2025年醫(yī)院設(shè)備科年底工作總結(jié)及2026年工作計劃2025年，在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及各臨床、職能科室的協(xié)同支持下，設(shè)備科緊密圍繞“保障設(shè)備安全高效運行、支撐臨床技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，以全生命周期管理為主線，以信息化升級為抓手，以團(tuán)隊能力建設(shè)為基礎(chǔ)，全年累計完成設(shè)備采購與運維資金投入2.87億元，管理全院在用設(shè)備23786臺（套），其中萬元以上設(shè)備5263臺（套），設(shè)備完好率99.2%，維修及時率98.7%，臨床滿意度96.3%，較2024年分別提升0.5、1.2、0.8個百分點，為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作提供了堅實的設(shè)備保障?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及2026年工作計劃匯報如下：一、2025年重點工作完成情況（一）設(shè)備全生命周期管理精準(zhǔn)化，資源配置效率顯著提升1.采購管理規(guī)范高效。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院設(shè)備采購管理辦法（2025修訂版）》，全年完成設(shè)備采購項目173項，預(yù)算執(zhí)行率99.1%，較2024年提高2.3個百分點。針對高端設(shè)備采購，建立“臨床需求論證-技術(shù)參數(shù)審核-市場調(diào)研-專家評審”四級把關(guān)機(jī)制，例如3.0TMRI采購前組織放射科、影像科、信息科召開5次參數(shù)論證會，邀請3名外院影像設(shè)備專家參與評審，最終選定的設(shè)備在梯度場強(qiáng)、掃描速度等核心指標(biāo)上滿足未來5年臨床需求，同時通過競爭性談判節(jié)約采購成本12%。對常規(guī)設(shè)備推行“框架協(xié)議+年度集中采購”模式，牙科綜合治療臺、心電監(jiān)護(hù)儀等8類通用設(shè)備采購周期由平均45天壓縮至28天，采購單價下降8%-15%。2.驗收與建檔嚴(yán)格規(guī)范。完善“到貨初驗-安裝調(diào)試-性能檢測-臨床試用-正式建檔”五步驗收流程，全年完成新設(shè)備驗收216臺（套），發(fā)現(xiàn)并整改參數(shù)不符、配件缺失等問題13例，問題整改率100%。建立電子檔案與紙質(zhì)檔案雙軌制，設(shè)備信息涵蓋技術(shù)參數(shù)、保修條款、維修記錄等32項內(nèi)容，同步錄入醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS），實現(xiàn)“一機(jī)一檔”可追溯。針對急救設(shè)備（如除顫儀、呼吸機(jī)），新增“應(yīng)急功能現(xiàn)場測試”環(huán)節(jié)，確保驗收即能投入臨床使用。3.處置流程嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)。全年完成設(shè)備報廢處置523臺（套），原值合計4268萬元，均通過第三方評估機(jī)構(gòu)出具殘值鑒定報告，通過公開拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式處置，實現(xiàn)殘值回收212萬元。建立“在用設(shè)備-待報廢設(shè)備-已處置設(shè)備”動態(tài)臺賬，每月與財務(wù)科、資產(chǎn)科對賬，確保賬物一致率100%。針對可再利用設(shè)備（如未達(dá)報廢標(biāo)準(zhǔn)但臨床淘汰的監(jiān)護(hù)儀），協(xié)調(diào)基層醫(yī)聯(lián)體單位接收37臺，實現(xiàn)資源下沉。（二）運維保障體系系統(tǒng)化，設(shè)備運行穩(wěn)定性持續(xù)增強(qiáng)1.預(yù)防性維護(hù)（PM）全面覆蓋。制定《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)（2025版）》，根據(jù)設(shè)備風(fēng)險等級（A/B/C類）設(shè)置不同維護(hù)頻次（A類設(shè)備每月1次、B類每季度1次、C類每半年1次），全年完成PM計劃2658臺次，實際執(zhí)行率99.4%。