2025四川九洲空管科技有限責(zé)任公司招聘項(xiàng)目管理崗擬錄用人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定方案存在技術(shù)缺陷，需要重新調(diào)整實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止當(dāng)前工作，等待上級(jí)指示B.組織技術(shù)專家進(jìn)行方案評(píng)估，制定改進(jìn)措施C.自行修改方案后繼續(xù)執(zhí)行D.將問題推給客戶方處理2、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合處理復(fù)雜的技術(shù)問題討論：A.正式書面報(bào)告B.非正式口頭交流C.會(huì)議討論配以文檔記錄D.電子郵件群發(fā)3、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要重新評(píng)估和調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止當(dāng)前工作，等待新的技術(shù)方案B.組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.直接采用市場上最新的技術(shù)方案替代D.向上級(jí)匯報(bào)后按指示執(zhí)行4、在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性？A.項(xiàng)目成員各自完成分配的任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員間信息共享及時(shí)，問題溝通順暢C.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行D.團(tuán)隊(duì)成員技能水平較高5、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定方案存在技術(shù)缺陷，需要重新調(diào)整實(shí)施策略。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，等待上級(jí)指示B.組織相關(guān)技術(shù)人員評(píng)估問題影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)程度C.直接采用備用方案繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目D.向客戶隱瞞問題，按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行6、在項(xiàng)目管理的五大過程組中，制定項(xiàng)目章程屬于哪個(gè)過程組：A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組7、在項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，以下哪種方法最適合用于分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響？A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理法C.里程碑分析法D.趨勢分析法8、某團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，成員間出現(xiàn)意見分歧，導(dǎo)致工作效率下降。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最有效的解決策略是：A.立即做出決定并強(qiáng)制執(zhí)行B.暫停工作直到達(dá)成一致C.組織討論讓各方充分表達(dá)觀點(diǎn)D.建立明確的溝通機(jī)制和決策流程9、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響項(xiàng)目整體交付時(shí)間。此時(shí)最應(yīng)該優(yōu)先采取的措施是：A.立即增加人員投入該活動(dòng)B.分析滯后原因并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體的影響C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算分配D.重新制定項(xiàng)目章程10、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段需要跨部門協(xié)作，但各部門目標(biāo)不一致，溝通效率低下。為解決這一問題，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該建立：A.嚴(yán)格的層級(jí)匯報(bào)制度B.集中的資源調(diào)配機(jī)制C.有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制D.單一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)11、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃存在風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)調(diào)整策略。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行并重新制定計(jì)劃B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度并制定應(yīng)對(duì)方案C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待指示D.按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行避免影響進(jìn)度12、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，當(dāng)成員之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，最有效的處理方式是：A.通過投票方式讓少數(shù)服從多數(shù)B.邀請各方充分表達(dá)觀點(diǎn)尋求共識(shí)C.由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人直接做出最終決定D.暫時(shí)擱置爭議繼續(xù)推進(jìn)工作進(jìn)度13、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該優(yōu)先采取的措施是：A.立即增加項(xiàng)目預(yù)算以加快進(jìn)度B.分析滯后的根本原因并制定應(yīng)對(duì)策略C.要求團(tuán)隊(duì)成員延長工作時(shí)間趕工D.調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)新的時(shí)間安排14、某系統(tǒng)需要處理大量并發(fā)用戶請求，在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮：A.系統(tǒng)的硬件成本控制B.系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和負(fù)載均衡能力C.用戶界面的美觀程度D.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的物理位置15、在項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：A.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置B.分析偏差原因并評(píng)估影響程度C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并請求指導(dǎo)D.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論解決方案16、某項(xiàng)工程項(xiàng)目需要在有限資源條件下優(yōu)化工作流程，最適合采用的管理方法是：A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡技術(shù)D.掙值管理法17、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可能延期，此時(shí)最應(yīng)該優(yōu)先采取的措施是：A.立即向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況B.