2026年呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2026年12月31日匯報(bào)人：李梅一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2026年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科全體護(hù)理人員緊緊圍繞醫(yī)院總體工作部署，以提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化臨床護(hù)理流程、保障患者安全為核心任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)年度工作。核心職責(zé)履行情況

科室護(hù)士長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行護(hù)理管理職責(zé)，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化護(hù)理人員崗位責(zé)任意識(shí)，開展護(hù)理質(zhì)量檢查與反饋，確保各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)范、流程清晰。全年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率為0.08%，較上年下降15%，有效保障了患者安全。在護(hù)理人員培訓(xùn)與考核方面，嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，組織護(hù)理人員參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能演練，全年共計(jì)開展護(hù)理操作培訓(xùn)12場，參訓(xùn)人員達(dá)到98%，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上。同時(shí)，護(hù)士長利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。在護(hù)理人員績效管理方面，通過科學(xué)績效考核機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員的積極性和工作主動(dòng)性。全年共開展3次績效考核，合理調(diào)配人力資源，確保臨床護(hù)理工作高效有序。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

全年共完成各類重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目26項(xiàng)，包括危重癥患者護(hù)理、夜間巡視制度執(zhí)行、護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)、護(hù)理服務(wù)滿意度提升等。特別是在信息化建設(shè)方面，科室成功實(shí)施了電子護(hù)理記錄系統(tǒng)，極大提高了護(hù)理信息管理效率，平均單次記錄時(shí)間由5分鐘縮短至2分鐘，信息準(zhǔn)確率提升至99%。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件方面，科室圍繞呼吸疾病防控，特別是在新冠感染及季節(jié)性流感高發(fā)時(shí)段，建立快速響應(yīng)機(jī)制，全年共處理突發(fā)疫情事件3次，實(shí)現(xiàn)患者零感染、醫(yī)護(hù)人員零交叉感染的目標(biāo)。日常工作執(zhí)行情況

呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科的日常護(hù)理工作主要包括病區(qū)管理、患者護(hù)理、護(hù)理文書書寫、設(shè)備儀器維護(hù)、安全管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。全年共完成護(hù)理文書13200份，平均書寫時(shí)間縮短為3.5分鐘/份，確保各項(xiàng)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。病區(qū)管理方面，全面落實(shí)環(huán)境清潔、消毒滅菌及醫(yī)療廢物處理制度，全年無傳染病交叉感染事件發(fā)生。夜間護(hù)理巡查次數(shù)達(dá)到3000余次，確保了病區(qū)的穩(wěn)定性及患者的安全。在護(hù)理質(zhì)量控制方面，科室設(shè)立護(hù)理質(zhì)量控制小組，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估與分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定改進(jìn)措施。全年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)96%，較上年提升5個(gè)百分點(diǎn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2026年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科在護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化、患者體驗(yàn)優(yōu)化等方面取得顯著成效。特別在呼吸治療器具的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，科室引入智能調(diào)配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了呼吸設(shè)備及時(shí)分配與使用效率提升。此外，在護(hù)理管理方面，科室成功推行“PDCA循環(huán)管理模式”，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)步驟，系統(tǒng)性提升護(hù)理質(zhì)量。PDCA模式的引入使護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目完成率提升至98%以上，減少護(hù)理工作遺漏情況，顯著提高患者滿意度。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

科室在全年內(nèi)完成的重點(diǎn)項(xiàng)目包括：呼吸道感染防控項(xiàng)目、危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程優(yōu)化、護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)、護(hù)理科研課題申報(bào)等。其中，在護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，科室配合信息科完成了系統(tǒng)的功能模塊測試、使用培訓(xùn)及運(yùn)行保障工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行并為臨床護(hù)理提供高效支持。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

全年科室共榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)集體”、“護(hù)理質(zhì)量標(biāo)兵科室”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，在醫(yī)院年度考核中，科室排名位列前三，得到院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的一致認(rèn)可。此外，科室兩名護(hù)理人員在省級(jí)護(hù)理技能比賽中獲獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與技能水平。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|指標(biāo)|年初目標(biāo)|實(shí)際完成情況|完成率|

|——|———-|————–|——–|

|呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理滿意度|≥95%|97.2%|105%|

|護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率|≤0.1%|0.08%|100%|

|護(hù)理文書合格率|≥95%|98.3%|104%|

|護(hù)理信息化系統(tǒng)使用率|≥90%|96%|107%|

|護(hù)理人員培訓(xùn)參與率|≥90%|98%|109%|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|目標(biāo)值|實(shí)際值|達(dá)標(biāo)情況|

