2025年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)與工作計劃2025年，醫(yī)院設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，緊密圍繞“保障設(shè)備安全運(yùn)行、提升服務(wù)效率、強(qiáng)化全生命周期管理”核心目標(biāo)，以信息化建設(shè)為抓手，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，全面完成年度設(shè)備管理、維修、采購及質(zhì)量控制等重點(diǎn)任務(wù)。全年設(shè)備完好率保持98.6%，應(yīng)急維修響應(yīng)時間縮短至1.5小時內(nèi)，高值醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)覆蓋率達(dá)85%，設(shè)備采購綜合成本較預(yù)算節(jié)約12%，為臨床診療、科研教學(xué)及疫情防控提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)存問題制定2026年工作計劃。一、2025年工作總結(jié)（一）設(shè)備全生命周期管理質(zhì)效雙升1.資產(chǎn)臺賬動態(tài)化精準(zhǔn)管理：依托自主開發(fā)的“醫(yī)療設(shè)備智能管理系統(tǒng)”（V2.0版），完成全院42個科室12687臺（套）設(shè)備的電子臺賬更新，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”全流程追溯。系統(tǒng)新增“使用頻率分析”“維修成本統(tǒng)計”模塊，通過大數(shù)據(jù)分析定位高故障率設(shè)備（如2018年采購的3臺麻醉機(jī)，年維修次數(shù)均超5次），為設(shè)備報廢評估提供數(shù)據(jù)支撐。全年完成設(shè)備報廢鑒定32臺（套），涉及金額480萬元，均按“技術(shù)評估-臨床確認(rèn)-院務(wù)會審批”流程規(guī)范執(zhí)行，無資產(chǎn)流失事件。2.高值設(shè)備預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定《高風(fēng)險醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)操作手冊（2025版）》，將CT、MRI、直線加速器等32類核心設(shè)備的維護(hù)周期由“年度”細(xì)化為“季度+月度”雙維度，明確23項(xiàng)關(guān)鍵性能檢測指標(biāo)（如CT球管熱容量、MRI梯度場均勻性）。全年完成預(yù)防性維護(hù)1246次，較2024年增加35%，核心設(shè)備因故障停機(jī)時間同比減少40%（從216小時降至129小時）。針對急診科8臺呼吸機(jī)，建立“每日功能檢查+每周深度維護(hù)”專項(xiàng)機(jī)制，確保急救設(shè)備100%隨時可用。3.耗材與設(shè)備聯(lián)動管理優(yōu)化：針對DSA、腔鏡等依賴專用耗材的設(shè)備，建立“設(shè)備-耗材使用量”動態(tài)匹配模型。通過分析2024年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，某品牌腔鏡耗材月均使用量與設(shè)備開機(jī)時長相關(guān)系數(shù)達(dá)0.87，2025年據(jù)此調(diào)整采購計劃，腔鏡耗材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮短至30天，庫存積壓金額減少180萬元。同時，完成高值耗材追溯系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)“患者-手術(shù)-設(shè)備-耗材”四維度溯源，全年追溯準(zhǔn)確率100%。（二）設(shè)備維修與技術(shù)支持高效可靠1.日常維修響應(yīng)提速：推行“分片包機(jī)責(zé)任制”，將全院劃分為5個維修責(zé)任區(qū)，每區(qū)配備2名專職工程師（1名主修+1名輔修），并建立“科室-工程師-組長”三級響應(yīng)機(jī)制。維修接單后，普通設(shè)備30分鐘內(nèi)到場，急救設(shè)備10分鐘內(nèi)到場。全年受理維修工單6823單，完成6798單，完成率99.6%；其中2小時內(nèi)解決的工單占比82%，較2024年提升15%。典型案例：11月ICU一臺ECMO突發(fā)報警，工程師12分鐘到場，35分鐘完成電路板故障排查，避免患者轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險。2.自主維修能力顯著提升：通過“師帶徒”“技術(shù)攻關(guān)小組”等方式，重點(diǎn)突破進(jìn)口設(shè)備核心部件維修技術(shù)。全年自主維修CT球管老化、超聲探頭線路損壞等復(fù)雜故障47例，較2024年增加2倍，節(jié)約外修費(fèi)用約320萬元。與設(shè)備廠商合作開展“維修技術(shù)授權(quán)培訓(xùn)”，獲得4家主流品牌（如西門子、飛利浦）的二級維修資質(zhì)，維修范圍從配件更換擴(kuò)展至主板級維修。3.應(yīng)急保障機(jī)制完善：修訂《設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》，明確12類關(guān)鍵設(shè)備（如手術(shù)無影燈、血透機(jī)）的備用方案。