2025年安踏上海校招筆試及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪個不是安踏公司的核心價值觀？A.客戶至上B.創(chuàng)新驅(qū)動C.團隊合作D.個人主義2.安踏公司的主營業(yè)務(wù)不包括以下哪一項？A.運動鞋B.運動服裝C.運動器材D.餐飲服務(wù)3.安踏公司的總部位于哪個城市？A.北京B.上海C.廣州D.深圳4.安踏公司的主要競爭對手之一是哪個品牌？A.李寧B.耐克C.阿迪達斯D.新百倫5.安踏公司的年度報告通常在什么時間發(fā)布？A.每年3月B.每年6月C.每年9月D.每年12月6.安踏公司的股票代碼在哪個交易所上市？A.上海證券交易所B.深圳證券交易所C.香港交易所D.紐約證券交易所7.安踏公司的市場主要分布在哪些地區(qū)？A.亞洲B.歐洲C.北美洲D(zhuǎn).以上所有8.安踏公司的品牌戰(zhàn)略中，以下哪一項不是其重點？A.本土品牌建設(shè)B.國際品牌拓展C.技術(shù)研發(fā)D.市場營銷9.安踏公司的供應(yīng)鏈管理中，以下哪一項是其優(yōu)勢？A.本地化生產(chǎn)B.全球化采購C.自主研發(fā)D.快速響應(yīng)市場10.安踏公司的社會責(zé)任項目中，以下哪一項不是其關(guān)注的重點？A.環(huán)境保護B.教育支持C.公益慈善D.政治捐款二、填空題（總共10題，每題2分）1.安踏公司的愿景是成為全球領(lǐng)先的______品牌。2.安踏公司的使命是______，提升消費者的運動體驗。3.安踏公司的核心價值觀包括______、______和______。4.安踏公司的主營業(yè)務(wù)包括______、______和______。5.安踏公司的總部位于中國的______。6.安踏公司的主要競爭對手之一是______和______。7.安踏公司的年度報告通常在______發(fā)布。8.安踏公司的股票代碼在______交易所上市。9.安踏公司的市場主要分布在______和______。10.安踏公司的社會責(zé)任項目中，關(guān)注的重點包括______、______和______。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.安踏公司的總部位于北京。（×）2.安踏公司的主營業(yè)務(wù)包括運動鞋、運動服裝和運動器材。（√）3.安踏公司的股票代碼在紐約證券交易所上市。（×）4.安踏公司的市場主要分布在亞洲和歐洲。（√）5.安踏公司的品牌戰(zhàn)略重點是本土品牌建設(shè)。（√）6.安踏公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢在于本地化生產(chǎn)。（×）7.安踏公司的社會責(zé)任項目中關(guān)注的重點是環(huán)境保護。（√）8.安踏公司的年度報告通常在每年3月發(fā)布。（×）9.安踏公司的主要競爭對手之一是耐克。（√）10.安踏公司的社會責(zé)任項目中關(guān)注的重點是政治捐款。（×）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述安踏公司的核心價值觀及其在公司運營中的作用。安踏公司的核心價值觀包括客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動和團隊合作?？蛻糁辽洗_保公司始終以消費者需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；創(chuàng)新驅(qū)動推動公司不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持市場競爭力；團隊合作促進公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，提高整體運營效率。2.安踏公司的市場策略有哪些？安踏公司的市場策略包括本土品牌建設(shè)、國際品牌拓展、技術(shù)研發(fā)和市場營銷。本土品牌建設(shè)通過提升品牌知名度和美譽度，增強市場競爭力；國際品牌拓展通過并購和合資等方式，擴大國際市場份額；技術(shù)研發(fā)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；市場營銷通過多種渠道和方式，提升品牌影響力和市場占有率。3.安踏公司的供應(yīng)鏈管理有哪些優(yōu)勢？安踏公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢在于全球化采購和快速響應(yīng)市場。全球化采購?fù)ㄟ^在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；快速響應(yīng)市場通過建立高效的供應(yīng)鏈體系，迅速滿足市場需求，提高客戶滿意度。4.安踏公司的社會責(zé)任項目有哪些？安踏公司的社會責(zé)任項目包括環(huán)境保護、教育支持和公益慈善。環(huán)境保護通過減少污染、節(jié)約資源等方式，保護生態(tài)環(huán)境；教育支持通過資助學(xué)校、提供教育資源等方式，支持教育事業(yè)；公益慈善通過捐助慈善機構(gòu)、參與公益活動等方式，回饋社會。五、討論題（總共4題，每題5分）1.安踏公司的品牌戰(zhàn)略如何影響其市場競爭力？安踏公司的品牌戰(zhàn)略通過本土品牌建設(shè)、國際品牌拓展、技術(shù)研發(fā)和市場營銷，提升了品牌知名度和美譽度，增強了市場競爭力。本土品牌建設(shè)通過提升品牌形象，增強了消費者對品牌的信任和忠誠度；國際品牌拓展通過擴大國際市場份額，提升了品牌的全球影響力；技術(shù)研發(fā)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品的競爭力；市場營銷通過多種渠道和方式，提升了品牌的影響力和市場占有率。2.