2025年大學第三學年（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略分析D.選擇戰(zhàn)略方案2.以下哪種戰(zhàn)略類型強調通過開發(fā)新產(chǎn)品或進入新市場來擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性4.當企業(yè)面臨外部環(huán)境的威脅，內部又存在劣勢時，應采取的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權參與C.契約性協(xié)議D.并購6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實施計劃B.建立戰(zhàn)略實施組織C.調整企業(yè)組織結構D.配置戰(zhàn)略資源第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其相互關系。2.請說明成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點和適用條件。三、論述題（15分）論述多元化戰(zhàn)略的風險與收益，并結合實際案例進行分析。四、案例分析題（20分）材料：某家電企業(yè)在國內市場占據(jù)一定份額后，決定實施國際化戰(zhàn)略。該企業(yè)首先進入了東南亞市場，通過低價策略迅速打開了市場。但隨著市場競爭加劇，其他競爭對手也紛紛采取低價策略，該企業(yè)在東南亞市場的利潤受到影響。同時，該企業(yè)在歐洲市場推出的高端產(chǎn)品，由于不了解當?shù)叵M者需求和市場規(guī)則，銷售情況不佳。問題：1.分析該企業(yè)在國際化戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題。2.針對這些問題，提出相應的改進措施。五、綜合應用題（15分）材料：某服裝企業(yè)一直專注于中低端服裝市場，憑借成本優(yōu)勢獲得了一定的市場份額。近年來，隨著消費者對品質和時尚的追求，中低端服裝市場競爭日益激烈。該企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉型，提升產(chǎn)品品質和品牌形象，進入高端服裝市場。問題：1.請為該企業(yè)制定轉型戰(zhàn)略方案，包括目標市場、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面。2.分析實施該轉型戰(zhàn)略可能面臨的風險，并提出應對措施。答案：一、1.A2.D3.D4.C5.D6.B二、1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向，決定企業(yè)的經(jīng)營范圍和資源配置；業(yè)務單位戰(zhàn)略針對各業(yè)務單元，確定競爭策略；職能戰(zhàn)略是各職能部門的行動指南。它們相互依存，總體戰(zhàn)略指導業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2.成本領先戰(zhàn)略優(yōu)點：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品威脅；保持領先的競爭地位。適用條件：市場需求具有較大價格彈性；行業(yè)內所有企業(yè)生產(chǎn)標準化產(chǎn)品；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同方式使用產(chǎn)品；用戶從一個銷售商轉向另一個銷售商時，不會發(fā)生轉換成本。三、多元化戰(zhàn)略收益：分散風險；發(fā)揮協(xié)同效應；擴大市場影響力等。風險：管理難度增加；資源分散；進入新領域面臨不確定性等。案例分析略。四、1.問題：在東南亞市場，低價策略導致利潤受影響，市場競爭加??；在歐洲市場，不了解當?shù)匦枨蠛鸵?guī)則，高端產(chǎn)品銷售不佳。2.措施：在東南亞市場，優(yōu)化成本控制，提升產(chǎn)品差異化，加強品牌建設；在歐洲市場，深入調研當?shù)叵M者需求和市場規(guī)則，調整產(chǎn)品和營銷策略。五、1.目標市場：中高端消費者。產(chǎn)品定位：高品質、時尚的服裝。營銷策略：提升品牌形象，加強廣告宣傳，拓展銷售渠道，提供優(yōu)質售后服務等。2