游戲設(shè)計(jì)師性能優(yōu)化工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分性能優(yōu)化效率優(yōu)化任務(wù)完成率35%100%按實(shí)際完成優(yōu)化任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)算得分。性能提升指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)優(yōu)化后性能指標(biāo)（如幀率、內(nèi)存占用）的改善程度與預(yù)設(shè)目標(biāo)的比值計(jì)算得分。優(yōu)化方案采納率85%根據(jù)提出的優(yōu)化方案被團(tuán)隊(duì)或管理層采納并實(shí)施的比例計(jì)算得分。問題定位準(zhǔn)確率95%根據(jù)首次定位性能瓶頸的準(zhǔn)確程度計(jì)算得分，完全準(zhǔn)確得滿分，部分準(zhǔn)確按比例扣分。優(yōu)化文檔完整性100%根據(jù)優(yōu)化方案的文檔記錄是否完整、清晰、易于理解計(jì)算得分。跨部門協(xié)作能力溝通響應(yīng)及時(shí)性25%98%根據(jù)對(duì)其他團(tuán)隊(duì)（如美術(shù)、程序）需求的響應(yīng)速度和有效性計(jì)算得分。需求理解準(zhǔn)確度90%根據(jù)對(duì)其他團(tuán)隊(duì)提出的需求的理解是否準(zhǔn)確、無偏差計(jì)算得分。協(xié)作問題解決率85%根據(jù)在跨部門協(xié)作中主動(dòng)解決沖突和問題的比例計(jì)算得分。合作成果滿意度90%根據(jù)合作方對(duì)合作成果的滿意度評(píng)價(jià)（如通過問卷或訪談）計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)支持度88%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作態(tài)度的評(píng)價(jià)（如通過360度反饋）計(jì)算得分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)掌握速度20%3個(gè)月內(nèi)根據(jù)掌握并應(yīng)用新性能優(yōu)化技術(shù)（如渲染技術(shù)、內(nèi)存管理）的速度計(jì)算得分。創(chuàng)新優(yōu)化方案數(shù)量2項(xiàng)/季度根據(jù)提出并被驗(yàn)證有效的創(chuàng)新性優(yōu)化方案的次數(shù)計(jì)算得分。技術(shù)方案可行性90%根據(jù)提出的優(yōu)化方案在實(shí)際應(yīng)用中的可行性和成本效益計(jì)算得分。技術(shù)分享參與度100%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)和效果計(jì)算得分。技術(shù)文檔質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)技術(shù)文檔的編寫質(zhì)量（如準(zhǔn)確性、易懂性、完整性）進(jìn)行評(píng)級(jí)得分。項(xiàng)目影響力核心項(xiàng)目貢獻(xiàn)度20%3項(xiàng)核心項(xiàng)目根據(jù)參與的核心項(xiàng)目中性能優(yōu)化的貢獻(xiàn)程度（如性能提升幅度）計(jì)算得分。項(xiàng)目延期影響降低率10%根據(jù)因性能問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延期次數(shù)或時(shí)間減少的比例計(jì)算得分。性能問題閉環(huán)率95%根據(jù)發(fā)現(xiàn)的性能問題從報(bào)告到解決關(guān)閉的完整流程比例計(jì)算得分。性能優(yōu)化成本控制90%根據(jù)優(yōu)化投入（如資源、時(shí)間）與性能提升效果的成本效益比例計(jì)算得分。業(yè)務(wù)目標(biāo)支持度85%根據(jù)性能優(yōu)化工作對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)（如用戶體驗(yàn)、游戲時(shí)長(zhǎng)）支持的貢獻(xiàn)度計(jì)算得分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師性能優(yōu)化工程師在性能優(yōu)化效率、跨部門協(xié)作能力、技術(shù)能力與創(chuàng)新、項(xiàng)目影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：性能優(yōu)化效率35%，跨部門協(xié)作能力25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新20%，項(xiàng)目影響力20%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：