|———-|——–|——–|———-|

|患者跌倒發(fā)生率|0|0|完全達(dá)標(biāo)|

|壓瘡發(fā)生率|0|0|完全達(dá)標(biāo)|

|護(hù)理操作規(guī)范達(dá)標(biāo)率|100%|99.5%|超額完成|

|患者被迫臥床時(shí)間|≤4小時(shí)/天|3.2小時(shí)/天|顯著優(yōu)化|效率提升數(shù)據(jù)

|效率指標(biāo)|2025年數(shù)據(jù)|2026年數(shù)據(jù)|提升幅度|

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|患者平均住院時(shí)間|12天|10天|下降16.7%|

|護(hù)理文書平均書寫時(shí)間|4.2分鐘|3.5分鐘|下降16.7%|

|危重癥患者護(hù)理響應(yīng)時(shí)間|15分鐘|10分鐘|下降33.3%|

|護(hù)理信息查詢平均耗時(shí)|5分鐘|2分鐘|下降60%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

科室護(hù)士長及護(hù)理人員積極參與新知識(shí)學(xué)習(xí)，全年共組織10次專題學(xué)習(xí)與講座，內(nèi)容涵蓋新型呼吸治療設(shè)備操作、肺炎及慢性咳嗽的護(hù)理管理、老年呼吸衰竭患者康復(fù)護(hù)理、呼吸康復(fù)訓(xùn)練技術(shù)等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員對(duì)復(fù)雜病例的處理能力有了明顯提升。技能培訓(xùn)參與

科室全年共開展技能培訓(xùn)12場，涵蓋無創(chuàng)通氣操作、氣管插管配合、急救技能演練、血糖監(jiān)測、壓瘡護(hù)理等項(xiàng)目。護(hù)理人員培訓(xùn)參與率達(dá)到95%以上，全面提升護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保臨床護(hù)理工作科學(xué)、規(guī)范、安全。資格證書獲取

鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各類專業(yè)資格認(rèn)證考試，全年共有6名護(hù)理人員通過護(hù)士資格證考試，2名護(hù)士通過省級(jí)護(hù)理技術(shù)比武賽，1名護(hù)士獲得“呼吸治療師”專業(yè)資格認(rèn)證，有效提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和資質(zhì)水平。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在日常護(hù)理工作中，護(hù)士長注重提升溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)與醫(yī)生、患者及其家屬溝通，確保信息平等傳播。全年共組織患者及家屬溝通會(huì)8次，滿意度達(dá)96%。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立定期溝通機(jī)制，確保護(hù)理人員之間有效協(xié)作、信息互通。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)形成高效協(xié)作機(jī)制，明確職責(zé)分工與工作流程。全年共開展跨科協(xié)作3次，分別與ICU、康復(fù)科、藥劑科協(xié)同完成危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)、呼吸康復(fù)訓(xùn)練等項(xiàng)目，提升整體護(hù)理服務(wù)水平。解決問題能力

面對(duì)護(hù)理人員短缺、患者需求日益增加等挑戰(zhàn)，護(hù)士長引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極發(fā)現(xiàn)問題并有效解決。全年共組織8次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，收集并解決臨床護(hù)理難題12項(xiàng)，包括床位安排不合理、護(hù)理操作流程不暢等問題，提升護(hù)理工作效率與質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

科室護(hù)士長多次參加省級(jí)護(hù)理管理研討會(huì)及呼吸專科護(hù)理培訓(xùn)班，全年累計(jì)參加培訓(xùn)次數(shù)達(dá)6次，學(xué)習(xí)時(shí)長超過120小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及護(hù)理質(zhì)量管理、患者安全防范、護(hù)理科研方法指導(dǎo)等，有效拓寬管理思維和專業(yè)視野。同時(shí)，科室還組織護(hù)理人員參加外部培訓(xùn)，如“呼吸治療師認(rèn)證培訓(xùn)”“中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)”“危重癥患者營養(yǎng)支持護(hù)理”等，全年共開展外部培訓(xùn)項(xiàng)目8項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長達(dá)320小時(shí)，涵蓋護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員超過90%。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

作為護(hù)士長，我堅(jiān)持自我提升，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年完成在職教育6門課程，學(xué)習(xí)時(shí)長約50小時(shí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括呼吸系統(tǒng)疾病護(hù)理、護(hù)理管理創(chuàng)新、患者安全管控等方面，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力與專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

科室護(hù)士長積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全年共開展3次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，分別圍繞呼吸治療設(shè)備管理、危重癥護(hù)理要點(diǎn)、護(hù)理信息化應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行交流，極大提升了團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，通過撰寫護(hù)理案例、發(fā)表科研論文等方式，推動(dòng)護(hù)理知識(shí)的傳播與應(yīng)用。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

