機(jī)械設(shè)計(jì)工程師技術(shù)研發(fā)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整性與準(zhǔn)確性40%100%根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果，完整準(zhǔn)確達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)估，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分，滿分10分，無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)不得分設(shè)計(jì)缺陷率低于1%根據(jù)后期測(cè)試發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)缺陷扣1分，最低扣至0分客戶滿意度90%以上根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷，滿意度達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%根據(jù)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)次數(shù)，通過(guò)率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分研發(fā)效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際交付時(shí)間對(duì)比，按時(shí)交付率達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分設(shè)計(jì)周期縮短率10%根據(jù)與預(yù)算周期的對(duì)比，每縮短1%計(jì)1分，滿分10分，無(wú)縮短不得分設(shè)計(jì)迭代次數(shù)少于3次根據(jù)設(shè)計(jì)修改次數(shù)，少于3次得滿分，每多1次扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估，無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題得滿分，每出現(xiàn)1次問(wèn)題扣1分，最低扣至0分技術(shù)工具使用熟練度95%以上根據(jù)工具使用效率評(píng)估，熟練度達(dá)到95%以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分成本控制材料成本降低率20%5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與預(yù)算材料的對(duì)比，每降低1%計(jì)1分，滿分10分，無(wú)降低不得分制造成本優(yōu)化率8%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)制造成本的優(yōu)化效果，每?jī)?yōu)化1%計(jì)1分，滿分10分，無(wú)優(yōu)化不得分設(shè)計(jì)變更成本低于預(yù)算的5%根據(jù)后期因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的額外成本，低于預(yù)算5%得滿分，每超出1%扣1分，最低扣至0分成本方案合理性90%以上根據(jù)成本方案評(píng)審結(jié)果，合理性達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分供應(yīng)商談判支持度提供有效建議根據(jù)對(duì)供應(yīng)商談判提供的有效建議數(shù)量，每提供1條有效建議計(jì)1分，滿分5分，無(wú)有效建議不得分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)掌握程度與應(yīng)用效果，每掌握1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用得2分，滿分10分，無(wú)掌握不得分專利或論文發(fā)表至少1項(xiàng)專利或1篇論文每發(fā)表1項(xiàng)專利計(jì)5分，每發(fā)表1篇論文計(jì)3分，滿分10分，無(wú)發(fā)表不得分內(nèi)部技術(shù)分享至少1次根據(jù)內(nèi)部技術(shù)分享的質(zhì)量與效果，每次分享計(jì)2分，滿分6分，無(wú)分享不得分技術(shù)難題解決率90%以上根據(jù)技術(shù)難題的解決效率與效果，解決率達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分跨部門技術(shù)支持至少3次根據(jù)跨部門技術(shù)支持的次數(shù)與效果，每次有效支持計(jì)1分，滿分5分，少于3次不得分本考核表用于評(píng)估機(jī)械設(shè)計(jì)工程師在技術(shù)研發(fā)崗位上的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋芍睂偕霞?jí)與團(tuán)隊(duì)成員共同參與評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：