藝術畫廊策劃與營銷主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場推廣效果新客戶增長數量35%增加30個新客戶按實際增長數量與目標值的比例評分，例如：完成目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。社交媒體互動率平均互動率（點贊、評論、分享）達到15%按月度平均互動率與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。媒體曝光次數全年至少獲得20次媒體報道按實際曝光次數與目標值的比例評分，例如：完成目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推?；顒訁⑴c人數策劃的展覽和活動平均參與人數達到500人按活動實際參與人數與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。品牌知名度提升通過市場調研，品牌知名度提升10%按市場調研結果中品牌知名度提升比例與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。展覽策劃質量展覽主題創(chuàng)新性30%策劃的展覽中至少60%具有創(chuàng)新性主題由評審團根據主題的創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，按實際得分換算為百分比評分。觀眾滿意度展覽觀眾滿意度調查平均分達到4.5分（滿分5分）按月度觀眾滿意度調查平均分與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。展覽布展完成時間所有展覽布展時間控制在預期時間的95%以內按實際布展時間與預期時間的比例評分，例如：控制在95%以內得滿分，90%得90分，85%得85分，以此類推。策展團隊協作效率策展團隊按時完成任務的比率達到90%按策展團隊按時完成任務的數量與總任務數量的比例評分，例如：達到90%得滿分，80%得80分，70%得70分，以此類推。展覽作品質量策展的展覽中至少80%的作品為高質量或收藏級作品由評審團根據作品質量進行評分，滿分10分，按實際得分換算為百分比評分。銷售業(yè)績藝術品銷售額25%全年藝術品銷售額達到500萬元按實際銷售額與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。高價值作品銷售數量全年銷售至少10件高價值作品（單價超過10萬元）按實際銷售數量與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。新客戶轉化率新客戶轉化為購買客戶的比率達到20%按新客戶購買數量與總新客戶數量的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。會員銷售額占比會員銷售額占全年總銷售額的40%按會員銷售額與總銷售額的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。藝術品回購率售出藝術品的回購率（再次購買）達到5%按回購數量與總售出數量的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。團隊管理與協作團隊培訓完成率10%全年團隊培訓計劃完成率達到90%按實際完成培訓課程數量與計劃課程數量的比例評分，例如：達到90%得滿分，80%得80分，70%得70分，以此類推。員工滿意度團隊員工滿意度調查平均分達到4.2分（滿分5分）按月度員工滿意度調查平均分與目標值的比例評分，例如：達到目標的100%得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。跨部門協作效率跨部門項目協作按時完成率達到85%按跨部門項目按時完成數量與總項目數量的比例評分，例如：達到85%得滿分，80%得80分，75%得75分，以此類推。團隊沖突解決率全年團隊沖突解決率達到95%按已解決沖突數量與總沖突數量的比例評分，例如：達到95%得滿分，90%得90分，85%得85分，以此類推。團隊目標達成率團隊年度目標達成率達到90%按團隊年度目標實際達成數量與總目標數量的比例評分，例如：達到90%得滿分，80%得80分，70%得70分，以此類推。本考核表用于評估藝術畫廊策劃與營銷主管的工作績效。請根據主管在市場推廣效果、展覽策劃質量、銷售業(yè)績、團隊管理與協作四個維度的實際表現，結合各項指標的評分標準進行評分。權重分別為：市場推廣效果35%，展覽策劃質量30%，銷售業(yè)績25%，團隊管理與協作10%。最終績效得分=Σ（各維度得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直