2025二級建造師《管理》重點及解析模擬考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為（）年。A.2B.4C.6D.82.建設項目目標管理的核心是（）。A.目標分解B.目標責任C.目標控制D.目標協(xié)調(diào)3.施工項目經(jīng)理負責制的核心是（）。A.項目法人的組建B.項目目標的實現(xiàn)C.項目團隊的建設D.項目資源的配置4.施工組織設計按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工預算B.施工技術設計和施工組織設計C.施工組織設計和施工進度計劃D.施工方案和施工進度計劃5.施工現(xiàn)場平面布置圖的設計原則不包括（）。A.安全第一B.節(jié)約用地C.方便施工D.追求美觀6.施工項目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量驗收7.建設工程質(zhì)量驗收的基本單位是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批8.某分部工程由三個分項工程組成，它們的計劃工期分別為10天、15天、20天，則該分部工程的總工期至少為（）天。A.10B.15C.20D.459.在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示（）。A.工作開始或結束B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.工作的資源消耗10.網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作是（）。A.關鍵工作B.非關鍵工作C.時差最大工作D.時差最小工作11.施工成本管理的核心是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算12.在施工成本控制中，采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等目的是為了（）。A.降低工程成本B.實現(xiàn)成本目標C.完成成本計劃D.控制成本偏差13.施工進度控制的關鍵在于（）。A.編制進度計劃B.監(jiān)控進度執(zhí)行情況C.調(diào)整進度計劃D.完成進度目標14.安全生產(chǎn)管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全責任D.安全技術15.建筑施工企業(yè)主要負責人是指（）。A.項目經(jīng)理B.公司法定代表人C.安全生產(chǎn)經(jīng)理D.技術負責人16.危險源是指可能發(fā)生意外事件并導致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或作業(yè)中斷的（）。A.事件B.場所C.因素D.系統(tǒng)17.安全生產(chǎn)事故等級劃分不包括（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故18.施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行（）制度。A.申報B.審批C.監(jiān)護D.責任19.建設工程合同按照合同性質(zhì)不同，可分為（）。A.協(xié)議書和附件B.主合同和從合同C.雙務合同和單務合同D.有償合同和無償合同20.在建設工程合同中，承包人未按合同約定履行義務，經(jīng)發(fā)包人催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，發(fā)包人有權解除合同，并要求承包人賠償損失，這體現(xiàn)了合同的（）原則。A.平等B.自愿C.誠實信用D.隱私21.施工合同變更需要通過書面形式進行，這是基于合同履行的（）原則。A.合法B.誠實信用C.全面履行D.自愿22.施工分包合同中，分包人應當就分包工程向（）負責。A.發(fā)包人B.總承包人C.監(jiān)理單位D.建設行政主管部門23.建設工程項目信息管理的目的是（）。A.收集信息B.傳遞信息C.利用信息D.以上都是24.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度管理B.成本管理C.財務管理D.質(zhì)量管理25.施工項目管理中，溝通管理的主要目的是（）。A.確保信息暢通B.提高工作效率C.協(xié)調(diào)各方關系D.以上都是26.項目目標分解的最終目的是（）。A.明確責任B.便于管理C.便于考核D.以上都是27.施工組織設計中的施工方案主要內(nèi)容包括（）。A.施工方法、施工順序、施工資源配置B.施工進度計劃、施工平面圖、質(zhì)量保證措施C.安全生產(chǎn)責任體系、安全防護措施、應急預案D.成本目標、成本計劃、成本控制措施28.施工平面圖布置應考慮的主要因素不包括（）。A.場地條件B.施工順序C.資源配置D.項目預算29.質(zhì)量管理的基本原則不包括（）。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.過程方法D.持續(xù)改進30.檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，必須符合主控項目和（）的相應規(guī)定。A.一般項目B.特殊項目C.隱蔽工程D.分項工程31.分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，必須符合主控項目和（）的相應規(guī)定。A.一般項目B.所有項目C.關鍵項目D.隱蔽工程32.工程質(zhì)量事故處理的一般程序包括（）。A.事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理、復查鑒定、處理結論B.