9月應(yīng)對臺風(fēng)“海葵”期間，提前轉(zhuǎn)移一樓設(shè)備23臺，啟用備用電源保障ICU、急診科設(shè)備運(yùn)行，全院未發(fā)生因?yàn)?zāi)設(shè)備損壞事件。12月冬季呼吸道疾病高峰期間，協(xié)調(diào)備用呼吸機(jī)15臺、監(jiān)護(hù)儀20臺支援兒科，保障臨床需求。（三）設(shè)備采購與成本控制科學(xué)規(guī)范1.采購流程精細(xì)化：嚴(yán)格執(zhí)行“需求論證-市場調(diào)研-招標(biāo)采購-驗(yàn)收評估”閉環(huán)管理。全年完成采購項(xiàng)目178項(xiàng)，總金額1.23億元。其中，50萬元以上大型設(shè)備采購前均組織臨床、財務(wù)、設(shè)備科三方論證，否決3項(xiàng)重復(fù)購置申請（如重復(fù)申請的便攜式B超），避免資金浪費(fèi)約450萬元。招標(biāo)環(huán)節(jié)引入“技術(shù)分+商務(wù)分+服務(wù)分”綜合評分法，重點(diǎn)考察設(shè)備臨床適用性（占比40%）、售后服務(wù)（占比30%），全年中標(biāo)設(shè)備臨床滿意度達(dá)92%。2.性價比采購成效顯著：通過“批量采購議價”“國產(chǎn)替代”等方式降低成本。例如，骨科手術(shù)器械包采購中，對比進(jìn)口與國產(chǎn)產(chǎn)品性能參數(shù)（精度、使用壽命等），最終選擇3家國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)廠商，采購單價較進(jìn)口產(chǎn)品降低42%，全年節(jié)約資金280萬元。與3家國產(chǎn)設(shè)備廠商建立“聯(lián)合研發(fā)”合作，定制開發(fā)基層版便攜式DR，已完成樣機(jī)測試，預(yù)計2026年投入使用。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化：制定《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，明確“外觀檢查-功能測試-性能驗(yàn)證-文檔歸檔”四步流程。對大型設(shè)備增加第三方檢測（如CT的輻射劑量檢測、MRI的圖像質(zhì)量檢測），全年退回不符合要求的設(shè)備4臺（套），涉及金額160萬元，均按合同條款完成索賠。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)成效突出1.技能培訓(xùn)系統(tǒng)化：全年組織內(nèi)部培訓(xùn)12次（涵蓋設(shè)備原理、維修技術(shù)、信息化系統(tǒng)操作）、外部專家講座4次（邀請廠商工程師、行業(yè)協(xié)會專家），參培人次達(dá)240人次。針對年輕工程師，開展“每周一學(xué)、每月一考”活動，考核內(nèi)容包括故障診斷、維修報告撰寫等，季度考核通過率從年初的75%提升至年末的95%。2.考核激勵機(jī)制優(yōu)化：修訂《設(shè)備科績效考核方案》，將維修及時率（占30%）、自主維修節(jié)約金額（占25%）、臨床滿意度（占20%）作為核心指標(biāo)。設(shè)立“技術(shù)能手獎”“創(chuàng)新獎”，全年評選優(yōu)秀個人5名、創(chuàng)新案例3項(xiàng)（如“基于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備異常預(yù)警系統(tǒng)”），團(tuán)隊(duì)人均績效較2024年增長18%，人員流失率從8%降至2%。（五）現(xiàn)存問題與不足1.老舊設(shè)備更新壓力大：全院設(shè)備中，使用年限超過8年的占比18%（共2283臺），部分設(shè)備（如2016年采購的生化分析儀）維修成本逐年攀升（2025年維修費(fèi)用達(dá)購置價的25%），存在性能不穩(wěn)定風(fēng)險。2.維修技術(shù)人才儲備不足：現(xiàn)有28名維修工程師中，高級技師僅5名（占17.9%），且集中在放射、檢驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)域，手術(shù)設(shè)備、急救設(shè)備維修技術(shù)骨干短缺；年輕工程師缺乏復(fù)雜故障處理經(jīng)驗(yàn)，需加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。3.信息化系統(tǒng)功能待擴(kuò)展：當(dāng)前設(shè)備管理系統(tǒng)與HIS、LIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通仍有瓶頸，設(shè)備使用數(shù)據(jù)（如開機(jī)時長、耗材消耗）需手動導(dǎo)入，影響分析效率；移動端應(yīng)用功能單一（僅支持報修），未實(shí)現(xiàn)“查詢-審批-反饋”全流程移動化。4.供應(yīng)商管理需強(qiáng)化：部分中小型供應(yīng)商履約能力不足，緊急訂單響應(yīng)時間較長（個別耗材訂單延遲達(dá)72小時）；對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量評估僅停留在“問題反饋”層面，缺乏量化考核機(jī)制。二、2026年工作計劃2026年，設(shè)備科將以“提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、安全可控”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備更新、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)升級、供應(yīng)商管理四大方向發(fā)力，具體計劃如下：（一）加速設(shè)備更新，保障臨床需求1.