基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑得3分，未達(dá)成扣減2分，滿分15分延期任務(wù)處理效率90%每有效縮短1天延期時(shí)間得1分，每增加1天扣減1分，最低得分為0變更管理響應(yīng)速度48小時(shí)每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，每延遲1小時(shí)扣減1分，滿分10分項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確度85%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃偏差率計(jì)算，每低1%得1分，最高得分為10分成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率30%103%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算1%得2分，最高得分為20分變更成本管理5%按變更實(shí)際成本占項(xiàng)目總預(yù)算比例計(jì)算，每低1%得1分，最高得分為10分資源使用效率90%按資源實(shí)際使用成本與計(jì)劃成本對(duì)比，每低1%得1分，最高得分為10分資金回款進(jìn)度100%按合同約定回款時(shí)間計(jì)算，每提前1天得1分，每延遲1天扣減1分，滿分10分供應(yīng)商成本談判10%按與預(yù)算對(duì)比的供應(yīng)商價(jià)格優(yōu)惠率計(jì)算，每低1%得1分，最高得分為10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心人員流失率計(jì)算，每低1%得1分，最高得分為10分跨部門協(xié)作效率95%按其他部門滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低1%扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能100%按計(jì)劃完成率計(jì)算，每完成一項(xiàng)培訓(xùn)得2分，未完成扣減1分，滿分10分溝通機(jī)制有效性90%按會(huì)議決議執(zhí)行率計(jì)算，每低1%扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0員工績(jī)效提升85%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核平均分計(jì)算，每低1%得1分，最高得分為10分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率15%90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)際發(fā)生匹配度計(jì)算，每低1%扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成功化解比例計(jì)算，每低1%扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0安全合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%按項(xiàng)目全周期安全檢查與合規(guī)審計(jì)結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)一次不合格扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量驗(yàn)收通過率98%按分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0環(huán)境與文明施工90%按相關(guān)檢查評(píng)分計(jì)算，每低1%扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制能力30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：