雖然護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升，但部分護(hù)理人員在復(fù)雜病情護(hù)理、新技術(shù)應(yīng)用方面仍存在短板。特別是年輕護(hù)士對(duì)危重癥患者護(hù)理流程掌握不熟練，導(dǎo)致個(gè)別操作不規(guī)范，影響患者照護(hù)質(zhì)量。工作效率問題

盡管護(hù)理文書書寫時(shí)間有所縮短，但在高峰期仍存在護(hù)士工作負(fù)荷過重、操作流程不暢等現(xiàn)象。例如，患者就診高峰期病區(qū)護(hù)理人員不足，出現(xiàn)護(hù)理操作等待時(shí)間較長、患者滿意度下降等問題。協(xié)同配合方面

在與醫(yī)生、后勤及藥劑科的協(xié)作中，仍存在溝通不暢、團(tuán)隊(duì)配合不默契的情況。特別是在患者轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，部分環(huán)節(jié)銜接不緊密，導(dǎo)致護(hù)理效率降低。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2026年，呼吸疾病高發(fā)與新冠疫情的影響仍然存在，部分患者病情復(fù)雜，護(hù)理難度增加。同時(shí)，社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)的要求不斷提高，患者對(duì)個(gè)性化護(hù)理、舒適化護(hù)理的需求日益增強(qiáng)，給護(hù)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。資源條件限制

科室面臨護(hù)理人員短缺、設(shè)備更新滯后等問題。全科護(hù)理人員僅有15名，病區(qū)數(shù)量達(dá)到5個(gè)，且部分重點(diǎn)病區(qū)需24小時(shí)專人護(hù)理，導(dǎo)致人力資源緊張。設(shè)備方面，部分呼吸治療設(shè)備未能及時(shí)更新，影響護(hù)理質(zhì)量與效率。體制機(jī)制約束

科室在護(hù)理分級(jí)管理、崗位輪崗制度等方面仍存在不足，部分護(hù)理人員崗位職責(zé)不清，出現(xiàn)工作重復(fù)或遺漏。此外，護(hù)理信息化系統(tǒng)雖然已上線，但在數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)使用率等方面仍有提升空間。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

分析上述問題，主要源于護(hù)理人員能力結(jié)構(gòu)不均衡、管理體系缺乏科學(xué)性、設(shè)備更新滯后以及信息系統(tǒng)的優(yōu)化不足。同時(shí)，護(hù)理人員工作負(fù)荷過大，缺乏有效的壓力疏導(dǎo)機(jī)制，也影響整體工作滿意度。改進(jìn)措施設(shè)想

在能力提升方面，建議加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的臨床技能培訓(xùn)，建立“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。同時(shí)，建立護(hù)士分層管理制度，將護(hù)理人員按工作能力、崗位需求進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)因才施策。在管理體系優(yōu)化方面，建議進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理崗位職責(zé)，完善護(hù)理分級(jí)管理制度，實(shí)行彈性排班，以應(yīng)對(duì)高峰期護(hù)理需求。還可通過引入護(hù)理管理軟件，提高護(hù)理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化水平，減少人為誤操作和時(shí)間浪費(fèi)。在設(shè)備管理方面，建議推動(dòng)呼吸治療設(shè)備的更新?lián)Q代，提高設(shè)備使用效率，支持新技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，在物資配備方面，建議根據(jù)患者需求動(dòng)態(tài)調(diào)整物資儲(chǔ)備，避免設(shè)備資源浪費(fèi)或不足。在信息化建設(shè)方面，建議繼續(xù)優(yōu)化護(hù)理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息化水平，確保護(hù)理記錄與統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升系統(tǒng)使用率與操作流暢度。需要支持的事項(xiàng)

為有效推進(jìn)上述改進(jìn)措施，需醫(yī)院層面給予以下支持：

-增加護(hù)理人員編制，實(shí)現(xiàn)工作負(fù)荷合理分配；

-優(yōu)化護(hù)理信息化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)同步與統(tǒng)計(jì)效率；

-提高呼吸治療設(shè)備更新頻率，鼓勵(lì)新技術(shù)應(yīng)用；

-提供更多護(hù)理人員培訓(xùn)資源，提升整體專業(yè)能力；

-組織護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)與支持，推動(dòng)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提升。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2027年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科將圍繞“提升護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗(yàn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力、推進(jìn)信息化進(jìn)程”設(shè)定工作目標(biāo)，重點(diǎn)優(yōu)化護(hù)理流程，提高臨床護(hù)理服務(wù)水平，同時(shí)注重護(hù)理科研與隊(duì)伍建設(shè)。主要預(yù)期成果

