互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)分析師工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分數(shù)據(jù)建模與分析能力數(shù)據(jù)模型準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)模型預(yù)測結(jié)果與實際數(shù)據(jù)的符合程度計算準(zhǔn)確率，每低1%扣除2分，最高扣除20分分析報告深度提供3個以上可落地的業(yè)務(wù)建議每提供一個可落地建議加5分，最高加25分，無建議不得分復(fù)雜分析任務(wù)完成率100%每完成一項復(fù)雜分析任務(wù)加10分，最高加50分，未完成不得分數(shù)據(jù)處理效率平均處理時間小于4小時每超時1小時扣除3分，最高扣除15分分析工具熟練度獨立完成至少3種分析工具的應(yīng)用每掌握一種分析工具加5分，最高加25分業(yè)務(wù)洞察與價值貢獻業(yè)務(wù)問題解決率25%80%每解決一項業(yè)務(wù)問題加10分，最高加50分，未解決不得分業(yè)務(wù)建議采納率60%每被采納一項建議加5分，最高加25分業(yè)務(wù)指標(biāo)提升效果至少提升1個核心業(yè)務(wù)指標(biāo)10%每提升1個核心業(yè)務(wù)指標(biāo)10%加10分，最高加50分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤發(fā)生一次協(xié)作延誤扣除5分，最高扣除20分業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于24小時每超時1小時扣除3分，最高扣除15分數(shù)據(jù)可視化與報告質(zhì)量報告可視化效果20%圖表清晰且符合業(yè)務(wù)需求每項報告符合要求加4分，最高加20分，不符合不得分報告及時性100%按時提交每延遲一次扣除5分，最高扣除20分報告內(nèi)容完整性包含所有必要的業(yè)務(wù)指標(biāo)和趨勢分析每缺少一項必要內(nèi)容扣除3分，最高扣除15分報告可讀性無重大歧義且適合非技術(shù)背景人員理解每出現(xiàn)一次歧義扣除2分，最高扣除10分報告創(chuàng)新性至少提出1個新的分析視角或方法每提出一個加5分，最高加10分團隊協(xié)作與知識分享團隊協(xié)作貢獻度20%積極參與團隊討論并貢獻至少2個有效建議每貢獻一個有效建議加5分，最高加20分知識分享效果至少進行1次內(nèi)部培訓(xùn)或分享每次有效分享加10分，最高加20分新成員指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新成員熟悉業(yè)務(wù)每指導(dǎo)一名加5分，最高加10分代碼/文檔規(guī)范性代碼注釋率100%，文檔完整每低10%扣除2分，最高扣除10分問題主動暴露率主動暴露問題并提供解決方案每次主動暴露并解決加5分，最高加10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)分析師的工作成果，涵蓋數(shù)據(jù)建模與分析、業(yè)務(wù)洞察與價值貢獻、數(shù)據(jù)可視化與報告質(zhì)量、團隊協(xié)作與知識分享四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：