分析延期原因并評(píng)估對(duì)整體項(xiàng)目的影響C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對(duì)延期風(fēng)險(xiǎn)18、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的表述，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行B.所有風(fēng)險(xiǎn)都必須通過規(guī)避策略來處理C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)性的過程D.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整19、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要重新調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，最終確定了新的實(shí)施方案。這一過程主要體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪個(gè)特征？A.目標(biāo)性B.臨時(shí)性C.獨(dú)特性D.漸進(jìn)明細(xì)性20、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。為了改善這一狀況，項(xiàng)目經(jīng)理決定建立定期會(huì)議制度，加強(qiáng)信息共享。這主要體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的哪一管理知識(shí)領(lǐng)域？A.范圍管理B.溝通管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.質(zhì)量管理21、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要重新設(shè)計(jì)方案并調(diào)整進(jìn)度安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即停止當(dāng)前工作，等待上級(jí)指示B.召集相關(guān)技術(shù)人員評(píng)估影響程度，制定變更方案C.按照原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，避免進(jìn)度延誤D.直接采用新的技術(shù)方案替代原有方案22、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，哪種結(jié)構(gòu)類型下項(xiàng)目經(jīng)理擁有最大的決策權(quán)力？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)23、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要重新評(píng)估和調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，等待上級(jí)指示B.組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)估和論證C.直接采用市場上最新的技術(shù)方案D.向客戶說明情況并要求延長項(xiàng)目周期24、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心要素：A.嚴(yán)格的等級(jí)制度和明確的職責(zé)分工B.有效的溝通機(jī)制和共同的目標(biāo)認(rèn)同C.豐厚的薪酬待遇和完善的福利制度D.完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)25、某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理排序。已知工作A完成后工作B才能開始，工作B完成后工作C才能開始，但工作A和工作D可以同時(shí)進(jìn)行，工作D完成后工作C也可以開始。這種工作關(guān)系體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的哪種邏輯關(guān)系？A.并行關(guān)系B.順序關(guān)系C.依賴關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系26、在團(tuán)隊(duì)管理過程中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某項(xiàng)決策存在不同意見時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采用讓各方充分表達(dá)觀點(diǎn)，然后通過討論達(dá)成共識(shí)的方式處理分歧。這種沖突管理策略屬于：A.回避策略B.妥協(xié)策略C.協(xié)作策略D.競爭策略27、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)論證，最終確定了新的實(shí)施方案。這一過程主要體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的哪項(xiàng)職能？A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能28、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時(shí)，最有效的溝通策略是：A.堅(jiān)持己見，力求說服他人B.暫時(shí)回避，等待時(shí)機(jī)再討論C.傾聽各方觀點(diǎn)，尋求共同點(diǎn)D.請示上級(jí)，由領(lǐng)導(dǎo)決定29、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商的交付時(shí)間可能會(huì)延遲，這將直接影響項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該優(yōu)先采取的措施是：A.立即尋找替代供應(yīng)商并更換B.與供應(yīng)商溝通確認(rèn)延遲原因并評(píng)估影響范圍C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將該任務(wù)移出關(guān)鍵路徑D.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待指示30、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門人員組成，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)先級(jí)和資源分配產(chǎn)生分歧。這種沖突主要屬于：A.任務(wù)沖突B.關(guān)系沖突C.過程沖突D.角色沖突31、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要調(diào)整實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止當(dāng)前工作，重新制定技術(shù)方案B.評(píng)估方案調(diào)整對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響C.直接采用新的技術(shù)方案替代原有方案D.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待進(jìn)一步指示32、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)溝通障礙，影響了工作效率。最有效的解決策略是：A.增加會(huì)議頻次，加強(qiáng)信息傳遞B.建立明確的溝通渠道和溝通機(jī)制C.更換溝通能力不足的團(tuán)隊(duì)成員D.減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流，提高獨(dú)立工作能力33、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃存在重大偏差，需要重新調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的管理行為是：A.立即召集所有項(xiàng)目成員開會(huì)討論B.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況等待指示D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行全面審查34、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，不同部門之間因工作優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生分歧，影響了整體工作效率。