針對手術(shù)機(jī)器人、直線加速器等核心設(shè)備，聯(lián)合廠商制定“定制化PM方案”，增加關(guān)鍵部件磨損檢測、軟件系統(tǒng)漏洞掃描等專項內(nèi)容，全年未發(fā)生因維護(hù)不到位導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)事件。2.應(yīng)急維修響應(yīng)高效。推行“7×24小時值班+分片包機(jī)”制度，將全院劃分為5個維修責(zé)任區(qū)，每區(qū)配備2名專職工程師，接到報修后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場（急危設(shè)備15分鐘）。全年處理維修工單4327次，平均維修時長（從接單到修復(fù)）4.2小時，較2024年縮短1.1小時。建立“常見故障案例庫”，收錄呼吸機(jī)報警、監(jiān)護(hù)儀參數(shù)異常等典型問題解決方案126條，工程師可通過移動端快速查詢，維修效率提升30%。針對高端設(shè)備維修依賴廠商的問題，與6家主流廠商簽訂“技術(shù)授權(quán)協(xié)議”，培養(yǎng)內(nèi)部工程師掌握CT球管更換、手術(shù)機(jī)器人關(guān)節(jié)校準(zhǔn)等23項核心維修技術(shù)，全年自主維修高端設(shè)備47臺次，節(jié)約外修費用286萬元。3.質(zhì)量控制（QC）深度延伸。聯(lián)合醫(yī)學(xué)工程科、臨床科室開展設(shè)備質(zhì)量控制，覆蓋影像類（CT、MRI）、治療類（放療機(jī)、血透機(jī)）、急救類（除顫儀、麻醉機(jī)）等12類高風(fēng)險設(shè)備，全年完成QC檢測1896臺次，發(fā)現(xiàn)并整改參數(shù)偏移、安全隱患等問題52例。引入智能質(zhì)控設(shè)備，如除顫儀自動檢測系統(tǒng)、麻醉機(jī)氣體濃度分析儀，檢測效率提升50%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性由人工檢測的92%提高至99.5%。參與《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制操作規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1項，推動醫(yī)院QC工作經(jīng)驗向外輸出。（三）信息化建設(shè)加速推進(jìn)，管理模式智慧轉(zhuǎn)型1.設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS）功能升級。完成EMS與醫(yī)院HIS、LIS、PACS系統(tǒng)對接，實現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)（如CT掃描次數(shù)、血透機(jī)治療時長）自動抓取，生成設(shè)備利用率分析報表。全年統(tǒng)計顯示，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人利用率達(dá)89%（日均2.3臺手術(shù)），而部分小型超聲設(shè)備利用率僅45%，為設(shè)備調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。新增“設(shè)備預(yù)警”模塊，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)（如溫度、電壓、振動頻率），全年觸發(fā)預(yù)警137次，其中92次在故障發(fā)生前完成預(yù)防性維護(hù)，避免了停機(jī)損失。2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度應(yīng)用。在手術(shù)室、ICU等重點區(qū)域部署設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)終端，實現(xiàn)麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備的位置追蹤、狀態(tài)監(jiān)控。例如，通過定位標(biāo)簽解決了“急救設(shè)備找不到”的痛點，手術(shù)室急救車定位精度達(dá)0.5米，設(shè)備調(diào)用響應(yīng)時間從平均8分鐘縮短至2分鐘。