全國建造師考試一級建造管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國建造師考試一級建造管理試卷考核對象：一級建造師考試應試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經過業(yè)主和承包商雙方的書面確認。3.施工項目經理的職責僅限于施工現(xiàn)場的直接管理。4.質量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃-執(zhí)行-檢查-改進。5.施工進度計劃通常采用橫道圖或網絡圖兩種形式。6.安全生產責任制度的核心是“管生產必須管安全”。7.施工成本管理中的目標成本是指項目預期達到的成本水平。8.竣工驗收是項目交付使用前的最終質量檢查環(huán)節(jié)。9.項目風險管理的主要目的是消除風險。10.建造師在執(zhí)業(yè)過程中必須遵守職業(yè)道德規(guī)范。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內容？A.成本控制B.質量管理C.技術研發(fā)D.進度管理2.施工合同中，因不可抗力導致的合同解除屬于哪種情形？A.違約解除B.合意解除C.法定解除D.行政解除3.項目管理中的“關鍵路徑法”主要用于解決什么問題？A.成本超支B.進度延誤C.質量缺陷D.安全事故4.質量管理中，首件檢驗屬于哪種檢驗方式？A.抽樣檢驗B.全數(shù)檢驗C.過程檢驗D.最終檢驗5.安全生產中的“三同時”制度是指什么？A.安全設施、安全培訓、安全檢查B.安全設計、安全施工、安全驗收C.安全責任、安全措施、安全投入D.安全規(guī)劃、安全評估、安全監(jiān)管6.施工成本管理中，哪項屬于直接成本？A.管理人員工資B.材料采購費用C.辦公費用D.差旅費用7.竣工驗收的程序通常包括哪些階段？A.預驗收、正式驗收、使用驗收B.初步驗收、最終驗收、備案驗收C.設計驗收、施工驗收、使用驗收D.資質驗收、質量驗收、安全驗收8.項目風險管理中，風險識別的主要方法包括？A.案例分析、專家調查、風險清單B.統(tǒng)計分析、概率計算、風險模擬C.成本核算、進度評估、質量檢測D.安全檢查、環(huán)境評估、技術評審9.建造師在執(zhí)業(yè)過程中，違反職業(yè)道德規(guī)范可能導致的后果是？A.責任免除B.罰款處罰C.資格暫停D.職業(yè)晉升10.施工項目管理中，哪項屬于間接成本？A.人工費用B.材料費用C.機械使用費D.管理費用三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，項目經理的職責包括哪些？A.項目計劃編制B.資源調配管理C.技術方案審核D.變更簽證處理E.財務預算控制2.質量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”（C）階段主要包括哪些內容？A.數(shù)據收集與分析B.標準執(zhí)行情況檢查C.問題識別與記錄D.改進措施制定E.成果評估與反饋3.安全生產管理中，哪些屬于常見的安全事故類型？A.高處墜落B.物體打擊C.觸電事故D.中毒窒息E.車輛傷害4.施工成本管理中，成本控制的措施包括哪些？A.預算編制B.過程監(jiān)控C.變更管理D.竣工結算E.資金支付5.項目風險管理中，風險應對策略包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用6.竣工驗收的依據主要包括哪些？A.設計文件B.施工合同C.技術規(guī)范D.監(jiān)理報告E.使用說明書7.建造師在執(zhí)業(yè)過程中，應遵守的職業(yè)道德規(guī)范包括哪些？A.誠實守信B.公平競爭C.保守秘密D.遵守法規(guī)E.服務社會8.施工進度管理中，影響進度的因素包括哪些？A.資源配置B.技術難題C.自然條件D.政策變化E.業(yè)主變更9.項目管理中的溝通管理主要包括哪些內容？A.干系人識別B.溝通計劃制定C.信息傳遞D.溝通效果評估E.沖突解決10.施工合同變更的程序通常包括哪些環(huán)節(jié)？A.變更申請B.變更評估C.協(xié)商確認D.簽署補充協(xié)議E.