作為協(xié)調(diào)者，最有效的解決方式是：A.讓各部門自行協(xié)商解決分歧B.嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C.建立跨部門溝通機(jī)制明確共同目標(biāo)D.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指定工作順序35、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃存在重大風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，重新制定完整方案B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度D.將問題上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等待指示36、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時(shí)，最有效的溝通方式是：A.堅(jiān)持己見，用事實(shí)證明自己的觀點(diǎn)正確B.采用權(quán)威壓制，由領(lǐng)導(dǎo)直接做出決定C.傾聽各方觀點(diǎn)，尋求共同點(diǎn)和解決方案D.暫時(shí)擱置爭議，等待時(shí)機(jī)再討論37、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要重新調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議討論解決方案，團(tuán)隊(duì)成員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最終確定了優(yōu)化方案。這一過程主要體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的哪項(xiàng)核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通C.質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn)D.進(jìn)度規(guī)劃與調(diào)整38、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間可能延期，影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。此時(shí)最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵篈.立即向上級(jí)匯報(bào)并等待指示B.分析延期原因，評(píng)估影響并制定應(yīng)對(duì)措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班趕工確保按時(shí)完成D.直接調(diào)整項(xiàng)目總時(shí)間表39、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的技術(shù)方案存在缺陷，需要及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的措施是：A.立即停止當(dāng)前工作，重新制定完整方案B.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和成本的影響C.征求所有團(tuán)隊(duì)成員意見后直接實(shí)施變更D.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待指示40、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇：A.識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素B.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響程度D.制定針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案41、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且資源分配不合理。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該優(yōu)先采取的措施是：A.立即增加更多人力資源投入B.重新評(píng)估任務(wù)優(yōu)先級(jí)并調(diào)整資源分配C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請延長項(xiàng)目截止時(shí)間D.將滯后任務(wù)外包給第三方公司42、某團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)遇到技術(shù)難題，團(tuán)隊(duì)成員意見分歧較大，影響了項(xiàng)目進(jìn)展。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最有效的處理方式是：A.采用投票方式?jīng)Q定技術(shù)方案B.邀請外部專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)估并組織團(tuán)隊(duì)討論C.由負(fù)責(zé)人直接指定技術(shù)方案D.暫停項(xiàng)目直到團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見43、某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為180天，預(yù)算成本為500萬元。項(xiàng)目執(zhí)行到第90天時(shí)，已完成計(jì)劃工作量的60%，實(shí)際花費(fèi)成本為320萬元。根據(jù)掙值管理原理，該項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差和進(jìn)度偏差分別為：A.成本偏差+20萬元，進(jìn)度偏差-20萬元B.成本偏差-20萬元，進(jìn)度偏差+20萬元C.成本偏差+30萬元，進(jìn)度偏差-30萬元D.成本偏差-30萬元，進(jìn)度偏差+30萬元44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的"轉(zhuǎn)移"策略：A.通過技術(shù)改進(jìn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.購買工程保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司C.取消高風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容避免損失D.增加資源投入以縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間45、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)存在資源沖突，需要重新分配人力資源。此時(shí)最有效的溝通方式應(yīng)該是：A.通過電子郵件通知相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員B.召開緊急團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行討論C.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待指示D.直接與相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決46、某項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，前3個(gè)月進(jìn)展順利，但后3個(gè)月面臨技術(shù)難題，可能導(dǎo)致延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮：A.增加項(xiàng)目預(yù)算以加速進(jìn)度B.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略C.要求團(tuán)隊(duì)延長工作時(shí)間趕工D.向客戶申請延期交付47、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)任務(wù)因資源調(diào)配問題可能延期完成，此時(shí)最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即增加人力資源投入以追趕進(jìn)度B.重新評(píng)估項(xiàng)目整體時(shí)間安排并通知相關(guān)方C.