)1.0

-輔助崗位（如臨時(shí)支持）：系數(shù)0.8

2.績效獎金比例：

-年度考核優(yōu)秀（90分以上）：獎金比例為部門平均獎金的120%

-年度考核良好（80-89分）：獎金比例為部門平均獎金的100%

-年度考核合格（70-79分）：獎金比例為部門平均獎金的80%

-年度考核待改進(jìn)（70分以下）：獎金按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

三、考核與發(fā)放流程

（一）考核周期與方式

1.考核周期：按年度進(jìn)行，結(jié)合季度動態(tài)評估。

2.考核方式：

-自評：員工提交個(gè)人工作總結(jié)及自評表。

-部門評議：由部門負(fù)責(zé)人組織，結(jié)合同事互評及關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。

-綜合評定：由校領(lǐng)導(dǎo)或第三方機(jī)構(gòu)參與最終審核。

（二）發(fā)放流程

1.提交申請：員工在考核結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提交績效獎金申請表。

2.審核公示：部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后公示3天。

3.發(fā)放時(shí)間：年度獎金于次年1月統(tǒng)一發(fā)放，季度獎金隨當(dāng)月工資同步支付。

四、特殊情況處理

（一）調(diào)崗或離職員工

1.調(diào)崗員工：按新崗位系數(shù)及調(diào)崗前剩余時(shí)間比例折算獎金。

2.離職員工：按離職前考核結(jié)果及剩余月份比例發(fā)放，但不得累計(jì)下一年度獎金。

（二）爭議處理

1.員工對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出復(fù)核申請，由部門聯(lián)合人力資源部門復(fù)核。

2.復(fù)核仍存在爭議的，可提交校領(lǐng)導(dǎo)最終裁決。

五、監(jiān)督與優(yōu)化

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.設(shè)立績效獎金監(jiān)督小組，由部門代表及員工代表組成，定期檢查方案執(zhí)行情況。

2.建立反饋渠道，每年收集員工意見，優(yōu)化考核指標(biāo)及分配方案。

（二）優(yōu)化方向

1.動態(tài)調(diào)整崗位系數(shù)，確保與崗位職責(zé)及工作量匹配。

2.引入360度評估，增強(qiáng)考核維度，減少主觀性。

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，未盡事宜由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

一、方案概述

學(xué)校綜合辦公室績效獎金發(fā)放方案旨在通過科學(xué)、公平、透明的考核機(jī)制，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)部門整體績效提升。本方案適用于綜合辦公室全體員工，獎金發(fā)放基于員工的日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及年度目標(biāo)完成情況。方案遵循客觀公正、激勵先進(jìn)、兼顧公平的原則，確保獎金分配的合理性與有效性。

二、獎金構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎金構(gòu)成

1.基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工崗位系數(shù)和部門整體績效確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

-崗位系數(shù)設(shè)定依據(jù)崗位職責(zé)的復(fù)雜度、責(zé)任大小、所需技能水平等因素綜合評定。例如，部門負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)為1.5，主管崗位系數(shù)為1.2，普通員工崗位系數(shù)為1.0。

-部門整體績效根據(jù)年度目標(biāo)完成率、服務(wù)質(zhì)量評分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)等指標(biāo)綜合計(jì)算，作為基礎(chǔ)獎金的分配系數(shù)。若部門年度目標(biāo)完成率超過95%，則部門整體績效系數(shù)為1.1；完成率在90%-95%之間，系數(shù)為1.0；完成率低于90%，系數(shù)為0.9。

2.績效獎金：基于個(gè)人工作表現(xiàn)及考核結(jié)果，按比例浮動，突出個(gè)人貢獻(xiàn)差異化。

-個(gè)人工作表現(xiàn)包括工作效率、任務(wù)完成質(zhì)量、創(chuàng)新成果、客戶滿意度等維度。例如，工作效率可通過任務(wù)按時(shí)完成率量化，任務(wù)完成質(zhì)量可通過上級或同事評價(jià)打分，創(chuàng)新成果包括提出合理化建議被采納數(shù)量等。

-績效獎金比例與個(gè)人年度考核得分掛鉤，考核得分90分以上者績效獎金比例為部門平均獎金的120%，80-89分者為100%，70-79分者為80%，70分以下者為50%。

3.特殊貢獻(xiàn)獎金：針對在重點(diǎn)項(xiàng)目或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的員工，額外獎勵。

