能源行業(yè)項目經理能源節(jié)約與環(huán)保效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目能源管理效率項目能耗降低率35%10%實際降低率每高于目標1%，加0.5分，最高加5分；實際降低率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣5分?？稍偕茉词褂帽壤?0%實際使用比例每高于目標1%，加0.5分，最高加5分；實際使用比例低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。能源審計完成率100%完成率100%得滿分，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。節(jié)能技術應用數(shù)量5項每超過目標1項，加0.5分，最高加3分；每低于目標1項，扣0.5分，最低扣3分。項目能耗報告準確率98%準確率每高于目標1%，加0.5分，最高加3分；準確率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣3分。環(huán)保法規(guī)遵守情況環(huán)保合規(guī)次數(shù)30%0次未發(fā)生違規(guī)得滿分，每發(fā)生1次，扣5分，最高扣15分。環(huán)保培訓參與率100%參與率100%得滿分，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。環(huán)保事故發(fā)生率0次未發(fā)生事故得滿分，每發(fā)生1次，扣10分，最高扣30分。環(huán)保整改完成率100%完成率100%得滿分，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。環(huán)保認證獲取數(shù)量2個每超過目標1個，加2分，最高加6分；每低于目標1個，扣2分，最低扣6分。成本控制與資源優(yōu)化項目預算節(jié)約率20%5%實際節(jié)約率每高于目標1%，加0.5分，最高加5分；實際節(jié)約率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。資源重復利用率15%實際重復利用率每高于目標1%，加0.5分，最高加4分；實際重復利用率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣4分。廢棄物減少量100噸每超過目標10噸，加0.5分，最高加3分；每低于目標10噸，扣0.5分，最低扣3分。供應商環(huán)保合作率80%實際合作率每高于目標1%，加0.5分，最高加4分；實際合作率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣4分。項目周期縮短率5%實際縮短率每高于目標1%，加0.5分，最高加3分；實際縮短率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣3分。團隊管理與協(xié)作能力團隊環(huán)保培訓覆蓋率15%100%覆蓋率100%得滿分，每低1%，扣0.5分，最低扣5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分評分每高于目標0.1分，加0.5分，最高加3分；評分低于目標，每低0.1分，扣0.5分，最低扣3分。項目溝通效率95%效率每高于目標1%，加0.5分，最高加3分；效率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣3分。團隊沖突解決次數(shù)0次未發(fā)生沖突得滿分，每發(fā)生1次，扣3分，最高扣9分。下屬績效提升率10%實際提升率每高于目標1%，加0.5分，最高加3分；實際提升率低于目標，每低1%，扣0.5分，最低扣3分。本考核表用于評估能源行業(yè)項目經理在能源節(jié)約與環(huán)保效益方面的績效表現(xiàn)。請根據各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。考核結果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：