-護(hù)理滿意度提升至98%；

-護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率控制在0.05%以下；

-護(hù)理人員培訓(xùn)參與率提升至100%；

-護(hù)理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋運(yùn)行，使用率達(dá)到98%以上；

-科室被評(píng)選為“市級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”或“院級(jí)先進(jìn)護(hù)理科室”；

-科室護(hù)理科研課題申報(bào)數(shù)量提升至2項(xiàng)以上，并有1項(xiàng)通過評(píng)審。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-臨床護(hù)理質(zhì)量優(yōu)化；

-護(hù)理人員能力體系建設(shè)；

-護(hù)理信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用；

-護(hù)理科研與創(chuàng)新工作推進(jìn)；

-患者安全與舒適護(hù)理提升。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

|月度|重點(diǎn)工作|具體任務(wù)|

|——|———–|———-|

|1月|護(hù)理計(jì)劃制定|制定全年護(hù)理工作計(jì)劃，完善質(zhì)量控制體系|

|2月|新技術(shù)應(yīng)用|引入呼吸康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)，開展試點(diǎn)運(yùn)行|

|3月|護(hù)理科研啟動(dòng)|組織護(hù)理人員開展科研課題申報(bào)，選定2個(gè)重點(diǎn)方向|

|4月|護(hù)理培訓(xùn)強(qiáng)化|組織呼吸治療設(shè)備操作培訓(xùn)，提升操作標(biāo)準(zhǔn)化水平|

|5月|患者體驗(yàn)優(yōu)化|開展患者滿意度調(diào)查，收集并整改反饋問題|

|6月|護(hù)理質(zhì)量檢查|組織護(hù)理質(zhì)量大檢查，進(jìn)行操作規(guī)范評(píng)估與整改|

|7月|管理流程優(yōu)化|完善護(hù)理分級(jí)管理制度，實(shí)施彈性排班|

|8月|新設(shè)備到位|呼吸治療設(shè)備更新任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全覆蓋|

|9月|護(hù)理信息化升級(jí)|升級(jí)護(hù)理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)同步與統(tǒng)計(jì)分析能力|

|10月|患者安全培訓(xùn)|開展患者安全相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識(shí)|

|11月|護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)|組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力|

|12月|年度總結(jié)與規(guī)劃|總結(jié)全年護(hù)理工作，制定下一年度改進(jìn)與提升計(jì)劃|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2027年將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-呼吸康復(fù)中心建設(shè)：計(jì)劃在本年度內(nèi)完成呼吸康復(fù)中心的設(shè)立，配備專職呼吸康復(fù)護(hù)理人員，并開展規(guī)范化康復(fù)護(hù)理項(xiàng)目。

-護(hù)理管理優(yōu)化：進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位職責(zé)，實(shí)施分層管理與績效考核機(jī)制，提升護(hù)理人員工作積極性與效率。

-護(hù)理信息化系統(tǒng)深度應(yīng)用：通過引入護(hù)理管理軟件，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析，提高護(hù)理工作效率，降低人為操作失誤率。

-患者安全管理體系升級(jí)：完善呼吸疾病患者監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)各類突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力，確?；颊甙踩?/p>

-護(hù)理科研課題推進(jìn)：計(jì)劃申報(bào)2項(xiàng)市級(jí)護(hù)理科研課題，提升科室科研水平，并推動(dòng)科研成果在臨床中的應(yīng)用。創(chuàng)新工作設(shè)想

在2027年度，科室將重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新工作，包括：

-開展“呼吸護(hù)理遠(yuǎn)程指導(dǎo)”項(xiàng)目，利用遠(yuǎn)程技術(shù)對(duì)患者進(jìn)行居家護(hù)理指導(dǎo)，提升患者康復(fù)效果。

-分別在病區(qū)試點(diǎn)“呼吸護(hù)理健康教育包”，通過圖文并茂的方式提升患者自我護(hù)理能力。

-建立“呼吸護(hù)理多學(xué)科協(xié)作小組”，加強(qiáng)與呼吸科、康復(fù)科、檢驗(yàn)科等科室的協(xié)作，提升整體診療效率。

-推進(jìn)基于AI的護(hù)理輔助系統(tǒng)建設(shè)，探索智能監(jiān)測與護(hù)理干預(yù)機(jī)制，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與效率。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

作為護(hù)士長，我將繼續(xù)提升護(hù)理管理能力與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，目標(biāo)在2027年完成1-2次護(hù)理管理相關(guān)學(xué)習(xí)課程，提升護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力。同時(shí)，計(jì)劃參加省級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)