變更實施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，因業(yè)主方原因導致設計變更，增加了一段長200米的曲線段，工期延誤30天。同時，因暴雨導致施工現(xiàn)場停工5天。施工單位申請工期索賠和費用補償，業(yè)主方表示同意，但要求施工單位提供詳細的索賠依據。問題：1.施工單位可以索賠哪些內容？2.索賠依據應包括哪些材料？3.業(yè)主方同意補償?shù)那疤釛l件是什么？案例二：某高層建筑項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土結構存在裂縫，經檢測為質量缺陷。項目經理立即組織相關人員進行原因分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是混凝土澆筑振搗不密實。項目部隨后制定了整改方案，并進行了返修處理。問題：1.該質量缺陷屬于哪種類型？2.項目經理采取的措施有哪些？3.如何預防類似質量問題的發(fā)生？案例三：某項目在施工過程中，因工人操作不當導致一起安全事故，造成1人輕傷。項目部立即啟動應急預案，將傷者送往醫(yī)院治療，并上報相關管理部門。事故調查發(fā)現(xiàn)，主要原因是安全教育培訓不足。問題：1.該事故屬于哪種等級？2.項目部應采取哪些應急措施？3.如何加強安全教育培訓以預防類似事故？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目管理中，成本控制與進度控制之間的關系及協(xié)調方法。2.結合實際案例，分析項目風險管理的重要性及主要風險應對措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：3.項目經理的職責不僅限于施工現(xiàn)場管理，還包括項目整體規(guī)劃、資源協(xié)調、合同管理等方面。9.風險管理的主要目的是識別、評估和應對風險，而非完全消除風險。二、單選題1.C2.C3.B4.B5.B6.B7.B8.A9.C10.D解析：6.直接成本是指直接用于工程項目的費用，如材料費；間接成本是指管理、辦公等費用。10.管理費用屬于間接成本，其他三項均為直接成本。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：2.PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要關注標準執(zhí)行情況、數(shù)據收集與分析及問題識別，改進措施制定屬于“處置”階段。四、案例分析案例一：1.施工單位可以索賠工期和費用補償，包括設計變更導致的工期延誤和暴雨停工造成的損失。2.索賠依據應包括：合同文件、變更指令、工期記錄、停工證明、成本核算表等。3.業(yè)主方同意補償?shù)那疤釛l件是施工單位提供充分的索賠依據，并證明索賠的合理性。解析：索賠必須基于合同約定和實際損失，同時提供證據支持。案例二：1.該質量缺陷屬于施工質量問題，具體為混凝土結構裂縫。2.項目經理采取的措施包括：原因分析、制定整改方案、返修處理、記錄整改過程。3.預防措施包括：加強施工過程質量控制、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、加強材料檢驗等。解析：質量問題是施工管理的核心內容，必須及時處理并防止再次發(fā)生。案例三：1.該事故屬于一般安全事故（輕傷）。2.應急措施包括：立即送醫(yī)、保護現(xiàn)場、上報管理部門、調查事故原因。3.加強安全教育培訓的方法包括：定期開展安全培訓、考核上崗資格、強化現(xiàn)場監(jiān)督等。解析：安全事故必須依法處理，同時加強預防措施。五、論述題1.成本控制與進度控制之間的關系及協(xié)調方法成本控制與進度控制是施工項目管理的兩個重要方面，兩者相互影響。進度控制直接影響成本，如提前完成項目可以降低管理成本，但可能增加趕工費用；而成本控制也會影響進度，如過度壓縮成本可能導致資源不足，從而延誤進度。協(xié)調方法包括：-制定合理的進度計劃，明確各階段成本投入；-采用動態(tài)成本控制，實時監(jiān)控成本變化；-優(yōu)化資源配置，提高效率降低成本；-合理安排變更，避免不必要的成本增加。解析：成本與進度需平衡管理，通過科學規(guī)劃實現(xiàn)最優(yōu)效果。2.項目風險管理的重要性及主要風險應對措施項目