傳媒娛樂活動策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性35%方案中包含至少2個創(chuàng)新元素每個創(chuàng)新元素計5分，最高25分活動主題契合度活動主題與品牌目標完全契合完全契合得10分，部分契合得5分，不契合得0分預算合理性總預算控制在審批額±5%以內(nèi)控制在±5%得10分，±5%至±10%得5分，超出±10%得0分流程完整性策劃方案包含完整的活動流程圖完整包含得10分，部分缺失得5分，缺失嚴重得0分創(chuàng)意可行性方案中所有創(chuàng)意均可落地執(zhí)行所有創(chuàng)意可落地得10分，部分不可落地得5分，多數(shù)不可落地得0分團隊管理與協(xié)作團隊任務分配效率25%項目啟動后3天內(nèi)完成90%以上任務分配完成90%以上得10分，80%-89%得5分，低于80%得0分跨部門溝通質(zhì)量無重大溝通失誤，協(xié)作順暢無重大失誤且協(xié)作順暢得10分，有一般性失誤得5分，有重大失誤得0分團隊成員培養(yǎng)年度內(nèi)團隊成員技能提升率≥20%提升率≥20%得10分，10%-19%得5分，低于10%得0分項目進度把控主導項目按時完成率≥90%按時完成率≥90%得10分，80%-89%得5分，低于80%得0分團隊穩(wěn)定性核心團隊成員流失率≤10%流失率≤10%得10分，11%-20%得5分，高于20%得0分活動執(zhí)行與落地活動現(xiàn)場把控30%活動執(zhí)行期間無重大突發(fā)狀況無重大突發(fā)狀況得10分，有一般性突發(fā)但妥善處理得5分，有重大突發(fā)未妥善處理得0分活動效果達成率關(guān)鍵指標（如參與人數(shù)、媒體曝光量）達成率≥90%達成率≥90%得10分，80%-89%得5分，低于80%得0分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5≥4.5得10分，4.0-4.4得5分，低于4.0得0分資源利用效率實際支出控制在預算內(nèi)且無浪費控制在預算內(nèi)且無浪費得10分，超出預算5%以內(nèi)得5分，超出預算5%以上得0分現(xiàn)場問題解決能力活動執(zhí)行期間獨立解決≥3個突發(fā)問題≥3個得10分，1-2個得5分，0個得0分市場與品牌影響力媒體報道數(shù)量10%活動獲得≥10篇主流媒體報道≥10篇得10分，5-9篇得5分，低于5篇得0分社交媒體傳播量活動相關(guān)話題總閱讀量≥100萬≥100萬得10分，50萬-99萬得5分，低于50萬得0分品牌關(guān)聯(lián)度提升活動后品牌提及度提升≥15%提升≥15%得10分，10%-14%得5分，低于10%得0分合作方滿意度主要合作方滿意度評分≥4.5/5≥4.5得10分，4.0-4.4得5分，低于4.0得0分活動后續(xù)影響力活動后產(chǎn)生至少1個長期傳播內(nèi)容產(chǎn)生≥1個長期傳播內(nèi)容得10分，無得0分本考核表用于評估傳媒娛樂活動策劃主管在活動策劃、團隊管理、執(zhí)行落地及市場影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：