事故報告、事故調(diào)查、事故處理、事故記錄C.事故隱患排查、事故報告、事故調(diào)查、事故處理D.事故記錄、事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理33.網(wǎng)絡計劃中，工作i-j的最早開始時間ES等于其緊前工作最早完成時間的（）。A.最小值B.最大值C.平均值D.和34.網(wǎng)絡計劃中，工作i-j的總時差等于其最遲完成時間與其最早完成時間之差，或等于其最遲開始時間與其最早開始時間之差，即TF=(LS-ES)或TF=(LF-ES)，其中TF表示（）。A.最早開始時間B.最早完成時間C.總時差D.自由時差35.在施工成本管理中，采用價值工程方法進行設計優(yōu)化，以最低壽命周期成本實現(xiàn)必要的功能，這屬于（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術D.合同36.施工成本偏差分析中，偏差=實際成本-計劃成本，當偏差為負值時，表示（）。A.成本超支B.成本節(jié)約C.成本持平D.成本無變化37.施工進度控制措施中，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施是（）措施。A.預防性B.糾偏性C.過程D.以上都是38.安全生產(chǎn)教育培訓的目的在于（）。A.提高安全意識B.掌握安全技能C.增強安全責任感D.以上都是39.安全檢查的目的在于（）。A.及時發(fā)現(xiàn)安全隱患B.評價安全管理水平C.追究安全事故責任D.以上都是40.建設工程合同無效，給當事人造成損失的，應當（）。A.由有過錯的一方賠償損失B.由雙方平均分擔損失C.不承擔賠償責任D.由發(fā)包人承擔賠償責任41.因不可抗力不能履行合同，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。當事人延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除其違約責任，這體現(xiàn)了合同的（）原則。A.合法B.誠實信用C.公平D.隱私42.建設工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務或者合同中約定的其他事項，而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ┮?。A.報告B.通知C.賠償D.解釋43.施工分包合同中，分包人應當接受總承包人基于（）的指令。A.發(fā)包人B.監(jiān)理單位C.總承包合同D.分包合同44.項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。A.報表生成B.信息收集C.資金管理D.進度查詢45.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通對象C.溝通方式D.以上都是46.施工組織設計應由（）負責編制。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.公司技術負責人D.公司法定代表人47.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要責任人是（）。A.項目經(jīng)理B.項目副經(jīng)理C.項目工程師D.施工員48.施工進度計劃應在施工組織設計中（）。A.單獨編制B.與施工方案合并C.作為附件D.不必編制49.安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的（）。A.基礎B.核心C.保障D.手段50.危險源識別和風險評價是（）的重要環(huán)節(jié)。A.安全預控B.安全檢查C.安全驗收D.安全培訓51.施工現(xiàn)場動火作業(yè)審批表應由（）審批。A.項目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.公司經(jīng)理D.監(jiān)理總監(jiān)52.建設工程合同糾紛解決的方式主要有（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.協(xié)商、通報、仲裁、訴訟C.通報、調(diào)解、仲裁、訴訟D.協(xié)商、通報、調(diào)解、訴訟53.項目管理信息系統(tǒng)的主要目的是（）。A.提高項目管理的效率和效果B.替代人工管理C.實現(xiàn)信息共享D.降低項目成本54.項目目標分解的依據(jù)不包括（）。A.項目合同B.項目組織結構C.項目資源D.項目進度計劃55.施工組織設計中的施工平面圖應能反映（）等內(nèi)容。A.主要建筑物、構筑物、臨時設施B.材料堆放場地、交通運輸路線C.測量控制點、安全防護設施D.以上都是56.質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)中，A代表（）。A.Plan（策劃）B.Do（實施）C.Check（檢查）D.Act（處置）57.網(wǎng)絡計劃中，工作i-j的自由時差等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去其最早開始時間，即FF=ESj-ESi，其中FF表示（）。A.最早開始時間B.最早完成時間C.總時差D.自由時差58.施工成本控制中，通過優(yōu)化施工方案、采用新技術、新材料等降低成本，這屬于（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術D.合同59.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向（）報告。A.項目負責人B.公司負責人C.建設行政主管部門D.公安機關60.建設工程合同無效的，不影響合同中有關解決爭議方法的條款的效力，這體現(xiàn)了合同條款的（）原則。A.