在消毒供應(yīng)中心，通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)監(jiān)測清洗消毒設(shè)備的溫度、壓力參數(shù)，確保每批次器械處理符合規(guī)范，數(shù)據(jù)自動存檔可追溯。3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力提升。建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)看板，涵蓋采購成本、維修費用、利用率、故障率等18項核心指標(biāo)，每月向院領(lǐng)導(dǎo)及臨床科室推送分析報告。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某品牌輸液泵故障率較同類產(chǎn)品高3倍，及時暫停采購并與供應(yīng)商協(xié)商更換；通過利用率分析，將3臺低負(fù)荷的便攜式彩超調(diào)配至急診、產(chǎn)科，提升了設(shè)備使用效率。（四）團(tuán)隊能力建設(shè)強(qiáng)化，專業(yè)人才梯隊持續(xù)優(yōu)化1.培訓(xùn)體系分層分類。針對初級工程師（工作3年內(nèi)），開展“基礎(chǔ)技能+臨床實踐”培訓(xùn)，全年完成設(shè)備原理、維修基礎(chǔ)等課程24次，組織跟崗學(xué)習(xí)60人次；針對中級工程師（工作3-8年），開展“高端設(shè)備維修+管理能力”培訓(xùn)，邀請廠商專家、高校教授授課12次，選派8人參加國家級醫(yī)學(xué)工程技術(shù)培訓(xùn)；針對高級工程師（工作8年以上），開展“技術(shù)研發(fā)+標(biāo)準(zhǔn)制定”培訓(xùn)，支持2人參與省級醫(yī)療設(shè)備管理課題研究，1人參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫。全年人均培訓(xùn)時長48小時，較2024年增加12小時。2.考核激勵機(jī)制完善。制定《設(shè)備科工程師績效考核辦法（2025版）》，將維修及時率、PM執(zhí)行率、臨床滿意度等7項指標(biāo)納入考核，與績效工資、職稱晉升直接掛鉤。全年評選“技術(shù)能手”5名、“服務(wù)之星”3名，給予績效獎勵并在職稱評審中優(yōu)先推薦；對考核不合格的2名工程師進(jìn)行崗位調(diào)整，激發(fā)團(tuán)隊活力。3.人才引進(jìn)與梯隊建設(shè)。全年引進(jìn)碩士學(xué)歷工程師3名（醫(yī)學(xué)工程、電子信息專業(yè)），本科及以上學(xué)歷占比提升至85%。建立“導(dǎo)師制”，由高級工程師帶教新入職員工，通過“項目實戰(zhàn)+問題研討”加速成長。目前團(tuán)隊中具備設(shè)備維修高級技師資格6人、中級技師12人，技術(shù)力量較2024年增強(qiáng)20%。二、存在的問題與不足1.老舊設(shè)備更新壓力較大。全院設(shè)備中使用年限超過8年的占比23%（4527臺），部分設(shè)備（如早期DR機(jī)、生化分析儀）故障率較高（年均維修次數(shù)3.2次），雖通過PM延長使用壽命，但存在安全隱患，需加快更新進(jìn)度。2.多院區(qū)設(shè)備管理協(xié)同待加強(qiáng)。隨著東院區(qū)、南院區(qū)投入使用，設(shè)備分布分散（主院區(qū)占65%、東院區(qū)25%、南院區(qū)10%），庫存管理、維修資源調(diào)配存在滯后，例如東院區(qū)曾出現(xiàn)急救設(shè)備配件庫存不足，需從主院區(qū)調(diào)運，影響維修時效。3.高端設(shè)備技術(shù)能力需深化。雖然已掌握部分高端設(shè)備維修技術(shù)，但對于手術(shù)機(jī)器人核心算法優(yōu)化、MRI梯度線圈維修等復(fù)雜問題，仍依賴廠商工程師，自主維修率僅42%（目標(biāo)50%），技術(shù)瓶頸有待突破。4.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制需完善。全年雖未發(fā)生重大設(shè)備故障，但在極端天氣（如臺風(fēng)）、突發(fā)公共事件（如批量傷員救治）場景下，設(shè)備應(yīng)急保障演練僅開展2次（計劃4次），預(yù)案的可操作性和團(tuán)隊協(xié)作能力需進(jìn)一步驗證。