中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等核心模塊。2023年真題既延續(xù)了對(duì)經(jīng)典考點(diǎn)的考查，也融入了對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色供應(yīng)鏈等前沿議題的關(guān)注。本文通過匯編典型真題、拆解考點(diǎn)邏輯，為備考者提供精準(zhǔn)的復(fù)習(xí)參考。一、單項(xiàng)選擇題（典型真題與考點(diǎn)解析）（一）企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策真題1：某新能源汽車企業(yè)通過推出“換電服務(wù)套餐”，吸引原有燃油車用戶置換本品牌電動(dòng)車，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心是“現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)”的深度開發(fā)，通過服務(wù)升級(jí)等方式提高現(xiàn)有客戶的購買意愿。本題中，企業(yè)針對(duì)原有燃油車用戶（現(xiàn)有市場(chǎng)），通過換電服務(wù)推動(dòng)其置換本品牌電動(dòng)車（現(xiàn)有產(chǎn)品的替代升級(jí)），屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。需注意區(qū)分“市場(chǎng)開發(fā)（新市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品）”“產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)）”的邊界。（二）生產(chǎn)管理與控制真題2：某家具廠采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，已知某型號(hào)衣柜的出產(chǎn)提前期為10天，生產(chǎn)周期為6天，其投入提前期應(yīng)為（）天。A.4B.6C.10D.16答案：D解析：提前期法中，投入提前期=出產(chǎn)提前期+生產(chǎn)周期。本題出產(chǎn)提前期10天，生產(chǎn)周期6天，故投入提前期=10+6=16天。該考點(diǎn)需牢記“投入是生產(chǎn)起點(diǎn)，出產(chǎn)是生產(chǎn)終點(diǎn)”的邏輯，投入提前期需覆蓋生產(chǎn)周期的時(shí)間差。二、多項(xiàng)選擇題（易錯(cuò)點(diǎn)與命題邏輯）（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)真題3：根據(jù)我國(guó)《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括（）。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E.制定公司的基本管理制度答案：ABD解析：監(jiān)事會(huì)的核心職權(quán)是“監(jiān)督”，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督（A）、提議召開臨時(shí)股東會(huì)（B）、對(duì)違規(guī)董事/高管提起訴訟（D）。C（決定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置）、E（制定基本管理制度）屬于董事會(huì)職權(quán)——需通過“權(quán)責(zé)邊界”記憶：監(jiān)事會(huì)無決策權(quán)、無制度制定權(quán)，僅行使監(jiān)督與提議權(quán)。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理真題4：下列屬于品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素的有（）。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌忠誠度E.品牌溢價(jià)能力答案：ABCD解析：品牌資產(chǎn)的核心要素為“知名度、認(rèn)知度、聯(lián)想度、忠誠度”（即“四度模型”），品牌溢價(jià)能力是品牌資產(chǎn)的外在表現(xiàn)（結(jié)果），而非構(gòu)成要素。該考點(diǎn)需區(qū)分“構(gòu)成要素”與“價(jià)值體現(xiàn)”，避免概念混淆。三、案例分析題（綜合應(yīng)用與跨章節(jié)融合）（一）案例背景某智能制造企業(yè)2023年戰(zhàn)略規(guī)劃如下：產(chǎn)品端：推出搭載AI質(zhì)檢系統(tǒng)的新一代工業(yè)機(jī)器人，主打汽車制造、電子裝配領(lǐng)域；市場(chǎng)端：在東南亞建立海外倉，服務(wù)當(dāng)?shù)卮S客戶；運(yùn)營(yíng)端：引入數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)線排程，降低能耗15%。（二）案例問題與解析問題1：該企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于（）。A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：C解析：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)依靠自身研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破（如“搭載AI質(zhì)檢系統(tǒng)的新一代機(jī)器人”為自主研發(fā)）。模仿創(chuàng)新需借鑒他人技術(shù)，合作創(chuàng)新需聯(lián)合外部主體，引進(jìn)再創(chuàng)新需以外部技術(shù)為基礎(chǔ)，均不符合案例描述。問題2：企業(yè)在東南亞建立海外倉的物流戰(zhàn)略類型是（）。A.自營(yíng)物流B.第三方物流C.倉儲(chǔ)物流聯(lián)盟D.配送中心送貨答案：A解析：海外倉由企業(yè)自主建設(shè)運(yùn)營(yíng)，屬于自營(yíng)物流（企業(yè)自行完成物流功能）。第三方物流是委托外部企業(yè)，倉儲(chǔ)聯(lián)盟是多方合作共享倉儲(chǔ)資源，配送中心送貨側(cè)重末端配送，均與“自建海外倉”的表述不符。四、備考建議（基于真題命題趨勢(shì)）（一）考點(diǎn)聚焦：“三穩(wěn)三新”穩(wěn)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略類型、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（提前期法、在制品定額法）、公司治理職權(quán)劃分、品牌資產(chǎn)要素等經(jīng)典考點(diǎn)占比超60%，需通過“真題+教材”反復(fù)強(qiáng)化。新趨勢(shì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如數(shù)字孿生、AI質(zhì)檢）、綠色供應(yīng)鏈（低碳生產(chǎn)、循環(huán)物流）、跨境電商物流（海外倉、保稅區(qū)）等新場(chǎng)景融入考題，需結(jié)合政策文件（如“雙碳”目標(biāo)、RCEP規(guī)則）拓展學(xué)習(xí)。（二）答題技巧：“分層突破”單選題：抓關(guān)鍵詞（如“現(xiàn)有市場(chǎng)/產(chǎn)品”“職權(quán)主體”），排除明顯錯(cuò)誤項(xiàng)（如董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)職權(quán)混淆項(xiàng)）。多選題：采用“保守策略”，只選絕對(duì)確定的選項(xiàng)（每題得分規(guī)則為“少選得部分分，錯(cuò)選不得分”），避免因貪多丟分。案例分析：先梳理案例中的“戰(zhàn)略動(dòng)作”“運(yùn)營(yíng)措施”，再對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)