傳媒行業(yè)新聞編輯內(nèi)容策劃與質(zhì)量把控績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新性策劃方案質(zhì)量30%提交的策劃方案中，80%以上符合公司要求且具有創(chuàng)新性根據(jù)策劃方案的完整性、創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)扣分或加分選題敏感度與時(shí)效性選題準(zhǔn)確率不低于85%，且80%以上的選題能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成策劃選題準(zhǔn)確率每低5%扣1分，時(shí)效性每延遲1天扣0.5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率與相關(guān)部門的溝通協(xié)作完成率100%，且無重大分歧根據(jù)溝通記錄及相關(guān)部門反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次分歧扣2分策劃落地效果策劃方案執(zhí)行后，用戶滿意度不低于75%根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)及后臺(tái)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分內(nèi)容創(chuàng)新貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少3個(gè)被采納的創(chuàng)新性策劃方案每個(gè)被采納的創(chuàng)新性策劃方案加2分，滿分10分，無創(chuàng)新方案不得分內(nèi)容質(zhì)量與準(zhǔn)確性稿件錯(cuò)誤率30%稿件錯(cuò)誤率低于1%，重大錯(cuò)誤為0每篇稿件出現(xiàn)一次一般錯(cuò)誤扣0.5分，重大錯(cuò)誤扣2分，滿分10分，錯(cuò)誤率每高0.5%扣1分內(nèi)容合規(guī)性所有內(nèi)容符合法律法規(guī)及公司規(guī)范，無違規(guī)記錄根據(jù)審核記錄及處罰情況評(píng)分，滿分10分，每次違規(guī)扣2分標(biāo)題吸引力80%以上的稿件標(biāo)題點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率與行業(yè)平均水平的對(duì)比評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分內(nèi)容深度與原創(chuàng)性原創(chuàng)稿件占比不低于70%，深度報(bào)道占比不低于60%原創(chuàng)稿件每篇加1分，深度報(bào)道每篇加1分，滿分10分，比例每低5%扣1分用戶反饋質(zhì)量用戶正面反饋占比不低于60%，負(fù)面反饋率低于5%根據(jù)用戶評(píng)論及評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，正面反饋每低5%扣1分，負(fù)面反饋每高1%扣1分工作效率與執(zhí)行力任務(wù)完成及時(shí)率25%80%以上的任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每延遲1天扣0.5分，滿分10分，延遲超過3天不得分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理3個(gè)以上任務(wù)時(shí)，完成質(zhì)量不下降根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每出現(xiàn)一次質(zhì)量下降扣1分資源利用效率合理利用團(tuán)隊(duì)資源，無浪費(fèi)現(xiàn)象根據(jù)資源使用記錄及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，每次浪費(fèi)扣1分工作流程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)工作流程優(yōu)化建議并被采納每項(xiàng)被采納的優(yōu)化建議加2分，滿分10分，無優(yōu)化建議不得分抗壓能力在高壓情況下保持穩(wěn)定的工作表現(xiàn)根據(jù)同事及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次表現(xiàn)不穩(wěn)定扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)支持度15%80%以上的同事認(rèn)為其具有良好的團(tuán)隊(duì)支持度根據(jù)同事匿名評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分知識(shí)分享與培訓(xùn)年度內(nèi)至少開展1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享或培訓(xùn)每次分享或培訓(xùn)加2分，滿分10分，無分享不得分跨部門協(xié)作與跨部門協(xié)作完成率100%，且無重大沖突根據(jù)跨部門反饋及協(xié)作記錄評(píng)分，滿分10分，每次沖突扣2分新員工指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉工作流程每次有效指導(dǎo)加2分，滿分10分，無指導(dǎo)不得分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)至少發(fā)表1篇有影響力的文章或觀點(diǎn)根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無影響力文章不得分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)新聞編輯在內(nèi)容策劃、質(zhì)量把控、工作效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為30%、30%、25%、15%，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者