三、2026年工作計劃2026年，設(shè)備科將以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、提效能”為目標(biāo)，圍繞“全生命周期管理優(yōu)化、多院區(qū)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建、技術(shù)能力突破、信息化深度應(yīng)用、應(yīng)急體系完善”五大方向，重點開展以下工作：（一）深化全生命周期管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置1.精準(zhǔn)規(guī)劃采購計劃。結(jié)合醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃及臨床學(xué)科建設(shè)需求，制定《2026-2028年設(shè)備采購三年規(guī)劃》，重點支持腫瘤中心（質(zhì)子治療系統(tǒng)）、心血管中心（320排CT）、急危重癥中心（移動ICU設(shè)備）等學(xué)科發(fā)展，計劃投入采購資金3.2億元。建立“設(shè)備需求優(yōu)先級評估模型”，綜合考慮臨床需求緊迫性、技術(shù)先進(jìn)性、成本效益比等6項指標(biāo)，確保有限資金用于關(guān)鍵設(shè)備。2.加速老舊設(shè)備更新。制定《老舊設(shè)備更新專項計劃》，2026年計劃淘汰使用年限超8年、故障率超3次/年的設(shè)備600臺（套），重點更新急診科除顫儀（20臺）、手術(shù)室麻醉機(jī)（15臺）、放射科DR機(jī)（8臺），預(yù)算1800萬元。更新后預(yù)計設(shè)備平均故障率下降至2次/年以下，安全隱患消除率100%。3.強(qiáng)化設(shè)備調(diào)配與共享。建立“全院設(shè)備共享池”，將利用率低于50%的設(shè)備（預(yù)計80臺）納入共享范圍，通過EMS系統(tǒng)開放預(yù)約，臨床科室可線上申請調(diào)配。與醫(yī)學(xué)裝備處、信息中心協(xié)作，開發(fā)“設(shè)備共享移動端”，實現(xiàn)設(shè)備位置查詢、預(yù)約、審批全流程線上化，目標(biāo)將設(shè)備平均利用率提升至65%以上。（二）構(gòu)建多院區(qū)協(xié)同機(jī)制，提升運維保障效能1.統(tǒng)一庫存管理體系。在主院區(qū)、東院區(qū)、南院區(qū)設(shè)立三級庫存點（主院區(qū)為一級庫、東院區(qū)為二級庫、南院區(qū)為三級庫），建立“中央儲備+區(qū)域補(bǔ)充”的庫存模式。針對急救設(shè)備配件（如除顫儀電極片、呼吸機(jī)管路），實行“最小庫存預(yù)警+自動補(bǔ)貨”機(jī)制，通過EMS系統(tǒng)實時監(jiān)測庫存，低于安全值時自動觸發(fā)采購流程，目標(biāo)將配件缺貨率控制在1%以內(nèi)。2.優(yōu)化維修資源調(diào)配。將維修團(tuán)隊劃分為“主院區(qū)組”“東院區(qū)組”“機(jī)動組”，機(jī)動組負(fù)責(zé)跨院區(qū)支援，制定《跨院區(qū)維修響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》：東院區(qū)、南院區(qū)急危設(shè)備維修，機(jī)動組30分鐘內(nèi)到達(dá)；常規(guī)設(shè)備維修，2小時內(nèi)到達(dá)。建立“維修經(jīng)驗共享平臺”，定期組織跨院區(qū)維修案例研討，全年計劃開展12次，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平。3.加強(qiáng)多院區(qū)質(zhì)控聯(lián)動。制定《多院區(qū)設(shè)備質(zhì)量控制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對影像、治療、急救類設(shè)備執(zhí)行相同的QC檢測項目和判定標(biāo)準(zhǔn)。每季度組織多院區(qū)聯(lián)合質(zhì)控檢查，重點抽查設(shè)備性能、安全指標(biāo)，全年計劃檢查4次，覆蓋所有院區(qū)高風(fēng)險設(shè)備，確保多院區(qū)設(shè)備質(zhì)量同質(zhì)化。（三）突破高端設(shè)備技術(shù)瓶頸，提升自主維修能力1.組建技術(shù)攻堅小組。