通信技術(shù)研發(fā)工程師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)方案創(chuàng)新點數(shù)量30%3個以上每個創(chuàng)新點經(jīng)評審確認，計1分，滿分為5分，按實際得分比例計分新技術(shù)應(yīng)用深度主導(dǎo)至少1項新技術(shù)在項目中落地應(yīng)用完整主導(dǎo)落地計5分，參與主導(dǎo)計3分，僅提供支持計1分，按實際得分比例計分專利或軟著申請數(shù)量1項以上發(fā)明專利計5分，實用新型或軟著計3分，按實際得分比例計分技術(shù)突破難度解決行業(yè)級技術(shù)難題經(jīng)評審確認的每項行業(yè)級難題解決計5分，按實際得分比例計分技術(shù)方案可行性驗證至少完成2次技術(shù)方案可行性驗證每次完整驗證計2分，按實際得分比例計分成果轉(zhuǎn)化效率研發(fā)成果轉(zhuǎn)化周期25%平均轉(zhuǎn)化周期不超過6個月每提前1個月計1分，最多計3分；每延遲1個月扣0.5分，最低為0分成果轉(zhuǎn)化數(shù)量年度內(nèi)完成至少2項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化每項完整轉(zhuǎn)化計5分，按實際得分比例計分轉(zhuǎn)化成果質(zhì)量轉(zhuǎn)化成果一次通過率≥95%每低1%扣1分，最低為0分轉(zhuǎn)化成果市場反饋轉(zhuǎn)化成果獲得客戶書面好評率≥80%每低5%扣1分，最低為0分轉(zhuǎn)化成果經(jīng)濟效益直接經(jīng)濟效益貢獻≥100萬元每超10萬元計1分，最多計3分；每低10萬元扣0.5分，最低為0分團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作完成度20%年度內(nèi)完成至少3次跨部門技術(shù)協(xié)作每次完整協(xié)作計3分，按實際得分比例計分技術(shù)文檔質(zhì)量主導(dǎo)編寫的技術(shù)文檔獲評優(yōu)秀≥2份每份優(yōu)秀文檔計2分，按實際得分比例計分知識培訓(xùn)效果完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員滿意度≥85%每次滿意計3分，按實際得分比例計分技術(shù)難題攻關(guān)貢獻主導(dǎo)解決至少1項團隊級技術(shù)難題經(jīng)評審確認的每項難題解決計3分，按實際得分比例計分技術(shù)評審參與度參與評審次數(shù)≥10次每參與1次計0.2分，最多計2分持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量25%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握至少2項前沿通信技術(shù)每項完整掌握計3分，按實際得分比例計分專業(yè)認證獲取獲取至少1項高級別技術(shù)認證CCIE/HCIE等頂級認證計5分，其他高級認證計3分，按實際得分比例計分技術(shù)社區(qū)貢獻在行業(yè)技術(shù)社區(qū)發(fā)表至少5篇深度技術(shù)文章每篇深度文章計2分，按實際得分比例計分技術(shù)標準參與度參與至少1項行業(yè)技術(shù)標準制定主導(dǎo)參與計5分，參與貢獻計3分，按實際得分比例計分培訓(xùn)認證完成率完成年度培訓(xùn)計劃≥90%每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評定通信技術(shù)研發(fā)工程師在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各考核維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配說明：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性（30%）、成果轉(zhuǎn)化效率（25%）、團隊協(xié)作與知識分享（20%）、持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展（25%）?？己私Y(jié)果將作為年度績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：