分析延期對(duì)后續(xù)任務(wù)和項(xiàng)目總工期的影響D.申請延長項(xiàng)目總體完成期限48、某團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，成員間因技術(shù)方案選擇產(chǎn)生分歧，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最有效的協(xié)調(diào)方式是：A.直接指定其中一種方案要求執(zhí)行B.組織技術(shù)論證會(huì)，讓各方充分陳述理由后決策C.暫停項(xiàng)目工作直到達(dá)成一致意見D.提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終決定49、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃存在重大風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采取的行動(dòng)是：A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，重新制定完整計(jì)劃B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度，向相關(guān)干系人匯報(bào)C.按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度D.直接修改實(shí)施方案，通知團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行50、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合處理復(fù)雜的技術(shù)問題討論：A.電子郵件書面溝通B.項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)C.面對(duì)面會(huì)議溝通D.電話語音溝通

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)決策原則。組織技術(shù)專家進(jìn)行方案評(píng)估是最佳做法，既體現(xiàn)了專業(yè)性，又能確保決策的科學(xué)性。選項(xiàng)A過于消極被動(dòng)，C選項(xiàng)擅自更改方案存在風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)推卸責(zé)任不符合項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2.【參考答案】C【解析】復(fù)雜技術(shù)問題需要充分的討論和澄清，會(huì)議討論可實(shí)現(xiàn)即時(shí)互動(dòng)和問題解答，配以文檔記錄確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)和后續(xù)跟進(jìn)。正式書面報(bào)告過于僵化，非正式口頭交流缺乏記錄，電子郵件難以深入討論技術(shù)細(xì)節(jié)。3.【參考答案】B【解析】當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案存在問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行全面評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析問題的根本原因和影響范圍，然后制定相應(yīng)的解決方案。這種做法既體現(xiàn)了科學(xué)決策的原則，又能確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)問題有充分認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的調(diào)整提供依據(jù)。A選項(xiàng)過于消極，C選項(xiàng)缺乏針對(duì)性評(píng)估，D選項(xiàng)沒有體現(xiàn)主動(dòng)解決問題的管理職責(zé)。4.【參考答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心在于成員間的有效溝通和信息共享。B選項(xiàng)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)傳遞信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)、共同解決問題，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。A選項(xiàng)只是個(gè)體任務(wù)完成，未體現(xiàn)協(xié)作；C選項(xiàng)關(guān)注進(jìn)度但不反映協(xié)作質(zhì)量；D選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力而非團(tuán)隊(duì)配合。良好的溝通協(xié)作能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能，提高項(xiàng)目成功率。5.【參考答案】B【解析】面對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，了解問題的性質(zhì)、影響范圍和潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后制定相應(yīng)的解決方案。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和科學(xué)決策原則。6.【參考答案】A【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。制定項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心工作，旨在正式授權(quán)項(xiàng)目開始，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，為項(xiàng)目提供正式啟動(dòng)的依據(jù)。7.【參考答案】A【解析】關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工具，能夠識(shí)別項(xiàng)目中最長的活動(dòng)路徑，確定項(xiàng)目總工期。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，通過關(guān)鍵路徑分析可以準(zhǔn)確判斷偏差是否影響關(guān)鍵工作，進(jìn)而評(píng)估對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的影響。掙值管理主要用于成本和進(jìn)度綜合控制，里程碑分析關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)完成情況，趨勢分析預(yù)測未來發(fā)展趨勢，但都不如關(guān)鍵路徑法直接反映偏差對(duì)后續(xù)工作的具體影響。8.【參考答案】D【解析】建立明確的溝通機(jī)制和決策流程是從根本上解決團(tuán)隊(duì)分歧的長效策略。這種方法既保證了成員表達(dá)意見的權(quán)利，又規(guī)范了決策程序，避免了強(qiáng)制執(zhí)行的負(fù)面效果和無限期爭論的效率損失。選項(xiàng)C的討論雖然重要，但缺乏制度保障仍可能陷入混亂，而A和B都過于極端。規(guī)范的機(jī)制建設(shè)能夠預(yù)防類似問題重復(fù)發(fā)生，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。9.【參考答案】B【解析】當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首要任務(wù)是分析問題的根本原因，評(píng)估對(duì)關(guān)鍵路徑和整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，然后制定相應(yīng)的糾正措施。盲目增加資源（A）可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，調(diào)整預(yù)算（C）和重新制定章程（D）都不是針對(duì)進(jìn)度滯后的直接有效措施。10.【參考答案】C【解析】跨部門協(xié)作的核心問題是溝通協(xié)調(diào)，需要建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制來統(tǒng)一各部門目標(biāo)、提高協(xié)作效率。嚴(yán)格的匯報(bào)制度（A）可能加劇層級(jí)障礙，資源調(diào)配（B）和績效考核（D）雖重要但不是解決溝通問題的直接手段。11.