安踏公司的社會責(zé)任項目如何提升其企業(yè)形象？安踏公司的社會責(zé)任項目通過環(huán)境保護、教育支持和公益慈善，提升了企業(yè)形象。環(huán)境保護通過減少污染、節(jié)約資源等方式，展現(xiàn)了公司的環(huán)保責(zé)任，提升了企業(yè)形象；教育支持通過資助學(xué)校、提供教育資源等方式，展現(xiàn)了公司的社會責(zé)任，提升了企業(yè)形象；公益慈善通過捐助慈善機構(gòu)、參與公益活動等方式，展現(xiàn)了公司的公益心，提升了企業(yè)形象。3.安踏公司的供應(yīng)鏈管理如何影響其運營效率？安踏公司的供應(yīng)鏈管理通過全球化采購和快速響應(yīng)市場，提升了運營效率。全球化采購?fù)ㄟ^在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低了采購成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了運營效率；快速響應(yīng)市場通過建立高效的供應(yīng)鏈體系，迅速滿足市場需求，提高了客戶滿意度，提升了運營效率。4.安踏公司的市場策略如何影響其市場占有率？安踏公司的市場策略通過本土品牌建設(shè)、國際品牌拓展、技術(shù)研發(fā)和市場營銷，提升了市場占有率。本土品牌建設(shè)通過提升品牌知名度和美譽度，增強了市場競爭力，提升了市場占有率；國際品牌拓展通過擴大國際市場份額，提升了品牌的全球影響力，提升了市場占有率；技術(shù)研發(fā)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品的競爭力，提升了市場占有率；市場營銷通過多種渠道和方式，提升了品牌的影響力和市場占有率，提升了市場占有率。答案和解析一、單項選擇題1.D2.D3.B4.C5.C6.A7.D8.D9.B10.D二、填空題1.運動2.提升消費者的運動體驗3.客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動、團隊合作4.運動鞋、運動服裝、運動器材5.上海6.李寧、阿迪達斯7.每年9月8.上海證券交易所9.亞洲、歐洲10.環(huán)境保護、教育支持、公益慈善三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題1.安踏公司的核心價值觀包括客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動和團隊合作?？蛻糁辽洗_保公司始終以消費者需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；創(chuàng)新驅(qū)動推動公司不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持市場競爭力；團隊合作促進公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，提高整體運營效率。2.安踏公司的市場策略包括本土品牌建設(shè)、國際品牌拓展、技術(shù)研發(fā)和市場營銷。本土品牌建設(shè)通過提升品牌知名度和美譽度，增強市場競爭力；國際品牌拓展通過并購和合資等方式，擴大國際市場份額；技術(shù)研發(fā)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；市場營銷通過多種渠道和方式，提升品牌影響力和市場占有率。3.安踏公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢在于全球化采購和快速響應(yīng)市場。全球化采購?fù)ㄟ^在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；快速響應(yīng)市場通過建立高效的供應(yīng)鏈體系，迅速滿足市場需求，提高客戶滿意度。4.安踏公司的社會責(zé)任項目包括環(huán)境保護、教育支持和公益慈善。環(huán)境保護通過減少污染、節(jié)約資源等方式，保護生態(tài)環(huán)境；教育支持通過資助學(xué)校、提供教育資源等方式，支持教育事業(yè)；公益慈善通過捐助慈善機構(gòu)、參與公益活動等方式，回饋社會。五、討論題1.安踏公司的品牌戰(zhàn)略通過本土品牌建設(shè)、國際品牌拓展、技術(shù)研發(fā)和市場營銷，提升了品牌知名度和美譽度，增強了市場競爭力。本土品牌建設(shè)通過提升品牌形象，增強了消費者對品牌的信任和忠誠度；國際品牌拓展通過擴大國際市場份額，提升了品牌的全球影響力；技術(shù)研發(fā)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品的競爭力；市場營銷通過多種渠道和方式，提升了品牌的影響力和市場占有率。2.安踏公司的社會責(zé)任項目通過環(huán)境保護、教育支持和公益慈善，提升了企業(yè)形象。環(huán)境保護通過減少污染、節(jié)約資源等方式，展現(xiàn)了公司的環(huán)保責(zé)任，提升了企業(yè)形象；教育支持通過資助學(xué)校、提供教育資源等方式，展現(xiàn)了公司的社會責(zé)任，提升了企業(yè)形象；公益慈善通過捐助慈善機構(gòu)、參與公益活動等方式，展現(xiàn)了公司的公益心，提升了企業(yè)形象。3.安踏公司的供應(yīng)鏈管理通過全球化采購和快速響應(yīng)市場，提升了運營效率。全球化采購?fù)ㄟ^在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低了采購成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了運營效率；快速響應(yīng)市場通過建立高效的供應(yīng)鏈體系，迅速滿足市場需求，提高了客戶滿意度，提升了運營效率。4.安