獨立性B.依附性C.從屬性D.補充性二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.二級建造師執(zhí)業(yè)范圍包括（）。A.工程施工項目負責B.工程施工項目管理C.工程施工技術管理D.工程施工質(zhì)量安全管理E.工程造價咨詢2.項目目標管理的主要特點包括（）。A.目標明確性B.目標層次性C.目標可變性D.目標可衡量性E.目標時限性3.施工組織設計的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進度計劃E.施工平面圖4.施工現(xiàn)場平面布置圖應合理布置（）。A.生產(chǎn)設施B.生活設施C.臨時設施D.交通運輸線路E.安全防護設施5.質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)包括（）。A.策劃B.實施C.檢查D.處置E.改進6.工程質(zhì)量驗收的合格條件包括（）。A.主控項目必須合格B.一般項目合格率應達到80%以上C.具有完整的技術文件和施工記錄D.外觀質(zhì)量應符合要求E.觀感質(zhì)量應符合要求7.網(wǎng)絡計劃技術的主要作用包括（）。A.明確工作邏輯關系B.確定關鍵線路C.計算工作時間參數(shù)D.優(yōu)化施工方案E.控制施工進度8.施工成本管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.施工進度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.信息措施10.安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)責任制B.安全教育C.安全檢查D.安全技術措施E.應急管理11.建設工程合同按照承包范圍不同，可分為（）。A.總承包合同B.分包合同C.租賃合同D.轉(zhuǎn)包合同E.返包合同12.施工合同變更的程序一般包括（）。A.提出變更建議B.變更方案論證C.變更指令下達D.變更實施E.變更費用結算13.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊包括（）。A.項目管理B.進度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.財務管理14.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通實施C.溝通監(jiān)控D.溝通評估E.溝通反饋15.施工組織設計中的施工方案應包括（）等內(nèi)容。A.施工方法B.施工機械選擇C.施工進度安排D.施工資源配置E.安全質(zhì)量保證措施16.質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.過程方法D.持續(xù)改進E.預防為主17.施工現(xiàn)場動火作業(yè)的安全措施包括（）。A.辦理動火證B.設置動火警戒區(qū)C.清理現(xiàn)場易燃物D.進行動火作業(yè)監(jiān)護E.配備消防器材18.建設工程索賠的原因主要包括（）。A.發(fā)包人原因B.承包人原因C.監(jiān)理單位原因D.自然災害原因E.社會原因19.施工分包合同中，總承包人有權就分包工程向分包人提出（）要求。A.報告B.解釋C.調(diào)整D.索賠E.訴訟20.項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)點包括（）。A.提高管理效率B.增強決策能力C.降低管理成本D.促進信息共享E.減少溝通障礙試卷答案一、單項選擇題1.C解析：二級建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為6年。2.C解析：目標控制是目標管理的核心，是實現(xiàn)項目目標的保障。3.B解析：施工項目經(jīng)理負責制的核心是項目目標的實現(xiàn)。4.B解析：施工組織設計按編制階段不同，可分為施工技術設計和施工組織設計。5.D解析：施工現(xiàn)場平面布置圖的設計原則包括安全第一、節(jié)約用地、方便施工、經(jīng)濟合理等，追求美觀不是首要原則。6.A解析：施工項目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制，通過控制施工過程中的各種因素，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。7.D解析：檢驗批是工程質(zhì)量驗收的基本單位，是分項工程乃至整個工程質(zhì)量驗收的基礎。8.C解析：分部工程的總工期至少為其最長的分項工程工期，即20天。9.A解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示工作的開始或結束時間。10.A解析：總時差最小的工作是關鍵工作，其總時差為零。11.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在施工過程中將實際發(fā)生的成本控制在計劃成本范圍內(nèi)。12.B解析：采取各種措施的目的都是為了實現(xiàn)成本目標。13.B解析：施工進度控制的關鍵在于監(jiān)控進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。14.C解析：安全生產(chǎn)管理的核心是安全責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的基礎。15.B解析：建筑施工企業(yè)主要負責人是指公司法定代表人。16.C解析：危險源是指可能發(fā)生意外事件并導致?lián)p失的因素。17.D解析：建設工程事故等級劃分包括特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。