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。首先需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際影響程度和發(fā)生概率，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了科學(xué)決策和主動(dòng)管理的理念，既不會(huì)因過度反應(yīng)影響項(xiàng)目進(jìn)度，也不會(huì)因被動(dòng)應(yīng)對(duì)造成損失。12.【參考答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過有效溝通來解決。邀請各方充分表達(dá)觀點(diǎn)體現(xiàn)了尊重和民主原則，有助于深入了解不同觀點(diǎn)的合理性，通過討論尋求共識(shí)能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性。這種方式既避免了簡單粗暴的處理方法，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長。13.【參考答案】B【解析】面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先進(jìn)行根本原因分析，了解滯后的具體原因，然后制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。這種系統(tǒng)性的問題解決方法能夠有效避免盲目決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠回到正軌。14.【參考答案】B【解析】處理大量并發(fā)請求的核心要求是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和響應(yīng)性能。可擴(kuò)展性和負(fù)載均衡能力能夠確保系統(tǒng)在用戶量增加時(shí)仍能正常運(yùn)行，是高并發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，直接影響用戶體驗(yàn)和系統(tǒng)可靠性。15.【參考答案】B【解析】當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先進(jìn)行偏差分析，查明原因并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響程度，然后根據(jù)分析結(jié)果制定針對(duì)性的糾正措施。這是項(xiàng)目管理中"分析-決策-執(zhí)行"的基本邏輯，避免盲目調(diào)整造成更大損失。16.【參考答案】C【解析】資源平衡技術(shù)專門用于解決資源約束條件下的項(xiàng)目優(yōu)化問題，通過調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的開始時(shí)間，使資源需求在項(xiàng)目期間分布更加均衡，避免資源沖突和過度集中，是處理有限資源條件下工作流程優(yōu)化的最佳選擇。17.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到問題時(shí)，首先需要進(jìn)行問題分析和影響評(píng)估。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間，因此需要先分析延期原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這種系統(tǒng)性分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求。18.【參考答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，貫穿項(xiàng)目全生命周期，不是一次性工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控需要持續(xù)進(jìn)行，隨著項(xiàng)目進(jìn)展可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都采用同一策略。19.【參考答案】D【解析】項(xiàng)目管理的漸進(jìn)明細(xì)性是指項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，隨著信息的不斷獲取和理解的深入，項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行逐步明確和細(xì)化。題干中描述的技術(shù)方案調(diào)整過程體現(xiàn)了項(xiàng)目管理漸進(jìn)明細(xì)的特征。20.【參考答案】B【解析】溝通管理是項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之一，包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通等過程。題目中通過建立會(huì)議制度改善溝通狀況，正是溝通管理的具體實(shí)踐。21.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到技術(shù)方案缺陷時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循變更管理流程。首先需要召集相關(guān)技術(shù)人員對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估，分析對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響程度，然后制定科學(xué)合理的變更方案。選項(xiàng)A過于被動(dòng)，選項(xiàng)C忽視問題存在風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D缺乏充分論證。因此B項(xiàng)最為合理。22.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有最大的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目資源有完全控制權(quán)，團(tuán)隊(duì)成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。職能型結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最小，矩陣型結(jié)構(gòu)權(quán)限居中，復(fù)合型是多種結(jié)構(gòu)的組合。因此項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)最適合需要高度統(tǒng)一指揮的項(xiàng)目。23.【參考答案】B【解析】面對(duì)技術(shù)方案缺陷問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行全面評(píng)估和論證，分析問題根源和影響程度，然后制定相應(yīng)的調(diào)整方案。這樣做既體現(xiàn)了科學(xué)決策的原則，又能確保問題得到專業(yè)性解決。A項(xiàng)過于消極被動(dòng)，C項(xiàng)缺乏針對(duì)性分析，D項(xiàng)在未明確問題解決方案前就考慮延期是不妥當(dāng)?shù)摹?4.【參考答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心在于成員間的有效溝通和對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同。良好的溝通能確保信息傳遞順暢，避免誤解和沖突；共同的目標(biāo)認(rèn)同能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)成員積極性。A項(xiàng)強(qiáng)調(diào)等級(jí)制可能阻礙橫向溝通，C項(xiàng)雖有激勵(lì)作用但非協(xié)作核心，D項(xiàng)重在管理規(guī)范而非協(xié)作精神。25.【參考答案】C【解析】題目描述的工作A→工作B→工作C，以及工作A與工作D并行，工作D→工作C，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的依賴關(guān)系。依賴關(guān)系是指工作任務(wù)之間存在的相互制約關(guān)系，前一項(xiàng)工作完成是后一項(xiàng)工作開始的前提條件，這是項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。26.【參考答案】C【解析】協(xié)作策略是指通過開放溝通讓各方充分表達(dá)觀點(diǎn)，尋找共同利益點(diǎn)，最終達(dá)成雙贏或多贏方案的沖突處理方式。