工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的第三方監(jiān)督主體，其現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)履行與措施有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成效。本文結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)踐，系統(tǒng)梳理監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的核心職責(zé)，并提出針對(duì)性實(shí)施措施，為監(jiān)理工作提質(zhì)增效提供實(shí)踐參考。一、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的核心職責(zé)（一）工程質(zhì)量全過(guò)程管控監(jiān)理單位需對(duì)施工全流程的質(zhì)量實(shí)施閉環(huán)監(jiān)督：從原材料進(jìn)場(chǎng)開始，核查鋼筋、混凝土等材料的質(zhì)量證明文件，按規(guī)范見證取樣送檢；對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工）實(shí)施旁站監(jiān)理，確保施工工藝嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。同時(shí)，督促施工單位落實(shí)質(zhì)量自檢體系，對(duì)質(zhì)量缺陷第一時(shí)間要求整改，防止隱患累積成患。（二）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控依據(jù)施工合同工期要求，監(jiān)理需審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)械、材料供應(yīng)等資源配置，評(píng)估計(jì)劃可行性。施工過(guò)程中，通過(guò)日常巡視、進(jìn)度報(bào)表分析等方式跟蹤進(jìn)度偏差，若因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需協(xié)調(diào)參建各方調(diào)整計(jì)劃，提出趕工措施建議，確保工期目標(biāo)始終可控。（三）施工安全監(jiān)督管理監(jiān)理單位肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理重任，需嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及深基坑、高支模等專項(xiàng)施工方案的合規(guī)性與可行性。日常工作中，開展安全隱患排查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、特種設(shè)備作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)作業(yè)行為即時(shí)制止并簽發(fā)整改通知。同時(shí)，參與安全事故應(yīng)急處置，協(xié)助分析事故原因，監(jiān)督整改措施落實(shí)，防范同類事故重復(fù)發(fā)生。（四）工程造價(jià)協(xié)同管控監(jiān)理需對(duì)工程變更、簽證的合理性進(jìn)行審核，結(jié)合合同條款與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，判斷變更必要性及費(fèi)用計(jì)算合規(guī)性。對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，確保工程款支付與實(shí)際進(jìn)度相符，避免超付或漏付。結(jié)算階段，協(xié)助建設(shè)單位審核竣工結(jié)算資料，核實(shí)施工內(nèi)容與合同約定的一致性，為造價(jià)控制提供專業(yè)支撐。（五）合同與信息管理監(jiān)理需熟稔施工合同條款，監(jiān)督參建各方履約情況，對(duì)違約行為及時(shí)預(yù)警并提出處理建議。同時(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，涵蓋監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、整改通知、驗(yàn)收記錄等，確保工程資料真實(shí)、完整、可追溯。借助信息化手段（如監(jiān)理信息系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)資料電子化管理，提升信息傳遞效率，為工程驗(yàn)收與后期運(yùn)維提供數(shù)據(jù)支撐。（六）參建方組織協(xié)調(diào)監(jiān)理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)核心，需統(tǒng)籌施工、設(shè)計(jì)、供貨等單位的工作銜接：組織圖紙會(huì)審解決設(shè)計(jì)疑問，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的工序安排，處理施工單位與供貨方的材料供應(yīng)糾紛等。通過(guò)定期召開監(jiān)理例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，搭建高效溝通平臺(tái)，化解矛盾，保障工程建設(shè)有序推進(jìn)。二、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施措施（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作細(xì)則，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各崗位的職責(zé)與工作流程。例如，細(xì)化旁站監(jiān)理的部位、工序及記錄要求，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收的程序與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立內(nèi)部質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核機(jī)制，將監(jiān)理人員工作成效與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。（二）強(qiáng)化巡視與旁站監(jiān)督除關(guān)鍵工序旁站外，監(jiān)理人員需增加日常巡視頻次，對(duì)施工面進(jìn)行全覆蓋檢查。例如，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展至少兩次巡視，重點(diǎn)檢查工序銜接、材料堆放、安全防護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)要求整改。針對(duì)裝配式建筑、智能化工程等新型施工工藝，需提前學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，制定專項(xiàng)監(jiān)理方案，確保監(jiān)督工作有的放矢。（三）運(yùn)用信息化管理手段引入監(jiān)理管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析。例如，通過(guò)手機(jī)端APP上傳現(xiàn)場(chǎng)照片、驗(yàn)收記錄，系統(tǒng)自動(dòng)生成進(jìn)度曲線與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于監(jiān)理團(tuán)隊(duì)及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。同時(shí)，利用BIM技術(shù)輔助圖紙會(huì)審與施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突與施工難點(diǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)變更與返工。（四）提升監(jiān)理人員專業(yè)能力定期組織監(jiān)理人員參加技術(shù)培訓(xùn)與法規(guī)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）等新規(guī)范、綠色建筑、智慧工地等新型施工技術(shù)。鼓勵(lì)監(jiān)理人員考取注冊(cè)監(jiān)理工程師、建造師等職業(yè)資格，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目，可聘請(qǐng)行業(yè)專家提供技術(shù)支持，彌補(bǔ)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)能力短板。（五）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理監(jiān)理單位應(yīng)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，識(shí)別質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如深基坑坍塌、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)），并制定預(yù)控措施。例如，雨季來(lái)臨前，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)與防洪預(yù)案；鋼結(jié)構(gòu)施工前，核查焊接工藝評(píng)定報(bào)告。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將問題解決在萌芽階段，降低工程損失。（六）完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立“監(jiān)理-施工-建設(shè)單位”三級(jí)溝通機(jī)制：每日由監(jiān)理員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，每周召開監(jiān)理例會(huì)通報(bào)進(jìn)度與問題，每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)。針對(duì)重大問題，采用專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式快速協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)溝通，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)反饋，推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化。結(jié)語(yǔ)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)履行與措施實(shí)施，是一項(xiàng)兼具技術(shù)專業(yè)性