-重點(diǎn)項(xiàng)目指對學(xué)校發(fā)展具有重要意義、需要跨部門協(xié)作完成的任務(wù)，如新校區(qū)建設(shè)、大型活動組織等。

-突發(fā)事件指對學(xué)校造成重大影響、需要員工緊急處理的緊急情況，如設(shè)備故障、安全事故等。

-特殊貢獻(xiàn)獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)程度提出申請，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核后確定獎勵金額，金額范圍可在500-5000元不等。

（二）獎金標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位系數(shù)設(shè)定：

-核心崗位（如主任、副主任）：系數(shù)1.2

-常規(guī)崗位（如文員、檔案管理）：系數(shù)1.0

-輔助崗位（如臨時(shí)支持）：系數(shù)0.8

2.績效獎金比例：

-年度考核優(yōu)秀（90分以上）：獎金比例為部門平均獎金的120%

-年度考核良好（80-89分）：獎金比例為部門平均獎金的100%

-年度考核合格（70-79分）：獎金比例為部門平均獎金的80%

-年度考核待改進(jìn)（70分以下）：獎金按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

三、考核與發(fā)放流程

（一）考核周期與方式

1.考核周期：按年度進(jìn)行，結(jié)合季度動態(tài)評估。

-年度考核：在每年12月進(jìn)行，總結(jié)全年工作表現(xiàn)。

-季度評估：每季度末進(jìn)行一次，用于監(jiān)控員工工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2.考核方式：

-自評：員工在考核周期結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)，填寫個(gè)人工作總結(jié)及自評表，提交給直接上級。自評表需包括工作完成情況、自我評價(jià)、改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。

-部門評議：由部門負(fù)責(zé)人組織，在自評提交后5個(gè)工作日內(nèi)完成。評議內(nèi)容包括：

-工作任務(wù)完成情況（占比40%）：評估員工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)，可參考具體工作數(shù)據(jù)、上級評價(jià)等進(jìn)行評分。

-工作效率（占比20%）：評估員工在工作中是否高效、有條理，可參考多任務(wù)處理能力、時(shí)間管理能力等進(jìn)行評分。

-服務(wù)質(zhì)量（占比20%）：評估員工在服務(wù)師生、其他部門時(shí)的態(tài)度、效果，可通過客戶滿意度調(diào)查、同事反饋等進(jìn)行評分。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作（占比10%）：評估員工是否積極配合團(tuán)隊(duì)工作，是否樂于助人，可通過同事互評、上級觀察等進(jìn)行評分。

-創(chuàng)新能力（占比10%）：評估員工是否提出合理化建議、改進(jìn)工作方法，可通過建議采納情況、創(chuàng)新成果等進(jìn)行評分。

-綜合評定：由校領(lǐng)導(dǎo)或第三方機(jī)構(gòu)參與審核，確保考核結(jié)果的客觀公正。綜合評定需考慮部門整體績效，并對考核結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)。

（二）發(fā)放流程

1.提交申請：員工在考核結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提交績效獎金申請表。申請表需包括個(gè)人基本信息、考核周期、崗位系數(shù)、績效獎金比例、特殊貢獻(xiàn)獎金申請（如有）等內(nèi)容。

2.審核公示：部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，將初審結(jié)果報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，需在部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為3天。公示內(nèi)容包括員工姓名、崗位系數(shù)、績效獎金比例、特殊貢獻(xiàn)獎金（如有）等信息。

3.發(fā)放時(shí)間：年度獎金于次年1月統(tǒng)一發(fā)放，季度獎金隨當(dāng)月工資同步支付。發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬，具體信息需提前收集并核對無誤。

四、特殊情況處理

（一）調(diào)崗或離職員工

1.調(diào)崗員工：按新崗位系數(shù)及調(diào)崗前剩余時(shí)間比例折算獎金。例如，員工A從常規(guī)崗位調(diào)至核心崗位，調(diào)崗時(shí)間為當(dāng)年10月1日，則其年度獎金為新崗位系數(shù)（1.2）與調(diào)崗前剩余時(shí)間比例（3/12）的乘積，再乘以原崗位系數(shù)（1.0）對應(yīng)的獎金基數(shù)。

2.離職員工：按離職前考核結(jié)果及剩余月份比例發(fā)放，但不得累計(jì)下一年度獎金。例如，員工B于當(dāng)年8月離職，