題目中描述的"讓各方充分表達(dá)觀點(diǎn)，通過討論達(dá)成共識(shí)"正是協(xié)作策略的典型特征，能有效解決團(tuán)隊(duì)分歧并保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。27.【參考答案】D【解析】項(xiàng)目管理的四大職能中，控制職能是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)節(jié)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行方案調(diào)整時(shí)，正是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的控制和糾偏，體現(xiàn)了控制職能的核心作用。28.【參考答案】C【解析】有效溝通強(qiáng)調(diào)雙向交流和理解。傾聽各方觀點(diǎn)體現(xiàn)了尊重和包容，尋找共同點(diǎn)有助于達(dá)成共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中處理分歧的最佳策略。單純堅(jiān)持己見或回避問題都不利于團(tuán)隊(duì)合作，而過度依賴上級(jí)決策會(huì)影響團(tuán)隊(duì)自主性。29.【參考答案】B【解析】當(dāng)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。與供應(yīng)商溝通可以了解延遲的具體原因、程度和可能的解決方案，同時(shí)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，這是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。只有在充分了解情況后，才能制定有效的應(yīng)對(duì)策略。30.【參考答案】C【解析】過程沖突是指團(tuán)隊(duì)成員在工作流程、資源配置、決策程序等執(zhí)行過程中的分歧。題干中提到的工作優(yōu)先級(jí)和資源分配爭議屬于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的程序性問題，是典型的過程沖突。這種沖突往往源于不同部門的工作習(xí)慣和優(yōu)先考慮角度不同，需要通過明確的流程規(guī)范和溝通機(jī)制來解決。31.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到方案調(diào)整時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行全面影響評(píng)估，包括對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，然后制定變更控制流程。這樣做可以避免盲目調(diào)整帶來的連鎖反應(yīng)，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。32.【參考答案】B【解析】建立明確的溝通渠道和機(jī)制是解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙的根本方法。通過規(guī)范化的溝通流程、明確的職責(zé)分工和有效的反饋機(jī)制，能夠系統(tǒng)性地解決溝通問題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，而不是簡單地增加會(huì)議或人員調(diào)整。33.【參考答案】B【解析】當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分析偏差產(chǎn)生的原因和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為后續(xù)的決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目能夠重新回到正確的軌道上。34.【參考答案】C【解析】建立跨部門溝通機(jī)制能夠促進(jìn)信息共享和相互理解，通過明確共同目標(biāo)可以統(tǒng)一各部門的工作方向。這種方式既體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的理念，又能夠從根本上解決部門間協(xié)作問題，避免類似分歧再次發(fā)生，提高整體工作效率。35.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)管理流程。首先需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等措施。選項(xiàng)B體現(xiàn)了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，既不過度反應(yīng)也不忽視風(fēng)險(xiǎn)，符合項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。36.【參考答案】C【解析】有效的團(tuán)隊(duì)溝通需要建立在相互尊重和理解的基礎(chǔ)上。傾聽各方觀點(diǎn)體現(xiàn)了包容性思維，尋求共同點(diǎn)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，尋找解決方案則體現(xiàn)了問題導(dǎo)向的工作方式。這種方式既能充分考慮不同意見，又能推動(dòng)問題解決，是最符合現(xiàn)代管理理念的溝通方式。37.【參考答案】B【解析】題干描述的是團(tuán)隊(duì)成員共同討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策并最終確定方案的過程，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和有效溝通的重要性。雖然涉及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，但核心在于團(tuán)隊(duì)合作解決問題的方式。38.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先分析問題根本原因，評(píng)估對(duì)整體項(xiàng)目的影響程度，然后制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，這是項(xiàng)目管理中問題解決的標(biāo)準(zhǔn)流程，體現(xiàn)了主動(dòng)管理原則。39.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理中遇到技術(shù)方案缺陷需要變更時(shí)，應(yīng)遵循變更管理流程。首先需要評(píng)估變更的影響，包括對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各方面的影響，然后制定變更方案，經(jīng)過變更控制委員會(huì)審批后執(zhí)行。選項(xiàng)A過于極端，C缺乏科學(xué)評(píng)估，D過于被動(dòng)，都不符合項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐。40.【參考答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性活動(dòng)，包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并評(píng)估其有效性。A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，C屬于風(fēng)險(xiǎn)分析，D屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控之前的階段。只有B體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的持續(xù)跟蹤評(píng)估，屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心內(nèi)容。41.【參考答案】B【解析】面對(duì)關(guān)鍵路徑任務(wù)滯后和資源分配不合理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行系統(tǒng)性分析，重新評(píng)估各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和資源需求，合理調(diào)整資源配置。這樣既能解決當(dāng)前進(jìn)度問題，又能避免資源浪費(fèi)。盲目增加人手可能造成成本上升和管理復(fù)雜化，而申請延期或外包都不是根本性解決方案。42.【參考答案】B【解析】面對(duì)技術(shù)分歧，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)民主的決策方式。邀請外