交通運(yùn)輸管理專家交通運(yùn)輸資源調(diào)配績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分資源調(diào)配效率調(diào)配任務(wù)完成率35%95%按實(shí)際完成調(diào)配任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)總數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。調(diào)配周期縮短率10%對(duì)比歷史同期平均調(diào)配周期，每縮短1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。緊急調(diào)配響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)5分鐘扣除1分，最高扣除10分。重復(fù)調(diào)配次數(shù)≤3次/月每月統(tǒng)計(jì)重復(fù)調(diào)配次數(shù)，每超出1次扣除2分，最高扣除10分。調(diào)配資源利用率85%按調(diào)配資源實(shí)際使用率計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除15分。成本控制能力調(diào)配總成本節(jié)約率25%5%對(duì)比預(yù)算成本，每節(jié)約1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。燃油/能源消耗降低率8%對(duì)比歷史同期平均消耗，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。人力成本優(yōu)化率3%對(duì)比預(yù)算人力成本，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高獎(jiǎng)勵(lì)5分。供應(yīng)商談判成效獲得3項(xiàng)以上價(jià)格或服務(wù)優(yōu)化協(xié)議按實(shí)際簽訂的供應(yīng)商協(xié)議數(shù)量和條款優(yōu)化程度計(jì)算，每項(xiàng)協(xié)議獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際支出與預(yù)算偏差計(jì)算，超出或低于±5%部分每1%扣除1分，最高扣除10分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)遵守率20%100%按調(diào)配操作符合政策法規(guī)的次數(shù)計(jì)算，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除3分，最高扣除20分。安全事件發(fā)生率0按安全事件發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除20分。突發(fā)事件處理效率2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案按突發(fā)事件響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間計(jì)算，每延遲10分鐘扣除1分，最高扣除10分。合規(guī)培訓(xùn)完成率100%按參與合規(guī)培訓(xùn)并考核合格的人數(shù)比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。風(fēng)險(xiǎn)隱患排查覆蓋率100%按風(fēng)險(xiǎn)排查表完成項(xiàng)比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均分≥4.5/5按季度跨部門滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。信息傳遞準(zhǔn)確率98%按信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)與總次數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按問題上報(bào)后響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲2小時(shí)扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度提交≥2項(xiàng)優(yōu)化建議按季度提交的優(yōu)化建議被采納數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)被采納獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。本考核表旨在評(píng)估交通運(yùn)輸管理專家在資源調(diào)配方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)確保評(píng)分公正客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：