航空航天天線技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新工藝/新技術(shù)研發(fā)數(shù)量30%2項按實際完成項目數(shù)量計分，每完成1項得50分，最多100分專利申請數(shù)量1項按實際提交專利申請數(shù)量計分，每提交1項得50分，最多100分技術(shù)方案創(chuàng)新性高由評審團根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進行評分，滿分100分技術(shù)難題解決率90%按解決的技術(shù)難題數(shù)量與總數(shù)量之比計算，每高1%加5分，最多100分技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀由部門主管根據(jù)文檔的完整性、準確性進行評分，滿分100分項目交付質(zhì)量項目按時交付率25%95%按實際交付項目數(shù)量與計劃交付數(shù)量之比計算，每高1%加5分，最多100分項目缺陷率3%按項目缺陷數(shù)量與總交付量之比計算，每低1%加5分，最多100分客戶滿意度4.5分按客戶評分計算，每高0.1分加10分，最多100分項目驗收通過率100%每通過1個項目得20分，最多100分代碼質(zhì)量優(yōu)秀由代碼審查團隊根據(jù)代碼的可讀性、可維護性進行評分，滿分100分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%高由合作部門主管根據(jù)協(xié)作的及時性、有效性進行評分，滿分100分知識分享參與度每周至少1次按實際參與知識分享次數(shù)計分，每參與1次得20分，最多100分團隊任務(wù)分配合理性合理由項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)分配的均衡性、合理性進行評分，滿分100分團隊成員支持度高由團隊成員匿名投票，得票率超過80%得100分，低于60%不得分溝通能力高效由上級主管根據(jù)溝通的清晰度、及時性進行評分，滿分100分持續(xù)學習能力新技術(shù)學習數(shù)量25%3項按實際學習并掌握的新技術(shù)數(shù)量計分，每掌握1項得33.3分，最多100分行業(yè)會議/培訓參與率80%按實際參與行業(yè)會議/培訓次數(shù)與計劃次數(shù)之比計算，每高1%加1.25分，最多100分專業(yè)認證獲取1個按實際獲取的專業(yè)認證數(shù)量計分，每獲取1個得50分，最多100分內(nèi)部培訓效果優(yōu)秀由培訓評估團隊根據(jù)培訓后的知識掌握程度進行評分，滿分100分個人發(fā)展計劃完成率100%按實際完成個人發(fā)展計劃中的目標數(shù)量與總目標數(shù)量之比計算，每高1%加5分，最多100分本考核表旨在全面評估航空航天天線技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作能力、持續(xù)學習能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：