制定《2026-2028年設(shè)備更新三年規(guī)劃》，2026年計劃投入5800萬元，優(yōu)先更新使用8年以上、維修成本超購置價20%的設(shè)備，重點(diǎn)包括：CT（2臺）、呼吸機(jī)（15臺）、生化分析儀（3臺）、手術(shù)顯微鏡（2臺）。更新過程中嚴(yán)格執(zhí)行“臨床需求論證-國產(chǎn)優(yōu)先-性價比評估”原則，預(yù)計國產(chǎn)設(shè)備采購占比提升至60%。2.針對急診、兒科等重點(diǎn)科室，增設(shè)“應(yīng)急設(shè)備儲備庫”，儲備呼吸機(jī)（5臺）、除顫儀（10臺）、監(jiān)護(hù)儀（20臺）等急救設(shè)備，每季度進(jìn)行功能測試，確保90%以上設(shè)備處于備用狀態(tài)。（二）深化人才培養(yǎng)，打造技術(shù)尖兵1.人才引進(jìn)與梯隊(duì)建設(shè)：2026年計劃招聘2名高級維修技師（側(cè)重手術(shù)設(shè)備、急救設(shè)備方向），選拔3名骨干工程師赴國內(nèi)頂尖醫(yī)院（如協(xié)和醫(yī)院、華西醫(yī)院）進(jìn)修3個月，重點(diǎn)學(xué)習(xí)復(fù)雜設(shè)備維修、預(yù)防性維護(hù)新技術(shù)。2.培訓(xùn)體系升級：建立“基礎(chǔ)-進(jìn)階-專家”三級培訓(xùn)體系?；A(chǔ)培訓(xùn)（面向新員工）涵蓋設(shè)備操作、基礎(chǔ)維修；進(jìn)階培訓(xùn)（面向3年以上員工）聚焦故障診斷、電路分析；專家培訓(xùn)（面向骨干）開展前沿技術(shù)（如AI輔助維修、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)）學(xué)習(xí)。全年計劃組織內(nèi)部培訓(xùn)18次、外部進(jìn)修4人次、技術(shù)交流會議2場。3.考核激勵強(qiáng)化：將“疑難故障解決率”“預(yù)防性維護(hù)完成率”納入績效考核（各占20%），設(shè)立“技術(shù)攻關(guān)獎”（單次獎勵5000元），鼓勵團(tuán)隊(duì)攻克進(jìn)口設(shè)備維修技術(shù)壁壘（如MRI梯度放大器維修）。（三）推動系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)智能管理1.完成設(shè)備管理系統(tǒng)3.0版開發(fā)，新增三大功能：一是與HIS、LIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，自動抓取設(shè)備使用時長、檢查量等數(shù)據(jù)；二是移動端APP升級，支持報修、進(jìn)度查詢、滿意度評價全流程操作；三是AI預(yù)警模塊，通過歷史維修數(shù)據(jù)建立故障預(yù)測模型，提前3-7天預(yù)警高風(fēng)險設(shè)備（如預(yù)測球管老化、傳感器故障）。2.推進(jìn)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在CT、DSA等核心設(shè)備上加裝傳感器（監(jiān)測溫度、電壓、運(yùn)行狀態(tài)），實(shí)時上傳數(shù)據(jù)至管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“被動維修”向“主動維護(hù)”轉(zhuǎn)變。2026年計劃完成50臺核心設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)改造。（四）優(yōu)化供應(yīng)商管理，提升服務(wù)效能1.建立供應(yīng)商分級評估體系：根據(jù)“履約及時率”“維修響應(yīng)時間”“設(shè)備故障率”等10項(xiàng)指標(biāo)，將供應(yīng)商分為A（優(yōu)質(zhì)）、B（合格）、C（整改）三級。A類供應(yīng)商享受優(yōu)先合作、預(yù)付款比例提升等政策；C類供應(yīng)商限期3個月整改，未達(dá)標(biāo)則列入黑名單。2026年A類供應(yīng)商占比目標(biāo)提升至60%。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作：與5家核心設(shè)備廠商（如聯(lián)影、邁瑞）簽訂“長期服務(wù)協(xié)議”，約定“4小時響應(yīng)、24小時修復(fù)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并共享設(shè)備技術(shù)文檔，提升自主維修能力。針對急救設(shè)備耗材，與2家供應(yīng)商建立“應(yīng)急庫存”，確保3小時內(nèi)送達(dá)。（五）強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)守安全底線1.擴(kuò)大預(yù)防性維護(hù)覆蓋范圍：將預(yù)防性維護(hù)設(shè)備從32類擴(kuò)展至45類，覆蓋率從85%提升至95%，重點(diǎn)增加康復(fù)設(shè)備（如高壓氧艙）、中醫(yī)設(shè)備（如智能艾灸儀）的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。2.引入新型檢測技術(shù)：采購紅外熱像儀、振動分析儀等檢測設(shè)備，對電機(jī)、軸承等易