18.B解析：施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，未經(jīng)審批不得進行動火作業(yè)。19.A解析：建設工程合同按照合同性質(zhì)不同，可分為協(xié)議書和附件。20.C解析：這體現(xiàn)了合同的誠實信用原則，要求當事人信守承諾。21.C解析：施工合同變更需要通過書面形式進行，這是基于合同履行的誠實信用原則。22.B解析：施工分包合同中，分包人應當就分包工程向總承包人負責。23.D解析：建設工程項目信息管理的目的是通過收集、傳遞、利用信息，提高項目管理效率和效果。24.C解析：項目管理信息系統(tǒng)的主要功能是項目管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，不包括財務管理。25.D解析：溝通管理的主要目的是確保信息暢通、提高工作效率、協(xié)調(diào)各方關系。26.D解析：項目目標分解的最終目的是為了明確責任、便于管理、便于考核。27.A解析：施工方案主要內(nèi)容包括施工方法、施工順序、施工資源配置等。28.D解析：施工平面圖布置應考慮場地條件、施工順序、資源配置等因素，項目預算不是主要考慮因素。29.D解析：質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關注焦點、全員參與、過程方法、持續(xù)改進。30.A解析：檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，必須符合主控項目和一般項目的相應規(guī)定。31.A解析：分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，必須符合主控項目和一般項目的相應規(guī)定。32.A解析：工程質(zhì)量事故處理的一般程序包括事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理、復查鑒定、處理結論。33.A解析：工作i-j的最早開始時間ES等于其緊前工作最早完成時間的最小值。34.C解析：TF=(LS-ES)或TF=(LF-ES)中TF表示總時差。35.C解析：采用價值工程方法進行設計優(yōu)化，以最低壽命周期成本實現(xiàn)必要的功能，這屬于技術措施。36.A解析：當偏差為負值時，表示成本超支。37.D解析：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施都是預防和糾偏性措施。38.D解析：安全生產(chǎn)教育培訓的目的在于提高安全意識、掌握安全技能、增強安全責任感。39.D解析：安全檢查的目的在于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、評價安全管理水平、追究安全事故責任。40.A解析：合同無效，給當事人造成損失的，應當由有過錯的一方賠償損失。41.B解析：這體現(xiàn)了合同的誠實信用原則，要求當事人誠實守信。42.C解析：建設工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務或者合同中約定的其他事項，而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。43.C解析：分包人應當接受總承包人基于分包合同的指令。44.C解析：項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括資金管理，資金管理通常由財務系統(tǒng)完成。45.D解析：項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通對象、溝通方式等。46.B解析：施工組織設計應由項目總工程師負責編制。47.A解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要責任人是項目經(jīng)理。48.A解析：施工進度計劃應在施工組織設計中單獨編制。49.B解析：安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。50.A解析：危險源識別和風險評價是安全預控的重要環(huán)節(jié)。51.A解析：施工現(xiàn)場動火作業(yè)審批表應由項目經(jīng)理審批。52.A解析：建設工程合同糾紛解決的方式主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。53.A解析：項目管理信息系統(tǒng)的主要目的是提高項目管理的效率和效果。54.C解析：項目目標分解的依據(jù)不包括項目資源，項目資源是目標分解的約束條件。55.D解析：施工平面圖應能反映主要建筑物、構筑物、臨時設施、材料堆放場地、交通運輸路線、測量控制點、安全防護設施等內(nèi)容。56.D解析：質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)中，A代表處置。57.D解析：FF=ESj-ESi中FF表示自由時差。58.C解析：通過優(yōu)化施工方案、采用新技術、新材料等降低成本，這屬于技術措施。59.A解析：安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向項目負責人報告。60.A解析：合同條款的獨立性原則規(guī)定，建設工程合同無效的，不影響合同中有關解決爭議方法的條款的效力。二、多項選擇題1.ABCE解析：二級建造師執(zhí)業(yè)范圍包括工程施工項目負責、工程施工項目管理、工程施工技術管理、工程造價咨詢等。2.ABDE解析：項目目標管理的主要特點包括目標明確性、目標層次性、目標可衡量性、目標時限性。3.ABDE解析：施工組織設計的內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進度計劃、施工平面圖