環(huán)保技術(shù)專(zhuān)員工作成效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率30%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)占總計(jì)劃數(shù)的比例評(píng)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)30分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利加5分，最高不超過(guò)10分。技術(shù)方案優(yōu)化效果提升效率15%按實(shí)際提升效率比例評(píng)分，每提升1%加1分，最高不超過(guò)15分。技術(shù)報(bào)告質(zhì)量獲得內(nèi)部評(píng)審優(yōu)秀評(píng)價(jià)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)加5分，未獲得加0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)參與至少3個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目每參與1個(gè)項(xiàng)目加2分，最高不超過(guò)10分。項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的比例評(píng)分，每完成1%加0.5分，最高不超過(guò)25分。項(xiàng)目成本控制節(jié)約成本10%按實(shí)際節(jié)約成本比例評(píng)分，每節(jié)約1%加1分，最高不超過(guò)12.5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o重大安全事故無(wú)重大安全事故加5分，發(fā)生1次重大安全事故扣5分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度平均分90分以上按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查平均分評(píng)分，每高1分加0.5分，最高不超過(guò)12.5分。項(xiàng)目文檔完整度100%按項(xiàng)目文檔提交完整度評(píng)分，100%加5分，90%-99%加3分，低于90%加0分。環(huán)保合規(guī)與政策執(zhí)行環(huán)保法規(guī)符合率20%100%按實(shí)際符合環(huán)保法規(guī)要求的項(xiàng)目比例評(píng)分，100%加5分，95%-99%加3分，低于95%加0分。排放達(dá)標(biāo)率98%按實(shí)際排放達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)10分。環(huán)保培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與環(huán)保培訓(xùn)次數(shù)占總培訓(xùn)次數(shù)的比例評(píng)分，100%加5分，95%-99%加3分，低于95%加0分。政策響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)速度評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，最高不超過(guò)5分。合規(guī)文件更新及時(shí)性100%按合規(guī)文件更新及時(shí)性評(píng)分，100%加5分，95%-99%加3分，低于95%加0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率25%問(wèn)題解決時(shí)間縮短20%按實(shí)際縮短問(wèn)題解決時(shí)間比例評(píng)分，每縮短1%加0.5分，最高不超過(guò)12.5分。內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)組織至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每組織1次培訓(xùn)加2分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)沖突率90%按有效解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)占總沖突次數(shù)的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)12.5分。溝通報(bào)告清晰度獲得同事評(píng)價(jià)優(yōu)秀獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)加5分，未獲得加0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少3篇技術(shù)文檔每分享1篇文檔加1分，最高不超過(guò)5分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)專(zhuān)員的工作成效，涵蓋技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施與管理、環(huán)保合規(guī)與政策執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為30%、25%、20%、25%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：