人力資源培訓(xùn)與開發(fā)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)項目設(shè)計與實施能力培訓(xùn)課程完成率35%100%按實際完成課程數(shù)與計劃完成課程數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)參訓(xùn)人員匿名評分計算，每低0.1分扣3分，最低得0分。培訓(xùn)方案創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出3個創(chuàng)新培訓(xùn)方案并實施每個創(chuàng)新方案計10分，未達(dá)標(biāo)項不得分。培訓(xùn)成本控制率不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按1%扣5分，最低得0分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵技能應(yīng)用率達(dá)到80%通過后續(xù)工作表現(xiàn)評估，每低5%扣3分，最低得0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊人員穩(wěn)定性25%年度內(nèi)核心團(tuán)隊成員流失率低于10%每高1%扣5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度協(xié)作部門評分平均分4.5分（滿分5分）每低0.1分扣3分，最低得0分。團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率100%按實際完成計劃數(shù)與計劃總數(shù)比例計分，每低1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊建設(shè)活動效果員工參與率超過85%每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊成員發(fā)展支持年度內(nèi)至少輔導(dǎo)3名成員提升專業(yè)技能每輔導(dǎo)1名成員計10分，未達(dá)標(biāo)項不得分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力培訓(xùn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)契合度20%年度培訓(xùn)計劃覆蓋核心業(yè)務(wù)目標(biāo)80%以上每低5%扣3分，最低得0分。培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確率調(diào)研結(jié)果與實際需求匹配度達(dá)到90%每低5%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)創(chuàng)新項目落地率年度內(nèi)至少推動2個創(chuàng)新培訓(xùn)項目落地每個落地項目計15分，未達(dá)標(biāo)項不得分。行業(yè)前沿知識應(yīng)用年度內(nèi)至少引入3項行業(yè)前沿培訓(xùn)方法每引入1項計10分，未達(dá)標(biāo)項不得分。培訓(xùn)體系完善度建立完整的培訓(xùn)課程體系框架未建立框架不得分，框架完整計20分。運(yùn)營效率與成果影響培訓(xùn)交付及時率20%所有培訓(xùn)項目按計劃時間交付，無延期每發(fā)生1次延期扣5分，最低得0分。培訓(xùn)資源利用率培訓(xùn)場地、講師等資源利用率達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)項目ROI關(guān)鍵培訓(xùn)項目ROI達(dá)到1:5每低0.5扣3分，最低得0分。員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)覆蓋公司核心崗位員工80%以上每低5%扣2分，最低得0分。培訓(xùn)體系數(shù)字化水平建立完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)并實現(xiàn)80%核心功能使用每低10%扣2分，最低得0分。本考核表用于評估人力資源培訓(xùn)與開發(fā)主管的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在四個維度的實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：培訓(xùn)項目設(shè)計與實施能力35%、團(tuán)隊管理與協(xié)作能力25%、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力20%、運(yùn)營效率與成果影響20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：