游戲策劃師項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目目標(biāo)達(dá)成度核心玩法設(shè)計完成度40%100%根據(jù)核心玩法設(shè)計文檔的完成情況，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分關(guān)鍵功能開發(fā)對齊度95%根據(jù)項目需求文檔，每達(dá)成95%的功能開發(fā)對齊，得滿分，每低5%扣1.5分，最低得0分項目進(jìn)度準(zhǔn)時交付率90%按項目計劃節(jié)點交付，每達(dá)成90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分項目預(yù)算控制率98%根據(jù)項目預(yù)算，每達(dá)成98%得滿分，每低2%扣0.5分，最低得0分項目文檔完整度100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和規(guī)范性，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通及時性20%95%按項目需求，每達(dá)成95%的溝通及時性得滿分，每低5%扣1分，最低得0分需求變更響應(yīng)速度90%按需求變更，每達(dá)成90%的響應(yīng)速度得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)團隊內(nèi)部滿意度調(diào)研，每達(dá)成4.5分得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分設(shè)計評審問題解決率85%根據(jù)設(shè)計評審問題解決，每達(dá)成85%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分知識分享參與度80%根據(jù)團隊知識分享參與，每達(dá)成80%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分創(chuàng)新性與設(shè)計質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性25%4/5根據(jù)核心玩法的創(chuàng)新性評估，每達(dá)成4分得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分用戶體驗設(shè)計方案質(zhì)量4.5/5根據(jù)用戶體驗設(shè)計方案質(zhì)量評估，每達(dá)成4.5分得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分設(shè)計方案的可行性90%根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)可行性，每達(dá)成90%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分游戲玩法平衡性調(diào)整次數(shù)1次以內(nèi)根據(jù)游戲內(nèi)測后的平衡性調(diào)整次數(shù)，0次得滿分，每多1次扣2分，最低得0分玩家反饋設(shè)計采納率80%根據(jù)玩家反饋的設(shè)計采納，每達(dá)成80%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分學(xué)習(xí)能力與職業(yè)發(fā)展新技術(shù)/新工具學(xué)習(xí)完成率15%100%根據(jù)新技術(shù)/新工具的學(xué)習(xí)計劃，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分項目復(fù)盤參與度95%按項目復(fù)盤要求，每達(dá)成95%的參與度得滿分，每低5%扣1分，最低得0分設(shè)計文檔優(yōu)化貢獻(xiàn)度85%根據(jù)設(shè)計文檔的優(yōu)化貢獻(xiàn)，每達(dá)成85%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分職業(yè)規(guī)劃清晰度4/5根據(jù)職業(yè)規(guī)劃訪談，每達(dá)成4分得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)/分享貢獻(xiàn)1次以上根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)/分享貢獻(xiàn)，每次得2分，累計1次得滿分，最低得0分本考核表用于評估游戲策劃師在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫。維度權(quán)重為參考，具體評分由主管結(jié)合實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：