電影制片人電影項(xiàng)目管理與完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與預(yù)算控制項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量30%方案完整度達(dá)90%以上，創(chuàng)意創(chuàng)新性獲團(tuán)隊(duì)認(rèn)可根據(jù)方案完整性、可行性、創(chuàng)意性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分20分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算差異計(jì)算得分，偏差率每超5%扣除5分，最低得0分資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源（演員、場(chǎng)地、設(shè)備）按計(jì)劃到位率95%以上按資源到位及時(shí)性評(píng)分，每項(xiàng)資源滿(mǎn)分25分，低于目標(biāo)值按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率80%，預(yù)案制定完整性達(dá)85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性與預(yù)案完整性評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，超出目標(biāo)值額外加分合作方滿(mǎn)意度主要合作方（導(dǎo)演、發(fā)行方）滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上根據(jù)合作方反饋問(wèn)卷評(píng)分，滿(mǎn)分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度管理拍攝計(jì)劃完成率25%實(shí)際拍攝時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)偏差不超過(guò)10%根據(jù)拍攝進(jìn)度偏差計(jì)算得分，偏差每超5%扣除3分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率資金到位、劇本定稿、主要演員簽約等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上每項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滿(mǎn)分20分，低于目標(biāo)值按比例扣分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力重大現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題（如設(shè)備故障、天氣影響）解決效率達(dá)85%以上根據(jù)問(wèn)題解決及時(shí)性與效果評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，超出目標(biāo)值額外加分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目組內(nèi)部溝通順暢度評(píng)價(jià)85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋問(wèn)卷評(píng)分，滿(mǎn)分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分變更管理控制項(xiàng)目重大變更（如劇本、場(chǎng)景調(diào)整）審批效率達(dá)90%以上根據(jù)變更申請(qǐng)?zhí)幚硭俣仍u(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分20分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本控制與資源利用實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比20%總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差率不超過(guò)±8%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算差異計(jì)算得分，偏差每超8%扣除4分，最低得0分設(shè)備與場(chǎng)地使用效率主要設(shè)備（攝影機(jī)、燈光）與場(chǎng)地周轉(zhuǎn)率提升10%以上根據(jù)資源使用率提升幅度評(píng)分，超出目標(biāo)值額外加分供應(yīng)商談判能力主要供應(yīng)商（器材租賃、餐飲）價(jià)格談判成功率85%以上根據(jù)談判成果（價(jià)格降幅、服務(wù)條款）評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，超出目標(biāo)值額外加分備用資源儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備與場(chǎng)地備用方案覆蓋率90%以上根據(jù)備用方案完整性與可操作性評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過(guò)創(chuàng)新方案實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約根據(jù)實(shí)際節(jié)約金額占預(yù)算比例評(píng)分，每超1%額外加分，最高加分不超過(guò)10%項(xiàng)目交付與市場(chǎng)表現(xiàn)影片質(zhì)量達(dá)標(biāo)率25%成片質(zhì)量（畫(huà)面、聲音、剪輯）達(dá)到公司A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%以上根據(jù)內(nèi)部評(píng)審結(jié)果評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，低于目標(biāo)值按比例扣分發(fā)行進(jìn)度達(dá)成率院線/流媒體上線時(shí)間符合計(jì)劃，偏差不超過(guò)15天根據(jù)上線時(shí)間偏差計(jì)算得分，偏差每超15天扣除3分，最低得0分票房/流媒體表現(xiàn)首周票房/流媒體播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，超出目標(biāo)值額外加分市場(chǎng)反饋收集與分析首周收集有效市場(chǎng)反饋（評(píng)分、評(píng)論）300條以上，并形成分析報(bào)告根據(jù)反饋收集量評(píng)分（每50條滿(mǎn)分25分），報(bào)告質(zhì)量額外加分（滿(mǎn)分25分）后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值項(xiàng)目成片后獲得續(xù)集/衍生劇開(kāi)發(fā)意向率70%以上根據(jù)合作方意向評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)價(jià)電影制片人年度內(nèi)電影項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、成本控制及最終市場(chǎng)表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫(xiě)評(píng)分。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分需結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)型、周期等因素綜合判斷。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)按實(shí)際完成情況對(duì)照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：