體育用品市場營銷經(jīng)理業(yè)績與團(tuán)隊建設(shè)能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%實際銷售額占季度銷售目標(biāo)的百分比，每低5%扣2分，最高扣至該維度0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比，每低5%扣1.5分，最高扣至該維度0分新客戶開發(fā)數(shù)量20個每少開發(fā)2個新客戶扣1分，最高扣至該維度0分市場占有率提升率3%市場占有率相比去年同期提升的百分比，每低1%扣0.8分，最高扣至該維度0分渠道拓展數(shù)量5個每少拓展1個新渠道扣1分，最高扣至該維度0分品牌推廣效果社交媒體互動率25%15%品牌相關(guān)社交媒體內(nèi)容的總互動率（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）占曝光量的百分比，每低2%扣1分，最高扣至該維度0分品牌知名度提升率5%品牌知名度調(diào)查得分提升的百分比，每低1%扣0.8分，最高扣至該維度0分公關(guān)活動成功案例數(shù)3個成功策劃并執(zhí)行的公關(guān)活動數(shù)量，每少1個扣1分，最高扣至該維度0分媒體曝光次數(shù)10次與品牌相關(guān)的正面媒體曝光次數(shù)，每少1次扣0.5分，最高扣至該維度0分營銷活動ROI200%營銷活動投入產(chǎn)出比，每低10%扣1分，最高扣至該維度0分團(tuán)隊管理與建設(shè)團(tuán)隊人員留存率20%90%考核期內(nèi)團(tuán)隊核心成員的留存率，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度0分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%下屬員工績效考核結(jié)果為“達(dá)標(biāo)”及以上的比例，每低5%扣1分，最高扣至該維度0分團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率100%團(tuán)隊培訓(xùn)計劃的執(zhí)行完成率，每低10%扣1分，最高扣至該維度0分團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作的滿意度評分（1-5分制），每低0.1分扣0.5分，最高扣至該維度0分下屬晉升或調(diào)崗?fù)扑]數(shù)2人成功推薦下屬晉升或調(diào)至更合適崗位的人數(shù)，每少1人扣1分，最高扣至該維度0分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力年度市場戰(zhàn)略方案完成率15%95%年度市場戰(zhàn)略方案的執(zhí)行完成率，每低5%扣1分，最高扣至該維度0分新產(chǎn)品/服務(wù)上市數(shù)量2個成功上市的新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量，每少1個扣1分，最高扣至該維度0分創(chuàng)新營銷方案采納率70%團(tuán)隊提出的創(chuàng)新營銷方案被采納并執(zhí)行的比例，每低5%扣1分，最高扣至該維度0分競爭對手動態(tài)分析報告質(zhì)量優(yōu)秀提交的競爭對手動態(tài)分析報告的質(zhì)量評級（優(yōu)秀、良好、一般），評為“良好”扣3分，評為“一般”扣5分跨部門協(xié)作項目參與度5個參與并貢獻(xiàn)顯著的跨部門協(xié)作項目數(shù)量，每少1個扣1分，最高扣至該維度0分本考核表旨在全面評估體育用品市場營銷經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊管理及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重已明確，請確保評分的公正性和準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：