安全生產(chǎn)示范班組管理實(shí)施細(xì)則一、制定目的與依據(jù)為切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮示范班組的引領(lǐng)帶動作用，推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平整體提升，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)作業(yè)班組（含輔助生產(chǎn)、檢修維護(hù)等班組）的安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建、管理及考核工作。三、管理職責(zé)（一）企業(yè)層面企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門（如安環(huán)部）統(tǒng)籌示范班組創(chuàng)建工作的規(guī)劃、指導(dǎo)與監(jiān)督，制定創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收評審，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中的重大問題，總結(jié)推廣示范班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）車間（部門）層級各車間（部門）作為示范班組創(chuàng)建的直接管理主體，負(fù)責(zé)本單位班組創(chuàng)建工作的組織發(fā)動、日常指導(dǎo)與過程管控，審核班組創(chuàng)建申報材料，跟蹤創(chuàng)建進(jìn)度，督促問題整改，向企業(yè)安環(huán)部報送創(chuàng)建工作情況。（三）班組自身班組是創(chuàng)建工作的實(shí)施主體，班組長全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，組織班組成員落實(shí)創(chuàng)建要求，完善班組安全管理制度，開展日常安全活動，排查治理安全隱患，提升班組安全管理水平，主動對標(biāo)示范標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)。四、示范班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（一）組織建設(shè)規(guī)范1.班組設(shè)專職或兼職安全員，明確崗位職責(zé)；安全員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，具備現(xiàn)場安全管理、隱患識別及應(yīng)急處置能力。2.建立以班組長為核心、安全員為輔助、班組成員全員參與的安全管理架構(gòu)，分工清晰、責(zé)任落實(shí)到人。（二）制度建設(shè)完善1.制定并嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)、操作權(quán)限及考核要求。2.完善崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，確保規(guī)程貼合現(xiàn)場實(shí)際，班組成員熟練掌握并嚴(yán)格遵守。3.建立班組安全會議、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等制度，制度執(zhí)行有記錄、可追溯。（三）現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)1.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，物料、工具、設(shè)備擺放整齊，通道暢通，無雜物堆積，作業(yè)環(huán)境符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置完好有效，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識清晰，日常維護(hù)保養(yǎng)記錄完整。3.作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識規(guī)范設(shè)置，風(fēng)險告知明確，職業(yè)危害因素防控措施落實(shí)到位。（四）教育培訓(xùn)扎實(shí)1.每月至少組織1次班組安全學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、事故案例、操作規(guī)程、風(fēng)險防控等，學(xué)習(xí)有簽到、有記錄、有討論。2.新入職、轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗率100%。3.結(jié)合崗位特點(diǎn)開展實(shí)操培訓(xùn)與應(yīng)急技能演練，提升班組成員風(fēng)險辨識、隱患處置及應(yīng)急逃生能力。（五）隱患排查閉環(huán)1.班組每周開展至少1次安全隱患自查，重點(diǎn)排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等方面的隱患，建立《班組安全隱患排查臺賬》，明確隱患內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人員及時限。2.隱患整改實(shí)行“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案），一般隱患當(dāng)日整改，重大隱患立即上報并跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后及時驗(yàn)收銷號，做到閉環(huán)管理。（六）應(yīng)急管理到位1.結(jié)合班組作業(yè)特點(diǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工及聯(lián)絡(luò)方式，班組成員熟練掌握。2.每季度至少組織1次應(yīng)急演練，演練后及時總結(jié)評估，針對問題修訂預(yù)案、改進(jìn)措施，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。（七）安全文化濃厚1.積極開展“安全日”“安全微課堂”等活動，鼓勵班組成員分享安全經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)建議，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的氛圍。2.班組內(nèi)設(shè)置安全宣傳陣地（如黑板報、文化墻），定期更新安全知識、典型案例，強(qiáng)化安全意識。五、創(chuàng)建實(shí)施步驟（一）申報階段（每年X月）1.班組對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自評，自評合格后向所在車間（部門）提交《安全生產(chǎn)示范班組申報表》及創(chuàng)建工作匯報材料（含制度建設(shè)、隱患治理、培訓(xùn)演練等成果）。2.車間（部門）對申報班組進(jìn)行初審，提出推薦意見后報送企業(yè)安環(huán)部。（二）創(chuàng)建階段（每年X-X月）1.企業(yè)安環(huán)部組織對申報班組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合實(shí)際制定個性化創(chuàng)建計(jì)劃，明確提升方向與重點(diǎn)任務(wù)。2.班組按照創(chuàng)建計(jì)劃開展針對性改進(jìn)，車間（部門）全程跟蹤指導(dǎo)，企業(yè)安環(huán)部定期抽查創(chuàng)建進(jìn)度與質(zhì)量。（三）驗(yàn)收階段（每年X月）1.企業(yè)成立驗(yàn)收評審小組（由安環(huán)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員組成），對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)采取資料審查、現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格的班組提交企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過后確定為“安全生產(chǎn)示范班組”。（四）命名與掛牌（每年X月）企業(yè)為通過驗(yàn)收的班組授予“安全生產(chǎn)示范班組”標(biāo)牌，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報表彰，組織其他班組學(xué)習(xí)交流。六、考核評價機(jī)制（一）考核周期實(shí)行“季度檢查+年度復(fù)評”機(jī)制，每季度由車間（部門）對示范班組進(jìn)行日常檢查，每年由企業(yè)安環(huán)部組織年度復(fù)評。（二）考核內(nèi)容1.制度執(zhí)行：安全會議、培訓(xùn)、隱患排查等制度的落實(shí)情況，記錄完整性與真實(shí)性。2.現(xiàn)場管理：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、標(biāo)識設(shè)置等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.隱患治理：隱患排查的頻次、整改的及時性與閉環(huán)率，重大隱患管控措施是否到位。4.培訓(xùn)演練：學(xué)習(xí)活動開展情況、員工安全知識掌握程度、應(yīng)急演練效果。5.事故情況：考核周期內(nèi)班組是否發(fā)生輕傷及以上安全事故、未遂事故或重大違章行為。（三）考核方式1.資料審查：查閱班組安全管理臺賬、會議記錄、培訓(xùn)檔案、隱患臺賬等資料。2.現(xiàn)場檢查：實(shí)地查看作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)識及防護(hù)措施落實(shí)情況。3.員工測評：隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行安全知識問答、操作技能考核或應(yīng)急處置模擬。（四）結(jié)果應(yīng)用1.考核得分90分及以上的班組，保留“示范班組”稱號；得分80-89分的，限期1個月整改提升；得分低于80分的，取消“示范班組”稱號，收回標(biāo)牌，1年內(nèi)不得再次申報。2.年度復(fù)評優(yōu)秀的班組，作為企業(yè)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評選的優(yōu)先推薦對象。七、激勵與保障措施（一）精神激勵1.對命名的示范班組在企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄進(jìn)行宣傳報道，推廣其管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法。2.示范班組班組長及成員在職稱評定、崗位晉升、評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（二）物質(zhì)獎勵1.對通過驗(yàn)收的示范班組給予一次性獎勵，獎勵資金可用于班組安全文化建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或改善作業(yè)條件。2.示范班組班組成員在績效考核中給予加分，或發(fā)放專項(xiàng)