針對手術(shù)機(jī)器人、質(zhì)子治療系統(tǒng)、3.0TMRI等高端設(shè)備，組建由5名高級工程師、2名廠商技術(shù)顧問組成的攻堅小組，目標(biāo)2026年掌握手術(shù)機(jī)器人機(jī)械臂校準(zhǔn)、MRI梯度線圈故障診斷等10項核心維修技術(shù)，自主維修率提升至55%，節(jié)約外修費用300萬元以上。2.深化產(chǎn)學(xué)研合作。與XX醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)工程學(xué)院、XX電子科技大學(xué)聯(lián)合成立“醫(yī)療設(shè)備技術(shù)研發(fā)中心”，重點開展“智能設(shè)備故障預(yù)測算法”“高端設(shè)備國產(chǎn)化配件研發(fā)”等課題研究，計劃申報省級科研項目1-2項，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。3.加強(qiáng)廠商技術(shù)授權(quán)。與8家主流設(shè)備廠商簽訂“深度技術(shù)合作協(xié)議”，要求廠商提供設(shè)備維修手冊、軟件解密授權(quán)、關(guān)鍵部件供應(yīng)渠道，同時約定每年為醫(yī)院工程師提供2次以上內(nèi)部培訓(xùn)（含核心技術(shù)），提升工程師對設(shè)備的深度掌控能力。（四）推進(jìn)信息化深度應(yīng)用，構(gòu)建智慧管理平臺1.升級設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS2.0）。完成EMS與醫(yī)院大數(shù)據(jù)平臺對接，開發(fā)“設(shè)備智能分析”模塊，運用AI算法預(yù)測設(shè)備故障（如通過振動數(shù)據(jù)預(yù)測CT球管壽命）、優(yōu)化PM計劃（根據(jù)使用頻率動態(tài)調(diào)整維護(hù)周期），目標(biāo)將故障預(yù)測準(zhǔn)確率提升至85%以上，PM計劃執(zhí)行率保持99%以上。2.拓展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景。在全院新增部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器500個，覆蓋除顫儀、輸液泵、血透機(jī)等設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)（如除顫能量、輸液速度）實時上傳至EMS系統(tǒng)。在手術(shù)室試點“設(shè)備狀態(tài)可視化大屏”，實時顯示手術(shù)所需設(shè)備的位置、電量、性能狀態(tài)，輔助手術(shù)團(tuán)隊提前準(zhǔn)備，預(yù)計可縮短手術(shù)準(zhǔn)備時間10%。3.開發(fā)設(shè)備管理移動端。推出“設(shè)備管家”APP，面向臨床科室提供設(shè)備預(yù)約、報修、查詢等功能，支持掃碼查看設(shè)備檔案、維修記錄；面向工程師提供工單接收、維修記錄填寫、技術(shù)資料查詢等功能，實現(xiàn)“一機(jī)一碼、一掌管理”，提升工作效率。（五）完善應(yīng)急保障體系，筑牢安全運行底線1.制定多場景應(yīng)急預(yù)案。針對臺風(fēng)、停電、批量傷員救治等6類場景，制定《設(shè)備應(yīng)急保障專項預(yù)案》，明確應(yīng)急設(shè)備清單（如備用發(fā)電機(jī)、移動ICU設(shè)備）、人員分工、響應(yīng)流程。例如，臺風(fēng)預(yù)案中要求提前將戶外設(shè)備轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，備用發(fā)電機(jī)提前測試，確保斷電后30秒內(nèi)啟動；批量傷員救治預(yù)案中要求1小時內(nèi)將50臺監(jiān)護(hù)儀、20臺除顫儀調(diào)配至急診科。2.常態(tài)化開展應(yīng)急演練。全年計劃開展應(yīng)急演練6次（每季度1次綜合演練、2次專項演練），邀請院領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室參與評估，重點檢驗設(shè)備調(diào)配速度、團(tuán)隊協(xié)作效率、預(yù)案可操作性。演練后形成問題清單，1周內(nèi)完成整改，確保預(yù)案實用性。3.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備。建立“設(shè)備應(yīng)急物資庫”，儲備發(fā)電機(jī)、UPS電源、急救設(shè)